目前，聯(lián)想只能是扮演EMC的前合作伙伴DELL的角色。它將分享自己的渠道和客戶資源，以O(shè)EM和代理銷售的方式幫EMC賣它的存儲(chǔ)產(chǎn)品，特別是在聯(lián)想占超過50%份額的`中國(guó)商用市場(chǎng)上。
因此這項(xiàng)合作至少首先能讓聯(lián)想可以在全球銷售更多的服務(wù)器，其次，才是2015年提供云計(jì)算數(shù)據(jù)中心整體解決方案這件事情。
另外，還有這家公司所擅長(zhǎng)的行動(dòng)—并購。陳旭東在2012年6月曾說過，并購永遠(yuǎn)是聯(lián)想的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，且并購對(duì)象并不局限于服務(wù)器，也有可能是工作站和存儲(chǔ)。這意味著這個(gè)目標(biāo)甚至有可能就是EMC。
不過，在此之前，聯(lián)想得肯定自己已經(jīng)準(zhǔn)備好了，畢竟它曾經(jīng)在收購IBM的PC部門后的整合中教訓(xùn)不小。
服務(wù)器戰(zhàn)爭(zhēng)會(huì)打響嗎？
優(yōu)勢(shì)：在中國(guó)市場(chǎng)有品牌優(yōu)勢(shì)，銷售渠道廣而且深入；終端多，在產(chǎn)品和整體銷售方案上都有優(yōu)勢(shì)。
劣勢(shì)：進(jìn)入服務(wù)器的上游市場(chǎng)較晚，在技術(shù)和成本上不如對(duì)手；在全球市場(chǎng)上，品牌聲譽(yù)、銷售體系以及市場(chǎng)份額上都較弱。
優(yōu)勢(shì)：在全球市場(chǎng)上布局更均勻，網(wǎng)絡(luò)銷售的能力也更強(qiáng)；由于提前向上游延伸，成本更低；品牌聲譽(yù)更強(qiáng)。
劣勢(shì)：在中國(guó)其銷售渠道不如聯(lián)想，未能下沉到三四級(jí)城市。
優(yōu)勢(shì)：進(jìn)入市場(chǎng)早，技術(shù)能力較強(qiáng)；品牌聲譽(yù)好；銷售體系與企業(yè)級(jí)市場(chǎng)匹配。
劣勢(shì)：更適合歐美等對(duì)整體解決方案的需求更旺盛的市場(chǎng)。