在構(gòu)建SaaS應(yīng)用平臺方面，Keas公司聯(lián)合創(chuàng)始人、原Google生產(chǎn)管理部副總裁Adam Bosworth了解地并不多。但在PaaS平臺運(yùn)作方面，他堅信，任何一個不是致力于搭建頂級PaaS框架的人或者公司，不是淪落于單純追求速度，就是很有可能生產(chǎn)出“次品”。在周四GigaOM舉辦的Structure 2012大會上，討論期間，Bosworth非常清晰地闡明了關(guān)于PaaS的一個事實：它不但性價比高，而且更易于操作，它的存在使Keas的產(chǎn)品變得更加出色。

可以肯定的是，選用Heroku的PaaS產(chǎn)品，將公司移至云端的決定，每年都給Keas節(jié)省了幾十萬甚至上百萬的運(yùn)營成本，不僅如此，它給公司帶來的最大收益是，使更好產(chǎn)品的產(chǎn)出成為可能。因為在接受PaaS服務(wù)的前提下，公司可以全力以赴投入到APPs的開發(fā)中，而不會被服務(wù)器的管理事務(wù)牽扯掉太多精力。Bosworth從理論上引證道，與一個大型團(tuán)隊相比，一個相對較小的有創(chuàng)造力的團(tuán)隊通常會更多產(chǎn)并富有成效，但是經(jīng)營基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)自然而然會導(dǎo)致生成一個大型團(tuán)隊。

Bosworth表示，在Google上，他的團(tuán)隊以六個人的規(guī)模開發(fā)了一系列Apps產(chǎn)品，之所以能夠高效率地開展工作，是因為基礎(chǔ)建設(shè)方面的難題已經(jīng)被很好地照管了。“從根本上來講，”他說，“當(dāng)你計劃開發(fā)一項應(yīng)用程序時，你肯定希望寫入附加價值，而不希望寫入配管系統(tǒng)。”

實際上，背后支撐Heroku的確切理念是：“釋放其它公司的創(chuàng)造性和革新能力。” Salesforce.com網(wǎng)站Platforms Byron Sebastian副總裁也支持Bosworth的觀點，他說，這一中心意旨適用于所有形態(tài)和規(guī)模的公司。然而過去的問題往往是“為什么我要搬到PaaS平臺上去？”，現(xiàn)在的問題變成了“我怎么做才能搬到PaaS平臺上去，你能幫我嗎？”。

事實證明，對于Bosworth來說，Sebastian和Heroku現(xiàn)在能夠為他做的，就是幫他解決目前依然遺留的極少數(shù)量的基礎(chǔ)建設(shè)管理事務(wù)。Bosworth說，他現(xiàn)在仍舊要花費(fèi)30%左右的時間來處理公司社交類基礎(chǔ)建設(shè)管理工作，他希望Heroku公司能夠進(jìn)一步提高整合力度，添加更多功能，以便使這一數(shù)值接近于零。既然PaaS平臺極大提升了公司商業(yè)模式的整體水平，Bosworth很明顯認(rèn)識到，相較于可能引發(fā)的抱怨，PaaS平臺服務(wù)更大程度上會演變成一種商業(yè)訴求。從這個意義上來講，PaaS搭建得好意味著未來你將放棄自己的服務(wù)器。