Eric Lindgren，美國(guó)珀金埃爾默儀器公司的CIO，在未來(lái)12個(gè)月里要做的事情跟他的很多同行一樣，就是想方設(shè)法壓低成本，重新分配部署各種可能影響企業(yè)未來(lái)的技術(shù)方案，如移動(dòng)性和商業(yè)分析等。而作為這一努力的一部分，他的IT團(tuán)隊(duì)將會(huì)繼續(xù)精簡(jiǎn)公司的應(yīng)用組合，將上一年購(gòu)買(mǎi)的應(yīng)用集成到標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)ERP平臺(tái)上，把一些固定的投資項(xiàng)目通過(guò)私有云轉(zhuǎn)變成更為靈活的服務(wù)模式。

Lindgren是這樣設(shè)計(jì)自己的預(yù)算方案的，該方案可根據(jù)全球經(jīng)濟(jì)狀況可收縮也可擴(kuò)張。“我們?yōu)閬?lái)年制定了一些應(yīng)急計(jì)劃，如果經(jīng)濟(jì)比我們的預(yù)期更糟或者更好，我們就能快速做出反應(yīng)，”Lindgren說(shuō)。

在美國(guó)，IT部門(mén)都面臨著同樣的狀況。根據(jù)Computerworld所做的2013預(yù)測(cè)調(diào)查，企業(yè)的IT部門(mén)對(duì)于新的預(yù)算年度基本都持有謹(jǐn)慎樂(lè)觀的心態(tài)。受訪者中稱已經(jīng)看到其IT預(yù)算會(huì)高出上一年度的人占比43%，低于上一年度的占比36%。64%的受訪者已有計(jì)劃在來(lái)年會(huì)做重大IT采購(gòu)或重大系統(tǒng)升級(jí)，這一比例高于上一年度的60%(見(jiàn)圖)

未來(lái)12個(gè)月內(nèi)，您最期待的IT預(yù)算變化是？

很多人都采用了Lindgren的靈活預(yù)算方法：他們計(jì)劃跟蹤各類(lèi)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并相應(yīng)調(diào)整其IT支出水平，企業(yè)執(zhí)行董事會(huì)(Corporate Executive Board)的常務(wù)董事Andrew Horne說(shuō)。在其最近的一次調(diào)查中，這家商業(yè)顧問(wèn)公司發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)的IT預(yù)算預(yù)期將從1.5%上升為2%，但是Horne認(rèn)為調(diào)查對(duì)象可能擴(kuò)大了最初的預(yù)算數(shù)字，就像去年的情形一樣。“人們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃的時(shí)候都非常謹(jǐn)慎，但如果看到公司業(yè)績(jī)或經(jīng)濟(jì)環(huán)境向好，他們也會(huì)在加大投入方面更為靈活，”他說(shuō)。“很多人都在尋找滾動(dòng)式預(yù)算方案，給原本死板的預(yù)算計(jì)劃增加一定程度的靈活性。”

顯然，經(jīng)濟(jì)衰退的教訓(xùn)依然是首先被提及的事情。在參與Computerworld 2013預(yù)測(cè)調(diào)查的334位IT高管中，“控制成本”毫無(wú)疑問(wèn)成為頭號(hào)業(yè)務(wù)優(yōu)先事項(xiàng)，“經(jīng)濟(jì)壓力”依然是最為重要的管理挑戰(zhàn)。和去年的調(diào)查一樣，當(dāng)要求受訪者列出一個(gè)來(lái)年會(huì)著手的最重要的技術(shù)項(xiàng)目時(shí)，答案的前兩位就是虛擬化和云，這兩項(xiàng)技術(shù)均承諾可降低運(yùn)營(yíng)成本。

“我們大家都必須面對(duì)相同的挑戰(zhàn)，”博思艾倫咨詢公司執(zhí)行副總裁兼CISO Joe Mahaffee說(shuō)。“我們都用有需要管理的基礎(chǔ)設(shè)施、不斷增大的成本壓力以及市場(chǎng)的不確定性，但我們更需要關(guān)注發(fā)展議程，無(wú)論他們是什么。我們必須更有效率地利用技術(shù)讓這樣的事情發(fā)生。”