幾乎出乎所有人意料，4月14日，微軟宣布中國區(qū)總裁梁念堅離職，一張洋面孔取代了他。

就在幾周前，梁念堅還曾高調現(xiàn)身Windows Phone 7.5系統(tǒng)北京發(fā)布會，接受采訪。這意味著微軟將在全球第一大手機市場與其他操作系統(tǒng)企業(yè)正式開戰(zhàn)。而根據規(guī)劃，Windows 8下半年將發(fā)布。微軟中國正面臨一場硬仗，似乎沒理由臨陣換帥。

上周，《華爾街日報》曾發(fā)表一篇名為《亞洲瀕臨物種：外派高管》的報道。其中提到，在亞洲開展業(yè)務的西方企業(yè)，更愿聘請當?shù)厝顺洚攨^(qū)域重要職位，而不是外籍高管。

但一個例子是，外企進入中國20多年之后，“本土化”這個詞在中國出現(xiàn)的頻率已大不如前。難道，跨國巨頭認為它們在中國已沒多少障礙了？

洋總裁多起來

接替梁念堅的是微軟德國副總裁Ralph Haupter。這也是微軟中國歷史上首位洋總裁。此前16年，微軟中國6任總裁全由華人擔任，其中包括土生土長的中國人。

這可不是個案，而似乎成了一個趨勢。2011年，惠普任命史蒂夫·吉爾(Steve Gill)為惠普中國總裁兼全球銷售副總裁，去年7月生效。

與微軟中國一樣，吉爾也是惠普中國成立以來總裁崗位上出現(xiàn)的第一位洋面孔。從1985年的第一任總經理劉季寧開始到今天，惠普中國總共經歷了7任總裁。早期幾位人們大多已不熟悉，但程天縱、孫振耀、符標榜，以及任職僅7個多月被吉爾接替的原摩托羅拉中國總裁高瑞彬，至今仍活躍在產業(yè)界。

其他IT巨頭也有類似趨勢。在跨國巨頭中，英特爾大中華區(qū)總裁楊敘算是一棵“常青樹”，幾年前上任后，除了中間短暫調崗外，至今未見更替動作。但2011年5月始，公司新設一個新職位——中國區(qū)董事長，楊敘之前的老上司馬宏升（Sean Maloney）擔任。

類似的架構，也出現(xiàn)在思科中國身上。2009年，在杜家浜、林正剛兩任華人總裁后，思科任命史瑞夫（Jim Sherriff）擔任中國區(qū)董事長兼CEO，林任副董事長。林退休后，亞太區(qū)總裁陳仕煒擔任中國區(qū)總裁，史瑞夫的中國區(qū)董事長未變。

此前，ACER中國區(qū)總經理也曾出現(xiàn)類似一幕。原總經理賴泰岳為德國人艾仁思取代。不過，之后ACER老將林顯郎取代了德國人，執(zhí)掌中國區(qū)。

新面孔背后

洋面孔增多的背后動力是什么呢？

在發(fā)給大中華區(qū)團隊的郵件中，梁念堅說，離職是個“艱難的決定”，也是必須做出的決定，“要為家庭著想”。

但很多人認為，照顧家庭的理由并不充分。曾擔任過微軟大中華區(qū)CEO的唐駿在微博中說，微軟中國總裁換成外國人，這還是第一次，“只能理解為微軟希望中國總裁和總部溝通需要加強”。

關于梁離職，業(yè)界猜測多。說法之一是，Windows 8即將上市，微軟總部希望大幅提高該系統(tǒng)預裝價，但部分OEM廠商抵制，總部認為微軟中國執(zhí)行不力。

雅虎原中國總經理謝文對外表示，微軟可能覺得中國人太“軟”，過于遷就中國市場現(xiàn)實，弄來一個洋人，試圖在中國市場來“硬的”。

另一猜測事關業(yè)績。雖然微軟全球對微軟中國連續(xù)11季實現(xiàn)增長表示肯定，但知名IT經理人王冠雄認為，微軟中國區(qū)總裁更迭頻繁，核心原因是中國市場業(yè)績始終未達微軟總部預期。比如，微軟中國在微軟全球的份額僅為1%左右。

幾年前，《第一財經日報》曾報道過，微軟中國的貢獻曾一度與微軟新加坡相近。去年，微軟CEO鮑爾默訪華時也曾提到，中國與美國銷售的PC數(shù)量持平，但營收貢獻僅為美國的5%。而在印度，每售一臺PC，營收也是中國的6倍。

創(chuàng)新工場董事長兼CEO李開復總結說，越來越多的外籍人士擔任外企中國總裁，原因可能有幾條：總部之內溝通比總部和本土市場溝通更重要；總部想派被信任的高層，但進入高層的華人太少；華人太“偏華”，例如要求破例、放權、入境隨俗；對中國銷售部門守法的擔心；中國常出問題，老大成為替罪羔羊。

唐駿說，過去中國區(qū)CEO沒總部經驗，而互聯(lián)網時代已來，這是一個總部經濟時代，他們想通過加強與總部的溝通，增強本地影響力。

外企剛進中國時，因亞太文化尤其中國文化與歐美有較大差異，本土職業(yè)經理人相對“吃香”。但經濟、人才及文化都已進入全球化背景下，“本土化”的重要性已大大削弱。

“即使從總部派一個完全不會中文的老外到中國來，他也肯定懂得‘關系’這個詞的含義，我們公司現(xiàn)在強調的是turely globle。”一位不愿透露姓名的IT外企高管對本報說。該外企從未聘過華人擔任本地總裁。

幾年前，時任摩托羅拉中國區(qū)總裁的高瑞彬也曾對本報表示，摩托羅拉在中國前20年是學做一家中國企業(yè)，而今后摩托羅拉中國要做的是，如何成為一家全球企業(yè)。

而在這一過程中，與總部的文化認同、信任，顯得格外重要?？偛縼淼耐饧吖茱@然更有優(yōu)勢。

此外，經過30多年改革開放，中國投資環(huán)境已相對成熟，大部分外企也基本熟悉市場規(guī)則，洋面孔與華人總裁的區(qū)別已不太大。