早在2010年時(shí)，就有人不斷地開(kāi)始問(wèn)我：“云計(jì)算”是什么？當(dāng)時(shí)我的回答只有：云里霧里。因?yàn)槟菚r(shí)我也不懂這究竟是什么，關(guān)于它的技術(shù)定義并不是大家關(guān)注的焦點(diǎn)，而實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品和服務(wù)還未浮出水面。大家提到云計(jì)算時(shí)，最在乎的是：這項(xiàng)技術(shù)能為我或者我的公司帶來(lái)什么。

而2011年則可以稱(chēng)得上是“云計(jì)算技術(shù)落地元年”，在這一年里，各種與“云”相關(guān)的概念和產(chǎn)品開(kāi)始鋪天蓋地而來(lái)：云存儲(chǔ)、云安全、云瀏覽器、云操作系統(tǒng)、云語(yǔ)音等。當(dāng)我們能看見(jiàn)實(shí)實(shí)在在可以用的服務(wù)和產(chǎn)品時(shí)，這項(xiàng)技術(shù)才開(kāi)始真正為企業(yè)和消費(fèi)者帶來(lái)福利。下面讓我們來(lái)看看，“云”到底帶來(lái)了什么福利。

云計(jì)算帶來(lái)的福利

福利一：節(jié)省計(jì)算資源和存儲(chǔ)資源

現(xiàn)在可以大概闡述一下目前我個(gè)人對(duì)“云計(jì)算”的理解了。第一，“云”與“端”（各種硬件設(shè)備，如PC、手機(jī)等）對(duì)應(yīng)，“端”原來(lái)做的就是現(xiàn)在集成到“云”上做的，即存儲(chǔ)和計(jì)算；第二，連接“云”和“端”的是互聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)傳輸和同步計(jì)算、存儲(chǔ)；第三，對(duì)于使用者而言，不需要知道“云”是怎樣運(yùn)作的。相信前兩點(diǎn)都很好理解，關(guān)于第三點(diǎn)，如果你不是基礎(chǔ)云服務(wù)的提供商（如亞馬遜、谷歌、蘋(píng)果），你盡可以大膽地認(rèn)為它是一個(gè)黑匣子，只管用它的資源就好了。

經(jīng)過(guò)上面的解釋?zhuān)秃芎美斫庠朴?jì)算為我們帶來(lái)的第一個(gè)福利了，原來(lái)“端”做的都可以讓“云”做了，那么對(duì)“端”的計(jì)算能力和存儲(chǔ)空間的要求必然就降低了，在人們創(chuàng)造、處理、存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的需求日益旺盛的今天，不得不說(shuō)，這是一個(gè)巨大的革命，它解放了計(jì)算能力和存儲(chǔ)空間。

舉一個(gè)具體的例子，扎克伯格在宿舍里創(chuàng)立了Facebook后，前期的資金投入主要拿去購(gòu)買(mǎi)服務(wù)器了，因此對(duì)于Facebook網(wǎng)站而言，前期控制成本的方法就是有效地預(yù)估數(shù)據(jù)負(fù)載的成長(zhǎng)速度，從而決定在什么時(shí)間需要購(gòu)入多少臺(tái)存儲(chǔ)量多大的服務(wù)器。而在今天，如果一個(gè)網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)使用云計(jì)算服務(wù)，它無(wú)需考慮購(gòu)買(mǎi)服務(wù)器的問(wèn)題，用多少給多少租金，避免了資源的空閑和浪費(fèi)，非常有效地節(jié)省了初期創(chuàng)業(yè)成本。

福利二：使用云服務(wù)的企業(yè)無(wú)需專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)技術(shù)和運(yùn)營(yíng)

這個(gè)福利其實(shí)跟上述提到“云計(jì)算”理解的第三點(diǎn)相關(guān)，云服務(wù)僅僅是一個(gè)強(qiáng)大的工具而已，而它所用到的技術(shù)和數(shù)據(jù)中心的運(yùn)營(yíng)自有云計(jì)算服務(wù)提供商負(fù)責(zé)，無(wú)需使用者煩心。目前的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)越來(lái)越走向細(xì)分化和平臺(tái)化，云計(jì)算服務(wù)的出現(xiàn)使得做前端用戶(hù)服務(wù)的企業(yè)能專(zhuān)心負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)。

福利三：云計(jì)算前端應(yīng)用解決了用戶(hù)跨平臺(tái)和數(shù)據(jù)備份問(wèn)題

所謂云計(jì)算前端應(yīng)用的典型代表就是網(wǎng)盤(pán)，利用數(shù)據(jù)中心的存儲(chǔ)功能，使得企業(yè)用戶(hù)或個(gè)人用戶(hù)可隨時(shí)隨地使用任何終端訪(fǎng)問(wèn)自己存在云端的資料（幾乎涵蓋所有格式的文件）。在多終端的時(shí)代，這種跨平臺(tái)的服務(wù)顯得尤為重要，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，多個(gè)不同系統(tǒng)的終端共享同一份數(shù)據(jù)資料，可同步協(xié)作。另外，數(shù)據(jù)資料備份也是個(gè)人和企業(yè)都需要進(jìn)行的工作，以防重要的文件丟失。

綜上所述，云計(jì)算服務(wù)的落地至少給三方帶來(lái)了福利：第一，大規(guī)模數(shù)據(jù)中心的所有者，以集中化處理優(yōu)勢(shì)有效地減少計(jì)算和存儲(chǔ)資源的空閑和浪費(fèi)；第二，中小企業(yè)或創(chuàng)業(yè)者，減少了企業(yè)運(yùn)作的硬件和相關(guān)運(yùn)營(yíng)成本；第三，終端用戶(hù)，方便了其信息的處理、存儲(chǔ)和備份。

Instagram成功的重要因素：云計(jì)算技術(shù)的支撐

前不久，F(xiàn)acebook以10億美元收購(gòu)了2010年成立的創(chuàng)業(yè)公司Instagram，在中國(guó)國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)中引起了很大反響，調(diào)動(dòng)了大家的創(chuàng)業(yè)積極性。簡(jiǎn)單回顧下它的發(fā)展歷程：2010年10月，登陸蘋(píng)果App Store；2011年2月25日，發(fā)布即時(shí)API；2011年9月，用戶(hù)突破千萬(wàn)；2012年4月3日，安卓版登陸Google Play；2012年4月10日，F(xiàn)acebook以10億美元的價(jià)格收購(gòu)了Instagram。

Instagram主要是一個(gè)圖片分享互動(dòng)社區(qū)，最根本特色是由照片形成的社交網(wǎng)絡(luò)，照片拍攝、位置服務(wù)、圖片分享功能是其主要組成部分。我們將其成功總結(jié)為以下四個(gè)因素：產(chǎn)品，單個(gè)產(chǎn)品做到極致；用戶(hù)，首先立足高端用戶(hù)合作；合作，開(kāi)放胸襟拓展市場(chǎng)；產(chǎn)業(yè)，云計(jì)算技術(shù)的支撐。我們?cè)谶@里著重分析最后一個(gè)因素，即云計(jì)算技術(shù)的支撐。

Instagram在App Store上線(xiàn)不到一年，就已經(jīng)擁有了超過(guò)一千萬(wàn)的用戶(hù)，用戶(hù)每天上傳的照片數(shù)量也達(dá)千萬(wàn)級(jí)，這樣的成長(zhǎng)速度對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)相當(dāng)快速，同時(shí)成長(zhǎng)快速的是對(duì)其存儲(chǔ)和計(jì)算資源的需求。用戶(hù)上傳的照片都存儲(chǔ)在云端服務(wù)器中，對(duì)服務(wù)器的存儲(chǔ)需求是在不斷變化的，如果不使用云計(jì)算服務(wù)，那么Instagram就只能自己購(gòu)買(mǎi)足夠的服務(wù)器以滿(mǎn)足峰值的用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)和照片存儲(chǔ)（有心的朋友可以自己計(jì)算下服務(wù)器的購(gòu)買(mǎi)成本），而在低值時(shí)就會(huì)有閑置的服務(wù)器資源被浪費(fèi)。而云計(jì)算服務(wù)正解決了Instagram的這一大問(wèn)題。Instagram從一開(kāi)始就租用了亞馬遜的云計(jì)算資源，亞馬遜的龐大數(shù)據(jù)中心成為其成長(zhǎng)的支撐力量，它需要多少資源都可以實(shí)時(shí)調(diào)配，并按實(shí)際使用資源向亞馬遜付費(fèi)。這種資源付費(fèi)方式很像現(xiàn)在的電力資源付費(fèi)——發(fā)電廠(chǎng)集中能源發(fā)電，消費(fèi)者按需用電，最后根據(jù)實(shí)際使用進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，不用自己購(gòu)買(mǎi)服務(wù)器、研究存儲(chǔ)和計(jì)算技術(shù)、維護(hù)和運(yùn)營(yíng)自己的云計(jì)算數(shù)據(jù)中心，不但降低了硬件購(gòu)買(mǎi)成本，人力資源成本也大幅降低——Instagram以16人的團(tuán)隊(duì)服務(wù)3千萬(wàn)用戶(hù)——這也是為什么美國(guó)的很多成功企業(yè)都誕生于大學(xué)宿舍或車(chē)庫(kù)之類(lèi)的地方，而創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)卻只有幾個(gè)人。2011年以前在國(guó)內(nèi)，受到基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境的限制，創(chuàng)業(yè)者難以享受到這樣的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品因資金不足或資源限制而夭折。但隨著亞馬遜的云服務(wù)進(jìn)入中國(guó)和國(guó)內(nèi)企業(yè)在云計(jì)算領(lǐng)域的積極發(fā)力，國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境已有所好轉(zhuǎn)，云計(jì)算服務(wù)租用能夠很大程度上幫助創(chuàng)業(yè)者更好地專(zhuān)注于自己的領(lǐng)域。