各方合力產(chǎn)生了驚人的效果。數(shù)據(jù)顯示，截至今年4月，華為在全球幫助客戶建設了210個數(shù)據(jù)中心，包括20個云計算數(shù)據(jù)中心，其中就有世界上最大的云數(shù)據(jù)中心——中國移動國際信息港。“我們的存儲服務在全球擁有超過2000家客戶，每年服務器承載的SMB交易金額高達620億美元，華為服務器已經(jīng)刷新了SPEC78項世界紀錄。”王海峰說。
電信云實踐者
在傳統(tǒng)電信業(yè)務云化過程中，要確保業(yè)務的連續(xù)性、數(shù)據(jù)的可靠性和安全性，必須對電信業(yè)務有深刻的理解和豐富的經(jīng)驗。“相比其它IT、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，華為在電信領域有多年積累，與運營商有長期的合作經(jīng)驗，這使得華為能夠更深刻地理解運營商的需求。再加上專業(yè)的集成服務和管理服務能力，華為能更好地幫助運營商實現(xiàn)業(yè)務云化。”王海峰說。
運營商籌備ICT轉型時，借鑒業(yè)內的成功經(jīng)驗至關重要。據(jù)了解，華為已經(jīng)參與并成功實施了大量數(shù)據(jù)中心的新建和改造項目，內容從電信IT系統(tǒng)云化遷移、政府云建設到公有云服務等等，全球多家主流運營商都采用了華為的解決方案。截至2012年第一季度，華為累計完成了200多個數(shù)據(jù)中心的建設。在江蘇移動、安徽聯(lián)通、上海電信、四川電信、上海中學、上海市經(jīng)濟信息委員會、北京市經(jīng)濟信息委員會、福建省政府、新加坡Starhub、危地馬拉TIGO等機構，都能看到由華為部署的云計算解決方案。
王海峰給記者講述了一個案例。中國移動原本在全國31個省各建有獨立的IDC，體系架構管理困難、資源利用率低，需要建設一個一流的信息基地，贏取IDC市場。為此中國移動與華為合作，建成了北方基地，這是世界上最大的云數(shù)據(jù)中心。該項目完成后，客戶給予了高度評價，認為華為的解決方案帶來了很高的價值：與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心相比，節(jié)省投資達30%；應用系統(tǒng)上線時間從幾周縮短到幾小時，同時機房密度增加了30%。“在這些項目實踐中，華為也積累了豐富的咨詢、設計、集成、運維等經(jīng)驗，可以更好地幫助運營商開展電信云的建設。”王海峰表示。
在大步邁進云計算的同時，華為對自身的定位有著極為清醒的認識。華為如今是全球數(shù)一數(shù)二的通信企業(yè)，在通信領域已經(jīng)承擔起全球領導者的角色，但IT畢竟不是華為的傳統(tǒng)優(yōu)勢領域。王海峰告訴記者，如果沒有云計算，華為進入IT行業(yè)的決心不會像現(xiàn)在這樣堅決。因為云計算是一個新生事物，所有的參與者都站在同一個起跑線。而且云計算是一場革命，必然會顛覆掉很多舊事物，對舊有的格局也會產(chǎn)生巨大的沖擊，所以傳統(tǒng)IT廠商會有很多的顧慮。華為則沒有這樣的歷史負擔和包袱，這是華為的一大優(yōu)勢。
“現(xiàn)在能賣出多少設備、有多少營收并不重要，華為現(xiàn)在最主要的目標，是幫助運營商把云計算技術有效的利用起來，讓運營商先取得成功，進而成為運營商在電信IT服務方面值得信賴的合作伙伴。”王海峰這樣解釋華為在云計算方面的戰(zhàn)略規(guī)劃，“華為企業(yè)文化有一個核心要素，那就是以客戶為中心，我們的成功一定是在運營商成功之后。”