2012年6月2日,由金蝶明珠會舉辦的“2012金蝶明珠理事大會暨中國企業(yè)領(lǐng)袖論壇”在深圳舉行。來自商界和學(xué)術(shù)界的名流齊聚一堂,論道中國企業(yè)發(fā)展,一起探尋云時(shí)代的企業(yè)管理轉(zhuǎn)型。金蝶董事局主席、金蝶明珠會理事長徐少春就《云時(shí)代的管理轉(zhuǎn)型》主題闡述了在經(jīng)濟(jì)低迷的情況下,如何通過云計(jì)算降低成本,提高企業(yè)組織效率,進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力。
十年金蝶明珠路:致力于中國企業(yè)管理思想與工具的交流
作為東道主,徐少春以 “有朋自遠(yuǎn)方來,不亦樂乎”作為開場致辭,他說很高興在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢不穩(wěn)定的大背景下,基于云計(jì)算的產(chǎn)業(yè)浪潮,與大家共聚一堂探討云時(shí)代的企業(yè)管理轉(zhuǎn)型之路。
說起金蝶明珠會的發(fā)展歷程,徐少春自豪的介紹,金蝶明珠會于2002年6月18日在東方明珠電視塔成立,是金蝶超過100萬企業(yè)客戶的高層組成的一個俱樂部,當(dāng)時(shí)的想法就是希望能夠借助這樣的平臺,與企業(yè)高層一道探討管理信息化。截至2012年5月已邀請18名知名企業(yè)家成為名譽(yù)顧問,發(fā)展理事196名,會員2956名。于全國一線城市設(shè)立分會33家,秉承“無遠(yuǎn)弗屆、寧靜致遠(yuǎn)”的理念,力圖為會員打造無邊界交流平臺,挖掘標(biāo)桿企業(yè)價(jià)值、分享成功管理經(jīng)驗(yàn),與志同道合的企業(yè)家共同推動創(chuàng)新中國管理模式的事業(yè)。
沒有社交化應(yīng)用的企業(yè)不是未來的企業(yè)
隨著云計(jì)算、移動互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)技術(shù)浪潮席卷全球,很多中國企業(yè)都在尋找轉(zhuǎn)型與升級的突破口。在徐少春看來,企業(yè)迫切的需要一個企業(yè)內(nèi)部社交平臺,一個更為私密的、純凈、聚焦的企業(yè)溝通平臺。它不僅能對內(nèi)讓管理者洞察與傾聽,讓組織者創(chuàng)新與發(fā)揮,讓專家分享與認(rèn)同,也能讓新員工快速融入與成長。以金蝶集團(tuán)為例,應(yīng)用金蝶微博300天以來,共發(fā)布32萬多條微博,26萬多條評論,8600多條建議,其中有1200個贊。當(dāng)然,當(dāng)時(shí)金蝶推出的時(shí)候員工在微博上還有很多抱怨公司、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容,隨著時(shí)間的推移,領(lǐng)導(dǎo)與員工之間沒有了組織層級的阻隔,交流更加充分與融洽,抱怨的數(shù)據(jù)直線下降,員工士氣大幅上升。
徐少春進(jìn)一步表示,沒有IT的企業(yè)不是企業(yè),沒有社交化應(yīng)用的企業(yè)不是未來企業(yè)。要想成為一個有競爭性的企業(yè)必須要應(yīng)用新的技術(shù),金蝶可以通過自身的努力幫助這些企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。不遠(yuǎn)的未來,金蝶可以讓所有的產(chǎn)品都能支持云服務(wù),支持移動應(yīng)用,支持社交化應(yīng)用。
企業(yè)轉(zhuǎn)型需轉(zhuǎn)心,以文化為積淀
云時(shí)代的企業(yè)管理轉(zhuǎn)型需要找準(zhǔn)方向,這樣才能找到適合自己發(fā)展的道路。徐少春表示,金蝶通過云管理完成企業(yè)升級,其它企業(yè)諸如匹克、TCL、中興通訊等也都通過云計(jì)算建立了一個更加有效率的企業(yè)組織,幫助企業(yè)提高效率,降低成本,進(jìn)一步提升市場競爭力。但是企業(yè)轉(zhuǎn)型并不是一件非常容易的事情,轉(zhuǎn)型首先必須轉(zhuǎn)心,要以企業(yè)身后的文化為積淀,中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型不應(yīng)該只是結(jié)構(gòu)、技術(shù)、產(chǎn)品和管理的轉(zhuǎn)型,還應(yīng)該有文化的轉(zhuǎn)型。文化是一切的基礎(chǔ),塑造企業(yè)文化,建立更有向心力的組織,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。金蝶正在朝著這個方向努力,金蝶的金蝶微博、社交化ERP等正是一個從文化、從管理模式上實(shí)現(xiàn)管理變革的工具。
最后,徐少春跟大家分享了宋代柴陵郁禪師寫的一首禪詩:“我有明珠一顆,久被塵勞關(guān)鎖,今朝塵盡光生,照破山河萬朵。”希望引導(dǎo)企業(yè)員工從被動管理走向主動管理,不斷匯聚正能量,向著陽光生長,通過每個人的自我管理來實(shí)現(xiàn)組織卓有成效的管理水平。