中國經(jīng)濟時報：激烈競爭促使很多廠商面臨轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型時需注意什么？

@李強：目前看來，IBM轉(zhuǎn)型比較成功，緊隨其后的是惠普、戴爾這類公司。就國內(nèi)而言，企業(yè)都還在探索階段。以寶德舉例，以硬件服務(wù)器起家，后加入存儲、軟件等眾多部門，現(xiàn)在成為一個多元化公司。這是一個進化案例。對云計算，我們設(shè)定了四個階段：第一個階段主要針對設(shè)備廠商，作為云計算基礎(chǔ)服務(wù)的設(shè)備提供商，提供服務(wù)器和存儲；第二階段針對客戶的私有云提供私有云解決方案，為此需結(jié)合整個云計算產(chǎn)業(yè)上下游的一些資源一起合作；第三個階段針對客戶的公有云應(yīng)用，提供公有云解決方案；第四個階段，逐步專攻云服務(wù)運營商。在我看來，轉(zhuǎn)型時最主要是做好規(guī)劃，想好分幾個階段來走，因為從一階段跨到另一個，會有很大難度。

中國經(jīng)濟時報：行業(yè)云是云計算中的熱點，對于行業(yè)云的競爭，以前只是產(chǎn)品的比拼，現(xiàn)在擴展到了整個云領(lǐng)域，你怎樣看？

@李強：這種比拼主要是幾點：硬件方面是否標準化；公司的整體實力，包括供貨能力、售貨服務(wù)能力等；最重要的價格和每家的商務(wù)情況。而現(xiàn)在云計算已經(jīng)是一個集成產(chǎn)業(yè)，它是一個大項目的信用集成，各玩家需要整體的前期規(guī)劃、產(chǎn)品的提供能力、項目的實施能力和后續(xù)服務(wù)能力?？蛻舨粫渭兛紤]單個產(chǎn)品的價格，而會整體考慮應(yīng)用的價值。也就是說把產(chǎn)品集成在一起，用云計算的方式，最終交給客戶，客戶才會看到整體能實現(xiàn)什么，能帶來多大價值。

中國經(jīng)濟時報：對于芯片等硬件，中國廠商很多致力于自主研發(fā)，現(xiàn)在是否比較成熟？

@李強：據(jù)我了解，中國有三芯：龍芯、飛騰和雷達。從產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和國家布局來說，這三家都在積極推動行業(yè)的發(fā)展，但是若想真正想達可絕對替代國外的一些品牌的產(chǎn)品，如英特爾、MD，則還需要一段時間。以龍芯舉例，其產(chǎn)品基本能夠完成優(yōu)化計算，但想趕上英特爾的產(chǎn)品，還需更高更穩(wěn)定的計算能力，估計此類產(chǎn)品目前還在研發(fā)測試的階段。

中國經(jīng)濟時報：目前，在服務(wù)器領(lǐng)域，大部分是惠普等洋品牌更為強勢，相對于此類成名已久的品牌，中國廠商有何優(yōu)勢？

@李強：以寶德舉例。其優(yōu)勢還是自主創(chuàng)新，做民族產(chǎn)品，用“是民族的才是世界的”這種理念做市場運營。相比惠普等大企業(yè)，在品牌拉動力方面多數(shù)中國廠商都相對弱一些。中國廠商應(yīng)當在很多方面加強品牌宣傳，如在各種會議上、大眾化宣傳上應(yīng)當有所作為?，F(xiàn)在有一個很好的機會，云計算的發(fā)展對服務(wù)器廠商來說是一個機遇也是一個挑戰(zhàn)。所謂的機遇就是這種開放的平臺對硬件的要求并不是太高，每家都可參與；挑戰(zhàn)則指針對硬件廠商要求會更嚴格，如性價比，也就是說利潤會降低，我預計，以后會以“蘿卜白菜”的價格去賣硬件。