云筆記瞄準(zhǔn)的不是廣大的“屌絲”，而是穿西裝打領(lǐng)帶講效率的商務(wù)人群

　　用免費(fèi)模式來做企業(yè)用戶，企業(yè)會覺得云筆記這工具不靠譜，不如先為高端用戶定制

　　投資人認(rèn)為，每天活躍用戶有10萬以上的云筆記，資本會更加關(guān)注

　　作為頻繁來往中美的投資人，光速創(chuàng)投董事總經(jīng)理宓群對工作效率非常重視，在他的手機(jī)中，云筆記Evernote就是一個(gè)提高工作效率的好幫手。他對南都記者稱，“這玩意在國外很火，在日本甚至出版了30多本書教你怎么使用。”

　　今年5月，這家英文名叫作Evernote的公司強(qiáng)勢入華并推出印象筆記，伴隨而來的還有它獲得中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金領(lǐng)投高達(dá)7000萬美元的投資?？此撇粶夭换鸬脑乒P記市場，是否會一石激起千層浪？其實(shí)，在印象筆記登陸中國之前，奇虎360已靜悄悄布下FIT云筆記等兩棋子，而另一款云筆記產(chǎn)品輕筆記在今年年初獲得天使投資后，并有望在年底完成A輪融資，還會有更多的資本持幣待投嗎？

　　“過江龍”強(qiáng)勢

　　“舶來品”印象筆記被粉絲們親切地稱為“大象”，是因?yàn)橛∠蠊P記用了一頭綠色的大象作為標(biāo)志?，F(xiàn)在“大象”初來乍到，就迅速接上了“地氣”：獲得了田溯寧的大筆投資，打造了本土化的小團(tuán)隊(duì)，還與支付寶、UC開展合作。有了大佬們“引路”，印象筆記長袖善舞，做出了結(jié)合中國本土情況的改良。

　　但，印象筆記在對外傳播上非常“強(qiáng)勢”，要求國內(nèi)的媒體在采訪報(bào)道中必須“排他”，即是“不要將印象筆記和其他品牌放到相同的版面或者相同的報(bào)道中”。其媒體負(fù)責(zé)人對南都記者的解釋是，面對國內(nèi)的環(huán)境，有很多用戶很難分清楚不同的云筆記產(chǎn)品之間的差別。“哪怕我們錯(cuò)失了很好的報(bào)道機(jī)會，我們也不要讓用戶誤解。我們沒有辦法通過彌補(bǔ)工作，讓讀者明白到底印象筆記和其他產(chǎn)品的區(qū)別。”

　　南都記者無法滿足印象筆記官方的“要求”，只能通過外圍采訪分析以還原這只“大象”。

　　據(jù)南都記者采訪發(fā)現(xiàn)，印象筆記在中國目前僅支持通過電子郵件分享筆記給他人。而在國外，Evernote可以自由通過電子郵件、IM聊天軟件、論壇、Twitter等形式對筆記進(jìn)行分享。對于這一點(diǎn)，市場存在不同的分析意見。在美國，Evernote的用戶更傾向于互相分享資訊。但是，在中國，分享信息更流行通過微博、微信等形式來進(jìn)行。啟明創(chuàng)投董事總經(jīng)理童士豪在接受南都記者采訪時(shí)表達(dá)，他本人對郵件分享并不看好，他以處理郵件見長的黑莓手機(jī)為例，黑莓手機(jī)在中國沒有做起來，就是因?yàn)橹袊藢τ卩]件并不是那么依賴。不過也有分析認(rèn)為，印象筆記可能是先以郵件為平臺投石問路，未來還可能拓展至其他社交平臺。

　　同時(shí)，擺在印象筆記面前的一個(gè)主要挑戰(zhàn)，就是收費(fèi)市場尚未成熟。印象筆記也明白中國市場不易做，它的母公司CEO菲爾·林賓(PhilLibin)就曾公開對媒體表示中國是“最難啃的市場”。雖然，Evernote在國外相對發(fā)達(dá)的商務(wù)市場上取得了幾千萬的用戶群，并且有相當(dāng)高比例是付費(fèi)用戶。但來到中國市場，它瞄準(zhǔn)的也絕對不是廣大的“屌絲”群體，而是穿西裝打領(lǐng)帶的商務(wù)群體。

　　另外，中國云筆記市場此前已經(jīng)發(fā)展兩年多，但是一直波瀾不驚。南都記者在采訪業(yè)內(nèi)人士時(shí)，得到的答復(fù)幾乎一致，用戶習(xí)慣和市場都還處于早期階段。對于印象筆記在中國市場能否取得成功，業(yè)內(nèi)人士大多表示“還需要一段時(shí)間等待市場的成熟”。

　　有投資者認(rèn)為，印象筆記進(jìn)入中國市場，盈利并非是首要目標(biāo)，Evernote也不需要中國市場做出好的業(yè)績。童士豪對南都記者分析道，“進(jìn)入中國市場是為了讓母公司Evernote將來上市時(shí)，能夠用中國業(yè)務(wù)講出一個(gè)很好的故事。”

　　但是，不管目的如何，印象筆記這條“鯰魚”的進(jìn)入，已經(jīng)攪動了中國云筆記市場這潭溫吞水。反觀中國本土的云筆記公司，卻仍然在尋覓用戶需求的路上。