【編者按】智能手機(jī)的高速發(fā)展和普及，是因?yàn)橛幸惶壮审w系的用戶體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用模式和產(chǎn)業(yè)生態(tài)模式，標(biāo)準(zhǔn)和模式的定義者是蘋果，如今智能電視領(lǐng)域的現(xiàn)狀跟2007年iPhone推出前的智能手機(jī)如出一轍，標(biāo)準(zhǔn)混亂，各自為戰(zhàn)，以至于用戶并不知道什么是智能手機(jī)。
蘋果iTV的傳言已久，不過至今仍然停留在那個Apple TV的盒子上，還不是真正意義上的TV，業(yè)界期待iTV，是因?yàn)樘O果對于用戶體驗(yàn)、應(yīng)用模式有著“一錘定音”的能力，只有iTV率先垂范，所有的一切爭論都將停止，無論家電企業(yè)的電視+智能，還是IT企業(yè)的智能+電視，亦或是內(nèi)容服務(wù)企業(yè)的內(nèi)容+電視，都將快速聚集到蘋果模式之下，這就是蘋果的產(chǎn)業(yè)號召力。所以整個智能電視產(chǎn)業(yè)都還處在等待蘋果iTV的狀態(tài)。
保存到相冊 童士豪最近剛把家裝修完，正在考慮入手智能電視。作為一名普通消費(fèi)者，他已經(jīng)看中了一款。
童士豪還有另一個身份，他是啟明創(chuàng)投合伙人兼董事總經(jīng)理。作為一名投資過小米手機(jī)、凡客誠品、一嗨租車等的明星投資人來說，事實(shí)上他對南都記者說，自己也看好智能電視這個新興市場。
硬件、操作系統(tǒng)、視頻、應(yīng)用程序……如果說傳統(tǒng)是“用電視”，毫無疑問，智能電視進(jìn)入了“玩電視”時代。智能電視之前，智能手機(jī)已經(jīng)打造了基于移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)范本，其中所帶來的投資機(jī)會讓眾多投資商前仆后繼。同時，很多人把智能電視的商業(yè)路徑類比為智能手機(jī)的軌跡，二者都是“平臺+內(nèi)容、應(yīng)用+硬件”。在投資機(jī)會上，也很自然將智能手機(jī)的落點(diǎn)“平移”到了智能電視上，這種參照成立嗎？
讓觀眾重回客廳？
智能電視推出以前，電視的升級換代多體現(xiàn)在占據(jù)其制造成本50%以上的顯示屏幕上，從CRT到等離子再到LED、3D電視一路演進(jìn)，目標(biāo)是高清、亮麗。隨著智能電視時代的到來，電視的功能定位出現(xiàn)實(shí)質(zhì)性變化，網(wǎng)絡(luò)功能、應(yīng)用軟件功能的加入，打破了較為封閉的傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)鏈。
經(jīng)過多年品牌和渠道經(jīng)營，老牌電視制造商在智能電視時代，“江湖地位”依然穩(wěn)固，電視制造環(huán)節(jié)的新進(jìn)入者，甚至像聯(lián)想、谷歌等IT巨頭也難以撬開TCL、海信、創(chuàng)維等廠商所主導(dǎo)的國內(nèi)電視市場。
為什么大家都愿意推智能電視？一是虧損壓力，二是利益誘惑。
南都記者多方采訪到，幾乎所有面板企業(yè)和垂直一體化電視廠商近年來都發(fā)生嚴(yán)重虧損。索尼、松下、夏普等主要液晶面板提供商的2011年財報顯示，3家“倒霉蛋”虧損總額達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的200億美元。
同時，智能電視的硬件成本并無明顯增加且終端售價定得更高，毛利率卻較之LED電視高出30%左右。
即使不是“圈內(nèi)人”的樂視網(wǎng)，看到了互聯(lián)網(wǎng)對收視率的沖擊，也推出云視頻智能機(jī)，曲線進(jìn)入智能電視領(lǐng)域。樂視副總裁梁軍告訴南都記者，“我們這一代人，過去的十幾年就是這么一個過程，從回家開電視到回家開電腦。”由于互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容豐富，一部分用戶逐漸放棄電視，導(dǎo)致電視收視率大幅下滑。
或許，讓觀眾重回客廳，智能電視不失為一個辦法。
事實(shí)上，政策面亦有利好。其中，以去年11月發(fā)布的《持有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照機(jī)構(gòu)運(yùn)營管理要求》為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，廣電總局對接入互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的智能電視的態(tài)度從“單純監(jiān)管”轉(zhuǎn)向“鼓勵運(yùn)營”。
這意味著，視頻網(wǎng)站得以進(jìn)軍電視產(chǎn)業(yè)，智能電視讓觀眾看到傳統(tǒng)節(jié)目渠道之外的更多內(nèi)容。當(dāng)然，前提條件是須接入持有互聯(lián)網(wǎng)電視集成業(yè)務(wù)牌照的CNTV、百視通、華數(shù)、南方傳媒等7家集成播控平臺，以達(dá)到管控視頻內(nèi)容的目的。
“他們（CNTV）擁有我們服務(wù)器超級用戶權(quán)限，如果內(nèi)容有任何問題，他喀嚓一下就停了，這是廣電（總局）的要求，”梁軍說。
等待AppleTV的表現(xiàn)
很多人把智能電視的商業(yè)路徑類比為智能手機(jī)的軌跡，二者都是“平臺+內(nèi)容、應(yīng)用+硬件”。在投資機(jī)會上，也很自然將智能手機(jī)的落點(diǎn)“平移”到了智能電視上。
在南都記者采訪的幾位投資人看來，這種參照是成立的。當(dāng)然，也有不同聲音，比如思偉投資合伙人崔麟有不同的看法。
“這要看你是否把電視最終看成互聯(lián)網(wǎng)媒體。有些人覺得這是不用考慮的問題，我不完全這樣認(rèn)為。”他對南都記者說，手機(jī)已經(jīng)是不爭的互聯(lián)網(wǎng)媒體，如果電視也走這條路，確有它的合理之處，但即使在今天網(wǎng)路無處不在的美國和韓國，接入互聯(lián)網(wǎng)的電視還是非常有限。
無論看法是否相同，智能電視可能蘊(yùn)藏的投資機(jī)會，顯然已引起了眾多投資人的關(guān)注。
依照智能手機(jī)的典范蘋果成功的秘密在于“把最好的軟件裝在最好的硬件里”類推，智能電視里的硬件和軟件操作系統(tǒng)，會是投資人青睞的頭啖湯么？
上個月，東方證券出了一份關(guān)于智能電視的研究報告，其中提到了一個有意思的觀點(diǎn)，投資者在智能電視產(chǎn)業(yè)鏈前期應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注具有品牌優(yōu)勢的機(jī)頂盒廠商和一體機(jī)廠商，以及具有技術(shù)優(yōu)勢或成本優(yōu)勢的核心零配件廠商。
這個觀點(diǎn)不是沒有支撐的。
“我們正在關(guān)注智能電視里整個上下游的企業(yè)，當(dāng)然也包括硬件制造商。”一位長期關(guān)注數(shù)字新媒體的知名機(jī)構(gòu)投資人告訴南都記者，別看智能電視的塊頭比手機(jī)大，但技術(shù)門檻比手機(jī)低，制造成本不會增加很多，毛利率卻高，“我們既看制造商，也看做硬件+系統(tǒng)的公司，具體公司不能透露。”
不過，他不否認(rèn)尷尬的現(xiàn)狀。“肯定不如預(yù)想的那么快，至少比智能手機(jī)要慢很多。”他說，智能電視里雖然有品牌做得不錯，仍缺乏一家強(qiáng)有力的品牌商能像手機(jī)里的蘋果一樣改變一條產(chǎn)業(yè)鏈。
當(dāng)然，如火如荼的制造端不是唯一戰(zhàn)場。從蘋果、谷歌等巨頭的策略來看，操作系統(tǒng)才是這一產(chǎn)業(yè)鏈的核心。童士豪更關(guān)心的就是智能電視操作系統(tǒng)。
“現(xiàn)在有專門團(tuán)隊在做設(shè)計，制造可以外包，手機(jī)、電腦都是這么干的。智能電視也不例外，生產(chǎn)制造不是問題，機(jī)頂盒都越來越小而兼容。”童士豪說，現(xiàn)在大多智能電視搭載的是安卓系統(tǒng)，有的還做了只針對自己產(chǎn)品的操作系統(tǒng)，不過都有點(diǎn)各自為陣的意味。比如，安卓主要是為手機(jī)研發(fā)的，并沒有針對電視機(jī)的特定程序，制造商們?nèi)绻淮粼谧约旱牟僮飨到y(tǒng)玩，整個市場肯定玩不轉(zhuǎn)。
童士豪沒有明示操作系統(tǒng)的投資點(diǎn)，但認(rèn)為未來一定會出現(xiàn)打破界限的智能電視操作系統(tǒng)，“比如安卓或蘋果IOS進(jìn)來做，或者出現(xiàn)另一個第三方來整合。”其中，他尤其看好未來可能推智能電視的蘋果的表現(xiàn)，要是蘋果不能做出清晰的商業(yè)路徑，這個產(chǎn)業(yè)能做出來估計很難。
天使投資人楊寧的看法與童士豪有相同之處。
雖然“沒有好的智能電視產(chǎn)品出來，還存在牌照問題、管理權(quán)、版權(quán)問題等，如果廣告上不來的話，盈利模式也不是很成熟，”楊寧不看好當(dāng)前的智能電視產(chǎn)業(yè)，但覺得用戶需求旺盛的話，其他問題都可以解決。他在觀望將要推出的蘋果智能電視，對市場的影響到底有多大，“現(xiàn)在不看好不代表將來也不看好。”
APP的錢途
應(yīng)用程序似乎是智能電視里一個“顯然”的投資點(diǎn)。
數(shù)字最能說明問題。
相較于已經(jīng)成熟的智能手機(jī)應(yīng)用商店APPSTORE和GOOGLEPLAY中多達(dá)數(shù)十萬的應(yīng)用程序，國內(nèi)眾多智能電視平臺上的應(yīng)用程序僅為幾十個，應(yīng)用程序數(shù)量最多的海信也僅有將近150個，創(chuàng)維有不到50個，TCL甚至還不到30個。
除了應(yīng)用數(shù)量少以外，應(yīng)用程序的質(zhì)量也不高，多為將智能手機(jī)上的熱門應(yīng)用移植到智能電視上，“消費(fèi)者把智能電視買回家，使用其中的應(yīng)用功能的很少。有多少人用它上網(wǎng)呢，那么家里的電腦是干什么用的呢？”家電行業(yè)專家劉步塵認(rèn)為，問題出在這些應(yīng)用沒有獨(dú)特性，“不是很成熟”。
目前，智能電視應(yīng)用程序的開發(fā)主力是海信、TCL、樂視等，很少有第三方應(yīng)用開發(fā)者參與進(jìn)來。其中，樂視自己開發(fā)出免費(fèi)公開課、嬰幼兒早教、音樂等需求較為明顯的應(yīng)用程序。海信還斥資千萬專門舉辦了一個“海信智能電視應(yīng)用大賽”，入圍開發(fā)者還將參與后期分成，同時可能有專項(xiàng)開發(fā)基金和風(fēng)投選擇。盡管參與方很努力，但智能電視在應(yīng)用服務(wù)上的捉襟見肘可見一斑。
“針對電視的APP應(yīng)用，肯定不是把手機(jī)上的一‘移’了之。”童士豪說，當(dāng)iPad出來以后，大家都在想它和iPhone到底有什么不同，難道只是屏幕大了？實(shí)際上僅APP來說就有區(qū)別，二者的分辨率不同，比如最經(jīng)典的切水果游戲，針對不同屏幕的APP設(shè)計就不相同。再加上手機(jī)是個性化工具，電視要適合全家人觀賞使用，對APP的要求更高一籌。從這些“前提”來說，盡管很難預(yù)測哪個類別的APP更適合電視，“但從基礎(chǔ)應(yīng)用開始做應(yīng)該是切入口，比如錄播、訂閱等。”
此外，對比手機(jī)和電腦，智能電視擁有屏幕更大、音效更好、占據(jù)客廳主要位置等優(yōu)勢，這些特性決定了智能電視可能在大型互動游戲、視頻通話、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)以及一些工具型應(yīng)用，具有讓用戶獲得超越智能手機(jī)和電腦的用戶體驗(yàn)的潛力。
雖然智能電視的殺手級應(yīng)用程序還未產(chǎn)生，然而隨著智能電視的逐漸普及和用戶數(shù)目的增長，在智能手機(jī)發(fā)展中發(fā)揮重要作用的用戶、操作系統(tǒng)、應(yīng)用商店和程序開發(fā)者產(chǎn)業(yè)鏈很可能會在智能電視領(lǐng)域出現(xiàn)。楊寧說，在他的“創(chuàng)業(yè)門診”上已經(jīng)有看到針對智能電視進(jìn)行應(yīng)用開發(fā)的項(xiàng)目出現(xiàn)。
視頻里的機(jī)會
寬帶速度慢、電腦屏幕小等因素，電腦看視頻的體驗(yàn)并不好。智能電視讓用戶既能收看到與互聯(lián)網(wǎng)媲美的海量視頻內(nèi)容，而不僅僅限于電視臺提供的內(nèi)容。同時視聽體驗(yàn)升級，用戶可以坐在沙發(fā)上或者躺在床上，觀看大屏幕、高清的視頻內(nèi)容。
視頻內(nèi)容提供商，被視為智能電視一大淘金地。
樂視網(wǎng)先行一步，推出了云視頻智能機(jī)。
“之前，用戶為了獲得更多信息，從電視轉(zhuǎn)到電腦?，F(xiàn)在，用戶為更好的體驗(yàn)，一部分人又會從電腦轉(zhuǎn)到電視。電腦依然會用來獲取大量文字、視頻信息，但在電視上，用戶能夠更好地體驗(yàn)到音質(zhì)、畫質(zhì)，得到視聽享受，這超越了僅僅獲得資訊的過程”。梁軍據(jù)此相信，提供海量視頻內(nèi)容的智能機(jī)頂盒產(chǎn)品，擁有廣闊市場前景，“幾千萬臺的市場，擁有百分之一的市場份額，就幾十萬臺，這個市場挺大的。”
看到這塊蛋糕的不止樂視網(wǎng)。優(yōu)朋普樂、愛奇藝等國內(nèi)眾多公司已經(jīng)在智能電視市場撒網(wǎng)，把積累的視頻資源分流到了電視端。PPTVCEO陶闖還公開表示，進(jìn)入智能電視是必然的發(fā)展方向。
童士豪的觀點(diǎn)佐證了陶闖的話。“視頻內(nèi)容是智能電視重要的內(nèi)容提供方，我們看好視頻，它們中間有的會和樂視網(wǎng)一樣，成為智能電視的內(nèi)容提供方。”
盡管看好，對于創(chuàng)業(yè)者，投資人卻有很實(shí)際的建議，做視頻太燒錢，內(nèi)容肯定是傳統(tǒng)媒體、已經(jīng)站穩(wěn)江山的視頻公司更有優(yōu)勢，它們積累了很多資源，如果一家新公司專門來做智能電視的視頻內(nèi)容提供方，一個字，難。
相比同行們喜歡站在市場角度找投資機(jī)會，崔麟更樂于站在用戶角度看問題。不管APP也好，視頻也好，他“個人不太看好需要改變用戶行為的產(chǎn)品，”反倒是更看重UI（用戶界面）上的創(chuàng)新。
他分析說，用戶為什么用電視，一是它的屏幕大，二是多人同時同地分享，三是基本上不需要用腦子，這些都和傳統(tǒng)意義上的基于互聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備很不相同。“白天累了一天，把自己扔到沙發(fā)里，只要手指按幾下，就可以暫時把一些煩惱丟在一邊，這才是絕大多數(shù)人的使用習(xí)慣。”
同時，崔麟不否認(rèn)電視的受眾本身也在發(fā)生變化。比如，未來的電視主要觀眾就是和互聯(lián)網(wǎng)一起長大的人，他們或許非常習(xí)慣于手里拿個小鍵盤而不是遙控器，抑或物聯(lián)網(wǎng)概念下的智能電視真的來臨，“現(xiàn)在，這些都很難去預(yù)測。”
快問快答
南都：做智能電視，需具備哪些必殺技？
網(wǎng)友負(fù)二：別太貴，在我心理價位之內(nèi)；外觀出眾；品牌形象佳。超薄LED的畫質(zhì)是最差的，但賣得卻是最好的！至于內(nèi)容提供，遠(yuǎn)比互聯(lián)網(wǎng)更本地化，事實(shí)上，這塊地盤根本沒有電視制造商說話的份兒！
AndyLiu（前鳳凰網(wǎng)副總監(jiān)）：1.高清；2.聯(lián)網(wǎng)（支持小額收費(fèi)點(diǎn)播）；3.多設(shè)備互通（AirPlay/DLNA）；4.改變遙控器（智能終端+遙控App或Siri/Kinect）；5.社交化、節(jié)目提醒、節(jié)目推薦、節(jié)目點(diǎn)播等（衛(wèi)視通在做）。
潘欣（新東方員工）：我覺得未來的核心是內(nèi)容：影音游戲都是內(nèi)容。
王靜波（IPTV工程師）：Apple的成功和Android的發(fā)展都告訴我們一個現(xiàn)實(shí)：平臺的技術(shù)開放性已經(jīng)不是一個平臺的核心價值所在，而是在應(yīng)用開發(fā)的友好性和用戶體驗(yàn)的便捷性才能讓產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生更大的價值。
南都：你認(rèn)為完美智能電視長啥樣？
網(wǎng)友rollman：要是客廳擺一塊大大的高清可觸屏確實(shí)蠻酷的，魚缸待機(jī)屏保，查看相冊、播放音樂、播視頻什么的，備一個大硬盤可以下載電影收藏電影，也可以備份手機(jī)里的資料。有了觸屏遙控器也可以簡單點(diǎn)，或者直接選擇拿手機(jī)來控制，玩游戲就要帶手柄或攝像頭了，帶攝像頭的話又可以監(jiān)測半小時內(nèi)沒人的話自動關(guān)機(jī)，有人的話自動開啟屏保，輕輕一點(diǎn)就可以選擇看電視、瀏覽相冊或?yàn)g覽視頻。
網(wǎng)友oakfire：我所要的電視功能其實(shí)很簡單：在我出外學(xué)習(xí)、工作、旅行時，我的父母可以很方便地直接在電視上看到我拍的照片、我錄的視頻，而這些不需要我的父母重新學(xué)習(xí)怎么操作智能電視，只需要像平常一樣，用遙控器換個臺，就OK.現(xiàn)在，廠家一直試圖用最簡單最廉價的界面去完成越來越豐富的功能，導(dǎo)致大部分消費(fèi)者面對這些產(chǎn)品無所適從，拿著說明書一頭霧水，何談智能呢？
網(wǎng)友bigfacefox：電視要那么智能沒用，清宮劇、港臺片等等這些都看不過來。畫中畫夠了吧，一個眼睛盯一個屏幕已經(jīng)超載了，難道非搞得跟手機(jī)一樣用得累看得累，電視就是賴在沙發(fā)上一邊吃薯片一邊吐槽用的。
網(wǎng)友AzizLiu：感覺又回到了2009年下半年各大廠商紛紛推出形態(tài)各異的平板電腦的時候了，當(dāng)時所有廠商都在試圖把PC機(jī)系統(tǒng)塞進(jìn)平板（好幾家甚至是直接把Win7塞進(jìn)了平板），結(jié)果2010年初蘋果發(fā)布了iPad以后大家又紛紛去模仿iPad的做法。所以這會兒的“智能電視”都是浮云，等著蘋果發(fā)布他們的iTV之后，現(xiàn)在用的這些做法還不知道會怎么樣呢。
童士豪啟明創(chuàng)投合伙人兼董事總經(jīng)理投資了小米手機(jī)、凡客誠品、一嗨租車眾多項(xiàng)目
“從蘋果、谷歌等巨頭的策略來看，操作系統(tǒng)才是這一產(chǎn)業(yè)鏈的核心。我更關(guān)心智能電視操作系統(tǒng)。”
崔麟思偉投資合伙人思偉投資是迪士尼旗下的一個投資公司，崔麟目前是悠易互通、北京國雙科技和CC視頻等公司的董事
“不管APP也好，視頻也好，我不太看好需要改變用戶行為的產(chǎn)品，看重的是用戶界面上的創(chuàng)新。未來的電視主要觀眾就是和互聯(lián)網(wǎng)一起長大的人。”
楊寧樂搏資本合伙人，天使投資人目前投資了風(fēng)行網(wǎng)、樂華娛樂、熱酷游戲及一聽音樂等
“不看好當(dāng)前的智能電視產(chǎn)業(yè)。存在牌照、管理權(quán)、版權(quán)等問題，如果廣告上不來的話，盈利模式也不是很成熟。觀望蘋果智能電視的表現(xiàn)。”
【血拼版權(quán)樂視再戰(zhàn)高端“盒子”】
在國內(nèi)各大視頻網(wǎng)站不惜燒錢酣戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)之時，樂視網(wǎng)另辟新戰(zhàn)場，近日推出名為“3D云視頻智能機(jī)（LETV-T1）”的機(jī)頂盒產(chǎn)品，開拓智能電視視頻服務(wù)領(lǐng)域。
“為什么要做盒子？是因?yàn)槲覀冃枰衙嫦螂娨暤膬?nèi)容以最方便的形式送到電視機(jī)里去”。樂視副總裁梁軍告訴南都記者，面向不同的終端設(shè)備，樂視提供清晰度不同，但內(nèi)容相同的視頻內(nèi)容。樂視網(wǎng)的商業(yè)模式是，平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用，其中版權(quán)內(nèi)容是樂視網(wǎng)的撒手锏。
據(jù)預(yù)測，樂視未來的機(jī)頂盒將會囊括三種內(nèi)容形式：資訊、娛樂、游戲，以及三種收費(fèi)方式：廣告、預(yù)付卡、電子商務(wù)。任意一種內(nèi)容形式與另一種收費(fèi)方式結(jié)合，均有可能產(chǎn)生新的業(yè)務(wù)空間。
高端“盒子”誰人追
樂視是個平臺化的公司，你不能簡單把它當(dāng)一個視頻網(wǎng)站看。實(shí)際上，我們面向不同的終端設(shè)備，提供同樣的內(nèi)容，但是不同的（視頻）碼流。視頻網(wǎng)站只是面向PC的一個窗口。從這個角度來講，你就知道我們?yōu)槭裁匆龊凶樱很姼嬖V南都記者。不同于優(yōu)酷、土豆等視頻網(wǎng)站把流量變現(xiàn)為廣告收入的盈利模式，樂視網(wǎng)依靠自身國內(nèi)最全影視庫的版權(quán)內(nèi)容，取得分銷收入、廣告收入、高清視頻付費(fèi)點(diǎn)播收入以及終端產(chǎn)品銷售收入。
樂視網(wǎng)的影視庫，包括70000多集電視劇和4000多部電影，樂視網(wǎng)COO劉弘此前曾向媒體透露，樂視網(wǎng)還擁有60%以上的2012年熱播影視劇獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，并提前鎖定40%-50%以上的2013年熱播影視劇的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)。
那么樂視如何通過機(jī)頂盒實(shí)現(xiàn)盈收？
按照廣電總局的要求，樂視選擇與擁有牌照的7家播控平臺之一的CNTV進(jìn)行合作，借此獲得機(jī)頂盒的銷售許可（TVID），認(rèn)證通過拿到ID號，樂視獲得合法進(jìn)入電視終端市場資格。機(jī)頂盒銷售所得收入須與CNTV進(jìn)行分成，后者分成比例為20%.
機(jī)頂盒里的視頻資源來自樂視自身的影視庫及CNTV，另外，與國內(nèi)前十大視頻網(wǎng)站進(jìn)行合作，把所有視頻資源集成到盒子里，為了便于用戶查找和觀看，樂視把這些視頻重新分類，并附上海報、導(dǎo)演、內(nèi)容簡介等信息。除此之外，在盒子的瀏覽器入口集成主要視頻網(wǎng)站的快捷方式，便于用戶搜索。
為了贏得消費(fèi)者青睞，樂視的機(jī)頂盒在交互界面方面，開發(fā)基于Android智能系統(tǒng)深度優(yōu)化的操作系統(tǒng)LeTVUI.為了便于用戶操作，他們既開發(fā)了針對普通用戶的簡潔遙控器，僅有9個鍵，又有針對游戲玩家的智能遙控器。
“做好內(nèi)容+交互體驗(yàn)”使得樂視的機(jī)頂盒產(chǎn)品頗受消費(fèi)者歡迎?，F(xiàn)在除了一次性出售“云視頻智能機(jī)”帶來的硬件收入，樂視每年還可從單個用戶那里獲得視頻套餐服務(wù)費(fèi)約980元，這個收入是連續(xù)性的。
樂視機(jī)頂盒的目標(biāo)人群不是對價格敏感的普通工薪階層，而是定位高端，希望給對音視頻有更高要求的那20%-30%的視頻用戶，帶去良好的操作體驗(yàn)?，F(xiàn)在幾乎樂視機(jī)頂盒每個月都有新版本推出，進(jìn)行服務(wù)升級、軟件更新。梁軍說，目前，樂視應(yīng)用商店的程序已經(jīng)超過1000款，“幼兒類的應(yīng)用是非常明顯的需求”。
“革掉傳統(tǒng)電視的命”
目前，除了樂視以外，涉足機(jī)頂盒領(lǐng)域的還有PPTV和百視通。據(jù)南都記者調(diào)查，也有其他視頻網(wǎng)站對機(jī)頂盒業(yè)務(wù)躍躍欲試。現(xiàn)在來看，機(jī)頂盒銷售許可的取得并非易事，不過，比起廣電總局181號文件發(fā)布前的禁止?fàn)顟B(tài)，合作門檻已經(jīng)低很多。以前根本沒牌照，現(xiàn)在至少有機(jī)會了。
那么，隨著智能電視的普及，智能機(jī)頂盒市場是否會不斷萎縮？
梁軍不這么看，他相信至少5年內(nèi)，機(jī)頂盒產(chǎn)品的保有量會持續(xù)增長。據(jù)中國電子商會數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截至2011年底，中國平板電視家庭保有量已達(dá)到1.2億臺。而智能電視的滲透率僅為20%.相對于把平板電視直接更換為智能電視的高昂成本，購買機(jī)頂盒，顯然是性價比更高的解決方案。而近億臺的平板電視市場，無疑為機(jī)頂盒提供了巨大發(fā)展空間，“幾千萬的市場，有百分之一，就幾十萬，這個市場挺大的”。
另外，梁軍告訴南都記者，目前市面上他所看到的智能電視的體驗(yàn)做得并不好，原因是由于消費(fèi)者在選購電視時，更加關(guān)注智能電視的外形、屏幕等，對智能模塊的關(guān)注度放在第二或者第三位。這意味著電視制造廠商設(shè)計智能電視時，必須把主要精力放在屏幕上，而不可能像機(jī)頂盒制造商那樣，專注于提升智能平臺的用戶體驗(yàn)，這就給樂視以從智能電視那里奪取消費(fèi)者的機(jī)會。
未來，智能電視將如何靠“智能”賺錢，有沒有可以借鑒的盈利模式？
梁軍給出的答案是，“其實(shí)一是本身設(shè)備可以賺錢；二是服務(wù)，可以收季度費(fèi)、年費(fèi)。還有應(yīng)用下載，好的應(yīng)用用戶會花錢下載；還有一個是廣告，未來用戶可以不交年費(fèi)，但是他可以選擇忍受一些廣告，來看視頻內(nèi)容。還有一類呢，就是教育等內(nèi)容，用戶可以點(diǎn)播，點(diǎn)播之后收費(fèi)。大概是這么幾類。”他相信未來的蘋果智能電視能“革掉傳統(tǒng)電視的命”，能夠像蘋果智能手機(jī)帶來的那樣，給智能電視行業(yè)帶來翻天覆地的變化。“大家說今年是智能電視元年，估計元年過了之后，就要開始血拼了。”梁軍告訴南都記者。