目前業(yè)界普遍認(rèn)可的云計(jì)算部署模式包括 BPaaS、SaaS、PaaS和IaaS等，但是各種 XaaS服務(wù)也正如雨后春筍般讓人應(yīng)接不暇，例如 DaaS(Data as a Service)和 AaaS(Analytics as a Service)等等。面對(duì)五花八門的云計(jì)算商業(yè)模式，傳統(tǒng)IT企業(yè)的“騰云之路”并非一片坦途。

報(bào)告還列舉了一些成功向云計(jì)算轉(zhuǎn)型的案例，例如 RightNow公司過去的客戶端軟件收入占總收入的 15%,但該公司借助云計(jì)算成功轉(zhuǎn)身，將所有業(yè)務(wù)都成功轉(zhuǎn)移到了云端，最終被渴望增加云計(jì)算籌碼的 Oracle以15億美元的價(jià)格收購(gòu)。但是 Oracle自身卻正面臨云計(jì)算導(dǎo)致的商業(yè)模式混雜的難題，雖然在云計(jì)算領(lǐng)域頻頻出手收購(gòu)，但其主要業(yè)務(wù)收入依然來自傳統(tǒng)的軟件許可證銷售以及相關(guān)的利潤(rùn)很高的維護(hù)和升級(jí)服務(wù)?？梢哉f，Oracle是經(jīng)受云計(jì)算轉(zhuǎn)型陣痛煎熬的傳統(tǒng) IT企業(yè)的代表。習(xí)慣賣產(chǎn)品、賣專家服務(wù)兩條腿走路的 IT企業(yè)，在云計(jì)算時(shí)代的商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)模式上往往舉棋不定，進(jìn)退維谷。

　　面對(duì)千億美元的云計(jì)算大市場(chǎng)，軟件、硬件、消費(fèi)電子市場(chǎng)的傳統(tǒng) IT企業(yè)如何制定行之有效的“云戰(zhàn)略”,打造卓越“云實(shí)力”。埃森哲在報(bào)告中給IT企業(yè)的管理層們提出10大建議：

　　● 在云計(jì)算商業(yè)模式的選擇上達(dá)成一致認(rèn)識(shí)和意見;

　　● 更加全面地定義云計(jì)算的商業(yè)模式;

　　● 盡早進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;

　　● 一切圍繞用戶體驗(yàn);

　　● 專注能產(chǎn)生差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的5大核心云業(yè)務(wù)流程;

　　● 關(guān)注“產(chǎn)品組合”、“生態(tài)系統(tǒng)管理”和“客戶服務(wù)與支持”這3大盲點(diǎn);

　　● 為每種商業(yè)模式選擇不同的運(yùn)營(yíng)模式;

　　● 用SaaS縮短開發(fā)周期;

　　● 為將來的業(yè)務(wù)靈活性打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);

　　● 設(shè)立一個(gè)新的崗位：首席運(yùn)營(yíng)架構(gòu)師。

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