值得關(guān)注的是，這家電信大佬正在從運營商的幕后走到大眾消費者的面前。在2011年財報中，企業(yè)業(yè)務和消費者業(yè)務表現(xiàn)搶眼。其中，消費者業(yè)務銷售總收入達446億人民幣，同比增加44.3%，特別是在智能終端領(lǐng)域強勁增長，整體出貨量接近1.5億臺。而企業(yè)業(yè)務第一年作為集團的核心業(yè)務之一，較去年同比增長57.1%，全年銷售收入達92億人民幣。
華為在年報中表示，雖然金融危機等外部因素對華為的經(jīng)營形成了挑戰(zhàn)，但公司仍取得了預期中的業(yè)績。年報顯示，外匯的急劇波動，以及人民幣的升值，使其產(chǎn)生匯兌損失48.76億人民幣。不過，即使在嚴峻的外部環(huán)境下，華為仍維持了其全球市場的穩(wěn)步增長。年報顯示，華為2011年國內(nèi)銷售收入655.7億人民幣，同比增長5.5%，海外銷售收入實現(xiàn)1384億人民幣，同比增長14.9%。
“華為在2011年加強對企業(yè)網(wǎng)和消費者業(yè)務的投入，取得全業(yè)務穩(wěn)健增長，成功實現(xiàn)了向多業(yè)務模式的端到端ICT解決方案轉(zhuǎn)型 ”華為輪值CEO胡厚崑表示，“我們在全球范圍內(nèi)部署資源，進行人才和戰(zhàn)略的投資，增強研發(fā)能力，以面向未來的業(yè)務架構(gòu)和管理架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)長遠發(fā)展的基礎(chǔ)。”
另外，這家全球化的中國公司正在努力塑造更加透明開放的國際化形象。在2010年的年報中，華為首次披露了其董事會成員名單，而在2011年的年報中，，同時披露了其運營商業(yè)務、企業(yè)業(yè)務和消費者業(yè)務等三大業(yè)務集團（BG）的主要管理者名單，以及人力資源委員會、財經(jīng)委員會、戰(zhàn)略與發(fā)展委員會、審計委員會等四大專業(yè)委員會的成員名單。
加大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型投入
事實上，2011年是華為轉(zhuǎn)型的重要一年。在這一年中，華為新一屆董事會啟動運作。另外，其增強了對“云-管-端”的戰(zhàn)略投入，以實現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里，跨運營商、企業(yè)業(yè)務、消費者業(yè)務的無限聯(lián)結(jié)。由此，華為加大了云計算、IT技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)等新領(lǐng)域的投資，2011年的研發(fā)支出同比增長34.2%，達237億人民幣，約占其當年銷售收入的11.6%。
企業(yè)業(yè)務也是華為未來全球戰(zhàn)略的重要部分。2011年11月，華為宣布以5.3億美元收購華為賽門鐵克中賽門鐵克公司所持有的49%的股權(quán)。華為賽門鐵克作為一家致力于研發(fā)網(wǎng)絡(luò)安全與存儲產(chǎn)品及其解決方案的公司，將幫助華為在云計算的安全儲存等方面構(gòu)建更強的能力。
2011年，華為的“云計算”進入戰(zhàn)略投入期。“華為已經(jīng)將云計算提升到公司戰(zhàn)略高度，在云計算領(lǐng)域?qū)⑹情L期投入過程，現(xiàn)在是有許多事情需要我們做。”華為副總裁、IT產(chǎn)品線CTO李三琦曾指出。“華為進入云計算的市場策略是：對于運營商市場，以桌面云為切入點，推動云IDC市場發(fā)展，助運營商實現(xiàn)ICT轉(zhuǎn)型；對于企業(yè)與行業(yè)市場，依托云基礎(chǔ)架構(gòu)優(yōu)勢，廣泛聯(lián)合合作伙伴提供云計算解決方案。”目前，華為已在全球幫助客戶建設(shè)了20個云計算數(shù)據(jù)中心。
研發(fā)無疑是面向未來最重要的戰(zhàn)略儲備。據(jù)悉，目前，華為已擁有約占其員工總數(shù)44%的研發(fā)團隊，同時在全球成立了23個研發(fā)中心和34個聯(lián)合創(chuàng)新中心，在研發(fā)力量上擁有很強大的儲備。
華為在2011年報中，還披露了2011年新成立的一個研發(fā)平臺——2012實驗室。華為年報介紹說，“2012實驗室”是其創(chuàng)新、研究和平臺開發(fā)的平臺，是構(gòu)筑華為面向未來技術(shù)和研發(fā)能力的基石。華為年報顯示，“2012實驗室”是其多個SBG之一，是為其業(yè)務集團（BG）提供支撐和服務的端到端責任中心。
華為一位內(nèi)部人士解釋，“2012實驗室”的成立是華為基于ICT產(chǎn)業(yè)的巨大轉(zhuǎn)型而作出的行動。他表示，智能終端的普及，使傳統(tǒng)的通信技術(shù)（CT）由以往的話音時代轉(zhuǎn)向了寬帶時代，帶來了洪水般的數(shù)據(jù)流量，云計算也在這個時候出現(xiàn)，推動了IT（信息技術(shù)）與CT的加速融合，帶來ICT產(chǎn)業(yè)的巨大挑戰(zhàn)和機遇，華為需要加強對ICT產(chǎn)業(yè)前端技術(shù)的研究，才能抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)。
面向消費者
去年年初，華為組織架構(gòu)進行調(diào)整，設(shè)立運營商基礎(chǔ)網(wǎng)路、企業(yè)業(yè)務、個人消費及其他四個業(yè)務集團。為了推動云計算的發(fā)展，華為成立了董事會直接投資的IT產(chǎn)品線，云計算投入達到6000人，占到華為研發(fā)人員的10%?！∧壳埃A為云計算解決方案已經(jīng)在電信、政府、醫(yī)療、教育等多個行業(yè)實現(xiàn)規(guī)模應用。此外，終端業(yè)務成為華為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心業(yè)務。
在華為的“云管端”戰(zhàn)略， “管道”即運營商網(wǎng)絡(luò)。在華為看來，華為的手機產(chǎn)品其實是華為“云管端”戰(zhàn)略的集中體現(xiàn)，對運營商及整個電信網(wǎng)絡(luò)的充分了解，讓華為手機能更好地把握電信網(wǎng)絡(luò)及深度應用。畢竟，從“云”到“端”必須要經(jīng)過“管”。顯然，終端擔負著華為“云管端”新戰(zhàn)略中承接網(wǎng)端業(yè)務的關(guān)鍵一環(huán)。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶可以主動地通過選擇終端來選擇業(yè)務，這樣的改變將會完全打破現(xiàn)有價值鏈的平衡，而這正是華為的前進目標。
顯然，華為終端的目標是從運營商耳熟能詳?shù)钠放妻D(zhuǎn)變?yōu)樽屓蛴脩艏矣鲬魰缘钠放啤?012年1月的美國CES展到3月的西班牙巴塞羅那國際電信展，華為推出的Ascend系列手機宣稱可以做到業(yè)界“最快、最窄、最薄”。 “以旗艦機樹立品牌，以中高端機型擴大市場份額，以精品智能機支撐規(guī)模市場。2012年我們將重點布局中高端智能機 ，充分發(fā)揮華為云管端戰(zhàn)略優(yōu)勢。”華為有關(guān)人士稱。