對于企業(yè)負(fù)責(zé)人來說，比較頭疼的問題就是信息化的規(guī)劃難題。一方面他們自己對信息化領(lǐng)域不是很了解，另一方面又找不到合適的信息化人才。所以不少企業(yè)在信息化管理上經(jīng)常會走彎路，如重復(fù)投資等等。這很大一部分原因是由于規(guī)劃不到位所造成的。

對于云計(jì)算解決方案來說，做好相關(guān)的規(guī)劃，是第一個(gè)環(huán)節(jié)。其實(shí)這一是大部分信息化項(xiàng)目所需要關(guān)注的首要內(nèi)容。企業(yè)在選擇云計(jì)算解決方案的時(shí)候，需要考慮企業(yè)未來的發(fā)展是否能夠與云架構(gòu)所適應(yīng)。如果現(xiàn)在采用的云計(jì)算解決方案跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，那么就可能會造成不必要的重復(fù)投資。

微軟在推廣自己的云計(jì)算產(chǎn)品時(shí)，不僅僅提供產(chǎn)品本身，還提供了云部署的路線路。通過這個(gè)路線圖，企業(yè)可以結(jié)合自己的情況，輕松的做好規(guī)劃的工作。微軟的云計(jì)算路線圖可以分為五個(gè)過程。第一是利用AD來進(jìn)行統(tǒng)一身份認(rèn)證；第二是利用Hyper-V來進(jìn)行服務(wù)器虛擬化；第三是將虛擬化與物理環(huán)境結(jié)合來實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的管理；第四是構(gòu)建企業(yè)自己的服務(wù)平臺；第五講應(yīng)用程序部署在云計(jì)算平臺上。企業(yè)可以根據(jù)這五個(gè)步驟來做好相關(guān)的規(guī)劃工作。如在第一步服務(wù)器虛擬化工作中，現(xiàn)有的服務(wù)器設(shè)備是否能夠滿足要求，是否要進(jìn)行升級換代等等。簡單的說，就是通過這個(gè)線路圖，讓企業(yè)管理者熟悉工作的思路。通過這種方法，可以實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)解決方案到云計(jì)算的平滑過渡，減少企業(yè)重復(fù)投資的項(xiàng)目。

云計(jì)算的根子還在與互聯(lián)網(wǎng)。也就是說，云計(jì)算解決方案是建立在現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)之上的。如果脫離了互聯(lián)網(wǎng)來談云計(jì)算，那么就什么都不是。云計(jì)算的核心仍然是依托互聯(lián)網(wǎng)、以租賃托管的運(yùn)行方式提供相關(guān)的服務(wù)。可見，云計(jì)算項(xiàng)目要能夠在企業(yè)中落地生根，就要求運(yùn)營商能夠?qū)⑵髽I(yè)傳統(tǒng)的IT軟硬件與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行友好的整合，將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程能夠遷移到互聯(lián)網(wǎng)上。

微軟在這方面無疑具有比較豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。如在云計(jì)算之前，已經(jīng)有了MSN、OnlineServices、互聯(lián)網(wǎng)視頻會議系統(tǒng)等成功的應(yīng)用模式。另外，微軟擁有全球大型數(shù)據(jù)中心構(gòu)建及運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。云計(jì)算是將分布式的計(jì)算資源根據(jù)需要進(jìn)行動態(tài)地配置和供給，因此動態(tài)數(shù)據(jù)中心是云計(jì)算服務(wù)的底層核心。用戶在選擇運(yùn)服務(wù)時(shí)，會著重考慮供應(yīng)商是否擁有大規(guī)模數(shù)據(jù)中心的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，然后才是考慮其是否掌握互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)、動態(tài)配置計(jì)算資源等與云計(jì)算相關(guān)的產(chǎn)品技術(shù)能力，而微軟在芝加哥、都柏林等構(gòu)建和運(yùn)營的幾十個(gè)全球化的大型數(shù)據(jù)中心正是具備這種經(jīng)驗(yàn)的最佳證明。