李彥宏
移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者們，那一夜可能無人入眠。
打擾他們清夢的，正是李彥宏在2012年百度聯(lián)盟峰會上的觀點：移動互聯(lián)網(wǎng)時代以為有了足夠用戶就能做大、就能掙很多錢的想法“很像酒駕，豪車美女，雨大路滑，車速開到180邁，一不小心就會出人命，很刺激，但是很危險”，如果不想重蹈2000年前后互聯(lián)網(wǎng)泡沫的覆轍，就應(yīng)該盡早考慮商業(yè)模式。
移動熱潮下 何為“真話”
去年聯(lián)盟峰會上，李彥宏奉勸創(chuàng)業(yè)者埋頭苦干，“鬧中取靜”，一年以來，市場發(fā)生不小變化，資本寒冬尚未過去，移動互聯(lián)網(wǎng)卻已春潮奔涌，創(chuàng)業(yè)熱情絲毫沒有被削減的勢頭。
“Robin(李彥宏英文名)在這個時候指出不要誤以為有方向、有流量就能賺錢，必須有成熟的商業(yè)模式，對我來說也是當(dāng)頭棒喝。” CBSi中國總裁王路稱。
如今擺在創(chuàng)業(yè)者眼前的，確實是十分誘人的移動互聯(lián)網(wǎng)前景。根據(jù)工信部公布的數(shù)據(jù)，截至2011年底，我國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到3.56億，同比增長17.5%。3G網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國所有地市，用戶數(shù)達(dá)到1.35億。今年4月，F(xiàn)acebook以10億美元收購移動互聯(lián)網(wǎng)照片分享應(yīng)用Instagram，ChinaVenture投中集團(tuán)分析師馮坡曾表示，這有望提振投資者對移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的信心，創(chuàng)業(yè)及投資或?qū)⒊霈F(xiàn)爆發(fā)式增長。
然而，高期待背后的現(xiàn)實是，無論互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者還是投資者，都因商業(yè)模式輪廓模糊，而不知如何下嘴啃食這塊蛋糕。2012年一季度，受整個互聯(lián)網(wǎng)資本寒冬影響，國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資案例不足10起，相比2011年全年的近60起有較大幅度下滑。
“在PC互聯(lián)網(wǎng)時代，廣告、游戲、還有電子商務(wù)等模式在移動互聯(lián)網(wǎng)時代都面臨著較大的挑戰(zhàn)”，李彥宏明確指出。5月底，互聯(lián)網(wǎng)女皇的D10報告也表示，移動廣告的發(fā)展無法匹配移動媒體消費的水平，很多指標(biāo)都可以體現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)消費和移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化之間的差距。
“相信在大多數(shù)情況下，真話比好話更有價值”。李彥宏的話直白而坦然。
紛擾喧囂中 誰來說真話
“‘說真話比說好話更有價值’，這是真正的良藥苦口。”天極傳媒副總裁祁爭暉有感而發(fā)?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)變局中，究竟需要什么樣的人來說真話，什么樣的人才能說出真話，從“鬧中取靜”到“豪車酒駕”，李彥宏冷靜直言的風(fēng)格一貫如一，細(xì)細(xì)看來，緣由有三。
一是經(jīng)驗之談。如今全球的互聯(lián)網(wǎng)廣告700多億美元里面，至少有450億美元是搜索模式貢獻(xiàn)的，但是，2002年以后，搜索才慢慢變成互聯(lián)網(wǎng)主流的商業(yè)模式。“1999年、2000年時PC互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了一次瘋狂的泡沫，什么錢都賺不到，但很容易拿到風(fēng)險投資，很容易上市。后來泡沫破了，主要是沒有找到合適的商業(yè)模式，”李彥宏稱。只有見證殘酷現(xiàn)實洗禮的人才能靜下心來思索發(fā)展之道。
二是對技術(shù)和商業(yè)的透徹理解。“不是只要技術(shù)最牛就一定能產(chǎn)出最大的影響力，技術(shù)和商業(yè)必須結(jié)合，必須得到市場認(rèn)可”，在美國六年的工作經(jīng)歷對李彥宏影響很深。1999年，李彥宏撰寫的《硅谷商戰(zhàn)》講述美國硅谷高科技企業(yè)間的現(xiàn)代商戰(zhàn)。“《硅谷商戰(zhàn)》里對商業(yè)邏輯，商業(yè)之間的競爭分析得很到位”，高瓴資本創(chuàng)始人張磊曾評價，“在我遇到的企業(yè)家中，李彥宏是少見的把技術(shù)、產(chǎn)品、管理還有商業(yè)模式都理解得很透徹的人。”
三是扎得夠深。2003年，李彥宏發(fā)現(xiàn)，中國與美國相比，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容量太小，根本無內(nèi)容可供搜索。于是推出了百度貼吧，讓用戶創(chuàng)造內(nèi)容，比web 2.0 概念的提出整整提前一年有余。“第一你要專注，第二真把它扎下去，扎深。沒有人能夠比你看得更深刻，這樣你才有創(chuàng)新，別人沒有看到的你看出來了，別人沒有想到的你已經(jīng)做出來了。”李彥宏稱CEO必須是自己產(chǎn)品瘋狂的用戶，這一點，他是絕對標(biāo)準(zhǔn)的樣板。
站在“云端” 未來蓄勢待發(fā)
塞繆爾·約翰遜說：“最明亮的火焰往往由最意外的火花點燃。” 2009年李彥宏提出“框計算”概念之初，人們或許曾經(jīng)意外甚至迷惑。但在今天，隨著包括 Google、Yandex、Naver等在內(nèi)的多家國外知名搜索引擎紛紛推出“框計算”色彩濃厚的產(chǎn)品與服務(wù)，并在市場上廣獲好評時，人們才開始真正意識到李彥宏的這一前瞻性洞見把握住了網(wǎng)民對搜索引擎最終極的想象和要求，也是對未來智能搜索引擎發(fā)展的先行探索。
在去年的聯(lián)盟峰會上，李彥宏指出互聯(lián)網(wǎng)未來的三大機(jī)會，包括讀圖時代、中間頁和應(yīng)用為王。時隔一年，從Instagram一夜十億美元的身價，到國內(nèi)網(wǎng)頁游戲IPO動作頻頻，再到中間頁網(wǎng)站的亮眼表現(xiàn)，“三大機(jī)會均應(yīng)驗，Robin是站在自己主業(yè)角度看問題，深刻高遠(yuǎn)。”中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會信用評價中心副主任高澤龍稱。
“我覺得在互聯(lián)網(wǎng)方面，李彥宏就是能看到無限遠(yuǎn)。”問閱堂CEO蔡鵬程曾在2011年百度世界大會后，這樣評價這個被稱為“站在云端看互聯(lián)網(wǎng)的人”。
回顧今年的峰會，再來說李彥宏站在互聯(lián)網(wǎng)的“云端”，無疑又有了一層新的含義。李彥宏稱移動互聯(lián)網(wǎng)將來要想很好地發(fā)展，必須依靠云計算。在李彥宏看來，移動終端計算能力的不足將被云計算所彌補，企業(yè)大型云平臺的建設(shè)也有益于互聯(lián)網(wǎng)整體生態(tài)發(fā)展，而“搜索天生就是云計算”，百度會把它做一些改裝，做成通用化的平臺，讓平臺上的開發(fā)者們可以更容易地開發(fā)應(yīng)用。
實際上，百度的云策略也并非憑空爆出，去年百度首頁經(jīng)歷十年來第一次改版，推出“不搜即得”的概念，實際上就是為第三方開發(fā)的應(yīng)用產(chǎn)品提供平臺，使用百度搜索的網(wǎng)民用戶直接就可以在百度上閱讀電子書、觀看視頻或者玩游戲。而再往前看兩年，李彥宏展現(xiàn)給網(wǎng)民的數(shù)據(jù)開放平臺和應(yīng)用開放平臺，走過了一條從“即搜即得”到“即搜即用”的道路，也成為實現(xiàn)“不搜即得”的基礎(chǔ)。
而這樣一步一個腳印走上“云端”的過程，似乎也正暗合著李彥宏關(guān)于“擁抱和拓展”的發(fā)展思路——“每一個創(chuàng)業(yè)者、每一個企業(yè)家都要根據(jù)自己實際狀況，腳踏實地、做核心業(yè)務(wù)。立足自己現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，立足自己的理想去擁抱、去拓展。”
業(yè)界點評
艾瑞總裁楊偉慶：十分認(rèn)同李彥宏關(guān)于移動互聯(lián)網(wǎng)需盡早考慮商業(yè)模式的觀點，目前有一些移動互聯(lián)網(wǎng)項目在考慮未來的發(fā)展時，僅考慮到用戶，沒有考慮到項目的商業(yè)化價值，導(dǎo)致未來商業(yè)模式?jīng)]有辦法很好地建立。對于大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司來說，李彥宏的“真話”是非常有價值的。
鳳凰網(wǎng)COO李亞： 李彥宏與其他企業(yè)家的不同在于他有一點特立獨行，內(nèi)心很清晰，很堅定，這對于所有企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者是非常有益的啟示。李彥宏在喧囂環(huán)境下的冷靜思考讓我印象深刻。我們一直不斷否定掉一些看似不錯的機(jī)會，要認(rèn)清自己的核心競爭力，在這一點上要有自己內(nèi)心的堅持。
天極傳媒副總裁祁爭暉： 不論是去年李彥宏提及的鬧中取靜還是今年的移動互聯(lián)網(wǎng)，重點都在于專注做好自己的產(chǎn)品，而不是瘋狂迎合浪潮。我們不能把移動當(dāng)做唯一方向，而是拓展方向。就像李彥宏說的，基于主要業(yè)務(wù)，走一步驗證一步，才能做好移動互聯(lián)網(wǎng)。