5月15日上午消息，移動互聯(lián)網(wǎng)大會期間，Evernote 宣布進(jìn)軍中國，并將Evernote中文名確定為“印象筆記”。談到進(jìn)軍中國的野心，Evernote CEO菲爾•李賓(Phil Libin)說，Evernote效仿的對象是蘋果公司，生意一半在美國，另一半在中國。

　　如果說去年的全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會火了《憤怒的小鳥(微博)》，今年Evernote成了國際廠商中的主角。

　　5月10日， Evernote發(fā)布中國服務(wù)“印象筆記”，旗下應(yīng)用印象筆記•圈點(Skitch)和印象筆記•人脈(Evernote Hello)也一同發(fā)布。

　　在數(shù)據(jù)中心建設(shè)上，印象筆記在中國已經(jīng)獨立建立了數(shù)據(jù)中心，中國服務(wù)與美國服務(wù)分開，獨立運營提供服務(wù)。

　　菲爾介紹說，這樣做的考慮是給用戶多了一個選擇。“如果用戶想使用國際版本，可以選擇國際版。想使用中文版，則可以直接下載中文版。”

　　在數(shù)據(jù)保護方面，“印象筆記”保留了Evernote的三個原則：一是數(shù)據(jù)是用戶的。所有存到Evernote的內(nèi)容，版權(quán)和所有權(quán)都屬于用戶；二是數(shù)據(jù)是受保護的。未經(jīng)用戶的允許，Evernote公司沒有任何權(quán)利查看、分享、使用和分析用戶數(shù)據(jù)；三是數(shù)據(jù)是可轉(zhuǎn)移的。用戶可以隨時隨地把全部數(shù)據(jù)遷移出去，不受任何限制。

　　中文版和國際版分開運營，這意味著用戶的賬號是各自獨立的。用戶可以使用同一個賬號，但是Evernote官方建議“最好不要同時并行使用”。已經(jīng)是國際版用戶如果想用中文版，還需要重新注冊。

　　這種分開運營的策略，一方面規(guī)避了不同國家互聯(lián)網(wǎng)政策監(jiān)管的風(fēng)險，另一方面，Evernote也是在試圖做本地化的一種努力。

　　“我們首先是來自中國本土團隊做公司的運營，最開始我們在中國只有1個人，現(xiàn)在我們已經(jīng)有7個，到今年年底，我們計劃中國團隊的數(shù)目在20-30個人。” 菲爾說。

　　外國公司進(jìn)入中國市場，水土不服的現(xiàn)象屢屢發(fā)生，此前雅虎、谷歌(微博)等多個互聯(lián)網(wǎng)公司已有先例，而移動互聯(lián)網(wǎng)公司也難以避免。

　　菲爾承認(rèn)外國公司進(jìn)入中國市場存在各種艱難：“我們能做的是不斷地創(chuàng)新，不斷地提供好的產(chǎn)品。同時學(xué)習(xí)其他公司，汲取雅虎、谷歌的教訓(xùn)，讓我們自己變得靈巧一點。”

　　菲爾說，“我們的效仿對象是蘋果公司，蘋果公司一半是在美國硅谷，一半是中國市場。我們也希望這樣，一半在美國加州，一半是在中國。我們在中國的服務(wù)不僅僅是面向中國用戶，而是面向全球用戶。”

　　目前Evernote在全球有3000萬用戶，在中國約有110萬用戶，中國市場是繼美國、日本之后第三個Evernote用戶最多的國家。菲爾認(rèn)為中國很快就會超越日本市場。

　　不過在中國市場上，已經(jīng)有有道云筆記、麥庫記事等類似的記事軟件，且有道云筆記的用戶數(shù)在200萬以上，這一數(shù)字超過Evernote。

　　面對中國本土化的競爭對手，菲爾表示不會去留意競爭者。“在傳統(tǒng)經(jīng)濟中，會看對手在價格上進(jìn)行競爭。目前我們的軟件已經(jīng)免費了，對我們而言，最好的辦法，不擔(dān)心其他公司做什么，只看我們做更好的產(chǎn)品。”

　　Evernote的盈利模式是把活躍用戶轉(zhuǎn)化為付費用戶，菲爾的商業(yè)邏輯是，用戶越喜歡這個軟件，使用的時間越長，為其付費的可能性也越大。據(jù)報道，在現(xiàn)有的3000萬用戶中，付費用戶已經(jīng)占了1/4，這個付費比例相對于應(yīng)用軟件還是比較可觀。不過在中國市場上，目前付費比例僅為1%左右。

　　菲爾透露，他們也在推進(jìn)人民幣支付策略，給用戶多種選擇。

　　5月7日，Evernote宣布獲得由中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金(CBC Capital)領(lǐng)投的7000萬美元投資。

　　“關(guān)于在中國盈利的問題，我們沒有答案，但我們有耐心，賺錢是長期的事情，我們可以1年、2年甚至10年不盈利，但希望開發(fā)更好的產(chǎn)品。” 菲爾最后說。