科技初創(chuàng)企業(yè)到底是創(chuàng)造了崗位還是毀了很多崗位呢？答案似乎是二者兼而有之。據(jù)最新的就業(yè)報(bào)告，初創(chuàng)企業(yè)似乎拖累了就業(yè)增長(zhǎng)，過去兩周初創(chuàng)企業(yè)為此深受詬病?！睹绹?guó)大西洋月刊》認(rèn)為初創(chuàng)企業(yè)不應(yīng)該為就業(yè)增長(zhǎng)不力負(fù)責(zé)，而《紐約時(shí)報(bào)》刊文指出初創(chuàng)企業(yè)的就業(yè)泡沫，《福布斯》認(rèn)為初創(chuàng)企業(yè)連自身的生存都成問題，更甭提拉動(dòng)就業(yè)了。

仔細(xì)一想，上述媒體的觀點(diǎn)也有失偏頗?？萍汲鮿?chuàng)企業(yè)創(chuàng)造的就業(yè)崗位當(dāng)然不能與大型的集團(tuán)相比：蘋果有4萬雇員，通用汽車在1955年的雇員達(dá)到了40萬。初創(chuàng)企業(yè)雖然直接創(chuàng)造就業(yè)崗位不是很顯眼，但我們不能忽視因創(chuàng)業(yè)間接創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會(huì)。蘋果的應(yīng)用商店創(chuàng)造了超過40萬的就業(yè)崗位，F(xiàn)acebook的巨大成功直接創(chuàng)造了一批新職業(yè)，如社交營(yíng)銷員和社區(qū)管理員，這些崗位的需求量還是很大的。在一些小規(guī)模的初創(chuàng)企業(yè)，有很多人并不是全職，他們有點(diǎn)像“自由人”。目前涌現(xiàn)出一批Etsy、Dribbble和PeoplePerHour一類的在線求職市場(chǎng)，這些網(wǎng)站能夠幫助企業(yè)和自由職業(yè)者實(shí)現(xiàn)無縫隙快速對(duì)接。

初創(chuàng)企業(yè)其實(shí)創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會(huì)是很多的，也許是因?yàn)閯趧?dòng)力市場(chǎng)和勞動(dòng)力素質(zhì)沒有準(zhǔn)備好。麥肯錫全球研究所預(yù)計(jì)美國(guó)在下個(gè)十年間技術(shù)和分析類勞動(dòng)力缺口將達(dá)2億。據(jù)HireArt上的招聘人員反應(yīng)，目前在HireArt招聘SEO經(jīng)理、社交媒體經(jīng)理和技術(shù)文案很難。技術(shù)變革注定會(huì)淘汰一批雇員，這也引發(fā)了業(yè)內(nèi)人士的反思。當(dāng)這部分人擁有的技能再也沒有了用武之地，他們應(yīng)該何去何從？

其實(shí)，為員工做培訓(xùn)以實(shí)現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)變沒想象中那么難。有很多人經(jīng)過短時(shí)間的培訓(xùn)即可重新上崗。HireArt用戶可以自行選擇在線課程，有用戶通過HireArt在線自學(xué)Excel，然后成功實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。一些初創(chuàng)企業(yè)也在致力于改善在線教學(xué)，如General Assembly、Udacity和Udemy。這些企業(yè)提供的培訓(xùn)項(xiàng)目是免費(fèi)向大眾開放的，而且與招聘企業(yè)的需求很契合。HireArt希望用戶通過在線培訓(xùn)學(xué)到實(shí)實(shí)在在的技能，而不是那些紙面上的東西。

要想更快更好地學(xué)到技能不僅需要用戶自身努力，也需要這些在線學(xué)習(xí)網(wǎng)站能夠提供更好的培訓(xùn)硬件設(shè)施。與此同時(shí)，就業(yè)市場(chǎng)的透明度也需要把服務(wù)跟上，這樣雇主才能更明晰地了解到所面試人員的各項(xiàng)技能。與其責(zé)難初創(chuàng)企業(yè)帶來的變革，不如做出改變，使勞動(dòng)力的素質(zhì)再上一層樓，這也許才是提高就業(yè)率的終極途徑。（CSDN 編譯：朱慧濤）

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