甲骨文(Oracle)在上周于舊金山舉行的公司年度OpenWorld會議中宣布，該公司試圖成為一家IaaS公共云服務(wù)商。對此，國外科技博客撰文稱，如果缺乏創(chuàng)新，甲骨文等公司將很難成為AWS殺手，并給出了甲骨文創(chuàng)新路徑的建議。以下是文章內(nèi)容：
甲骨文作為一家公共IaaS提供商跳入云計(jì)算市場，這意味著另一家大型公司跟隨在亞馬遜AWS服務(wù)的屁股后面。甲骨文高管相信他們將能夠接管這個市場，但我認(rèn)為不會，我甚至懷疑這會拖累甲骨文的銷售。
主席拉里·埃里森(Larry Ellison)說，甲骨文云計(jì)算將使用Oracle的操作系統(tǒng)，VM，計(jì)算服務(wù)，Exadata上運(yùn)行的存儲服務(wù)，Exalogic，和Exalytics，這些通過InfiniBand連接。甲骨文將提供基于同樣技術(shù)的私有云，以運(yùn)行和管理客戶的數(shù)據(jù)中心，埃里森補(bǔ)充說。
在我之前的一些博客中，供應(yīng)商進(jìn)入云計(jì)算市場，缺乏創(chuàng)新一直是個問題。甲骨文落入這一不幸的趨勢：每個公司都試圖作為“AWS殺手”進(jìn)入公共云計(jì)算市場。但是，他們的行動表明，他們是不會得逞的。
我在擔(dān)任大型科技公司CTO的日子，進(jìn)入其他技術(shù)供應(yīng)商定義和占主導(dǎo)地位的市場的時候，我很快發(fā)現(xiàn)，我需要找到另一種方式，不能將簡單地復(fù)制他們的技術(shù)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略。甲骨文公司尚未吸取這個教訓(xùn)。也許甲骨文認(rèn)為，其龐大的用戶群將不假思索地接受它的聲明。如果是這樣，高科技產(chǎn)業(yè)充斥著基于這樣的假設(shè)的失敗。
那么，甲骨文等科技企業(yè)必須以哪些創(chuàng)新的方式進(jìn)入云計(jì)算市場呢？
首先，聚焦于新興的云計(jì)算市場上缺少的部分。畢竟，它是新興的，所以有很多的差距需要填補(bǔ)。明顯的漏洞，如服務(wù)管理，服務(wù)配置，以及云安全需要更好地解決。這意味著提供子系統(tǒng)和功能，與目前那些主導(dǎo)產(chǎn)品相比有很大的不同。在云計(jì)算的帽子之外做一些技術(shù)創(chuàng)新，還為時不晚。
第二，重新思考潛在的技術(shù)。市面上正在被當(dāng)作云計(jì)算兜售的，大多是改寫已有的技術(shù)模式，包括存儲和計(jì)算，作為可共享的和可追蹤的互聯(lián)網(wǎng)提供的資源。也許云計(jì)算也應(yīng)該關(guān)乎新的技術(shù)模式，如同新的消費(fèi)模式一樣。
例如，讓智能計(jì)算模型與基礎(chǔ)設(shè)施的管理媾和的能力可以考慮。將人從大量的操作決策中解放，讓資源基于應(yīng)用程序?qū)嵗男枨髮?shí)現(xiàn)自我管理，通過高度復(fù)雜的可預(yù)測性和有機(jī)模型，了解當(dāng)前和未來的資源需求。
我只是在這里抖出一些小花樣，但那些“AWS殺手”們需要著手去做。
創(chuàng)新吧，那比你想象的更容易。