本文摘自《你的公司為云計算做好準(zhǔn)備了嗎？》一書的第三章——由Pamela Isom和Kerrie Holley主筆的“為你的企業(yè)選擇最佳的云計算實施戰(zhàn)略”，本文將探討企業(yè)應(yīng)如何從戰(zhàn)略上對他們的云計算實施方案進行規(guī)劃，將其具體業(yè)務(wù)目標(biāo)、云計算標(biāo)準(zhǔn)、最佳實踐以及未來應(yīng)用都囊括進來進行考量。

 

本章中的重點核心內(nèi)容“你的企業(yè)云計算實施戰(zhàn)略的生命周期”包括了：

• 初始云計算規(guī)劃
• 企業(yè)能力和云計算愿景規(guī)劃
•  目標(biāo)架構(gòu)和云計算實現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)
•  差距分析和過渡計劃
•  實施規(guī)劃
• 治理
• 面向服務(wù)架構(gòu)（SOA）的重要意義
• 云計算標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)能力和云計算愿景

正確理解你的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營目的是非常重要的。你需要這一信息以便于建立一個真實的云計算實施戰(zhàn)略，基于你的企業(yè)架構(gòu)（EA）實現(xiàn)企業(yè)愿景與云計算實施愿景的高度契合，以便于相關(guān)企業(yè)活動和成果能夠為你的企業(yè)帶來巨大價值。具體而言，你需要在以下方面深刻理解你的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營目的：

• 在未來十二個月中，企業(yè)需要向市場推出的新功能
• 目前，由于受制于時間因素而無法滿足市場需求的服務(wù)或應(yīng)用
• 持有資本或避免運行成本開支的機會
• 向消費者、客戶或設(shè)備提供無所不在接入能力的需求或需要
•  更高可擴展性的需求

把你對企業(yè)目標(biāo)與需求的理解納入你的云計算愿景規(guī)劃考量中，可為你的公司實現(xiàn)云計算轉(zhuǎn)型提供業(yè)務(wù)環(huán)境基礎(chǔ)。也就是說，通過識別和管理與技術(shù)相關(guān)的業(yè)務(wù)風(fēng)險，公司可以自如地借力新技術(shù)變革；而IT行業(yè)也可以通過創(chuàng)建新的業(yè)務(wù)能力消除阻礙自身發(fā)展的瓶頸。

所有這一切都依賴于你對管理云計算實施戰(zhàn)略的規(guī)劃，這一規(guī)劃可確保對企業(yè)可持續(xù)性良性發(fā)展、戰(zhàn)略布局實施進行恰如其分的控制，從而使得云計算項目完全服從、服務(wù)于你的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。任何新技術(shù)或技術(shù)模式轉(zhuǎn)變的介入都會對企業(yè)產(chǎn)生壓力。在此之前，企業(yè)架構(gòu)可能已單獨演變成為解決內(nèi)部問題而提供的技術(shù)解決方案，現(xiàn)在它延伸至在提供敏捷性、實現(xiàn)新商業(yè)模型或者干脆保留資本投資等方面提供獨特的解決方案。
 
在云計算戰(zhàn)略生命周期中的這一階段中，必須回答以下這些問題：

• 你的業(yè)務(wù)和你的IT能力是否匹配？如果答案是否定的，那么云計算是否能夠消除這一不適應(yīng)，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)與IT之間的高度統(tǒng)一？
• 你的應(yīng)用程序和IT架構(gòu)是否支持你公司的不斷變化中的市場需求？
• 你的IT環(huán)境是否不夠靈活？
• 你的云計算實施戰(zhàn)略是如何支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)——哦，也就是你公司的愿景？
• 你的公司是如何采取措施應(yīng)對的——也就是說，如果有什么不正常工作了，你的公司業(yè)績是否會因此有所不同？
• 云計算是否能夠讓你的流程變得更有效、更高效？
• 何種云計算業(yè)務(wù)實施模式更適合你的公司實際？
•  誰會為云計算戰(zhàn)略實施的決策負(fù)責(zé)？
• 對于云計算戰(zhàn)略實施，你的企業(yè)能力是否已做好了相應(yīng)準(zhǔn)備？
•  你將如何確保你的云計算實施戰(zhàn)略能得以正常實現(xiàn)？

在上一個步驟中你可能已經(jīng)開始準(zhǔn)備你的業(yè)務(wù)實例，它最有可能是源于投資人要求得到額外信息以便于堅持最初核準(zhǔn)意見的要求。在第二階段中，你需要把重點集中在了解你開展和擴展業(yè)務(wù)運營的整體能力上，以便于支持私有云計算、公共云計算、混合云計算以及社區(qū)云計算。

獲取信息的途徑包括召開戰(zhàn)略研討會和進行能力評估。雖然可以選擇性地進行試運行和/或概念性驗證，但是我們強烈建議必須進行以上工作。其中，企業(yè)綜合能力評估和戰(zhàn)略研討會中的關(guān)鍵活動包括：

開發(fā)你的云計算決策模型：在第四章中介紹了開發(fā)云計算決策模型:“識別候選云計算”。這一模型可為云計算實施提供基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的用例。

該模型是理解未來企業(yè)實施云計算之后狀況所必不可少的工具。這一決策模型是基于對未來狀況樂觀現(xiàn)實預(yù)測的。

開發(fā)你的云計算業(yè)務(wù)用例和ROI輸入：業(yè)務(wù)用例和相關(guān)的投資回報率（ROI）模型應(yīng)當(dāng)能夠比較兩者：全面的云計算實施和專用的云計算實施。在大多數(shù)公司使用直覺或猜測方法的情況下，進行投資回報率分析并不是一項簡單的工作。你也可以很容易地花上幾個月或者甚至一年的時間為業(yè)務(wù)用例開發(fā)進行必要的投資回報率分析。使用如下的方法可能會有所裨益：

在某時某地選擇利益時創(chuàng)建一個利益價值樹（例如第一章：“云計算實施戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)價值”中所介紹的方法那樣）為云計算實施凝煉價值驅(qū)動因素，例如保持持有資本、增加上市時間、新業(yè)務(wù)機會、勞動力轉(zhuǎn)型、加速產(chǎn)品上市時間等等。其中，應(yīng)為每一個價值主張創(chuàng)建一個使用場景或用例。

1. 為每一個用例確定適用的成本使用場景。
2. 計算初始的、簡單的投資回報。
3.  為第二次以及后續(xù)的實施，對成本場景進行評估和選擇。
4. 保持獲益的可持續(xù)性，計算第二次以及后續(xù)實施所帶來的投資回報。

評估你的企業(yè)的云計算實施成熟度：了解你的目標(biāo)狀態(tài)、你的云計算愿景、以及當(dāng)前狀態(tài)之間的差距是云計算實施戰(zhàn)略成功規(guī)劃與實現(xiàn)所必不可少的一個步驟。使用傳統(tǒng)CMMI（能力成熟度模型集成）的思想，企業(yè)可以輕松地確定它們是否處于云計算實施成熟度中的形成階段或優(yōu)化階段。該模型如圖1所示。

 

圖1

這就決定了進行快速發(fā)展所需的支持力度或當(dāng)前速度是否足夠。你必須為進一步提升做好規(guī)劃，并將其作為此次評估的結(jié)果納入你的發(fā)展路線圖中。

選擇你的供應(yīng)商：從實現(xiàn)你的云計算實施戰(zhàn)略來說，一個供應(yīng)商選擇流程是選擇合作伙伴和供應(yīng)商所必需的程序。在云計算供應(yīng)商選擇過程中，一個擁有既定利益的團隊是必不可少的。

供應(yīng)商選擇團隊需要完成的第一個任務(wù)就是，以書面形式對要求由合作伙伴提供的服務(wù)、能力和功能給出明確的定義。在此基礎(chǔ)之上經(jīng)過進一步分析，可形成更為詳細(xì)的業(yè)務(wù)和技術(shù)需求定義集。此外，這個團隊還需對供應(yīng)商需求進行定義。

最后，把文檔發(fā)布到與該供應(yīng)商選擇流程相關(guān)的范圍內(nèi)，尋找合適的內(nèi)部合作者和外部供應(yīng)商。到目前為止，你已為選擇供應(yīng)商做好了準(zhǔn)備工作。

 

圖2

確定評估區(qū)域以便于全面了解你成功實施云計算的能力：圖2介紹了云計算的能力評估區(qū)域?？蛻艉驮朴嬎闶袌龅纳羁桃娊鉃榻窈蟮陌l(fā)展方向，以及如何針對其他公司進行自主創(chuàng)新以及實現(xiàn)云計算差異化指明了道路。

必須對有望實現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的區(qū)域進行評估和調(diào)研。針對成功實現(xiàn)云計算實施戰(zhàn)略而言，你的企業(yè)架構(gòu)和/或SOA能力是否與之相適應(yīng)？在這些領(lǐng)域中進行自我評估可為云計算實施戰(zhàn)略的改進和成功實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

列舉你的企業(yè)云計算治理策略：為了實現(xiàn)你的云計算實施戰(zhàn)略目標(biāo)，治理將是強制性的。其中包括角色定義，以及對云計算實施至關(guān)重要的合作者的責(zé)任定義。你的企業(yè)架構(gòu)治理過程必須是實實在在應(yīng)用的，這是因為企業(yè)架構(gòu)是加速實現(xiàn)云計算實施的關(guān)鍵因素。你的治理應(yīng)當(dāng)包括能夠創(chuàng)建和管理以下云計算環(huán)境的治理實體：

• 政策
•  過程
• 組織效能
• 問責(zé)制和報告
•  通訊
•  標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)