有人說(shuō)，2011年是云計(jì)算的元年。因?yàn)檫@一年云產(chǎn)業(yè)的大事、涌現(xiàn)的人物、產(chǎn)品尤其多;這一年里，很多IT巨頭匯聚能量加快收購(gòu)步伐;這一年更多IT掌門(mén)人宣布進(jìn)軍云計(jì)算領(lǐng)域;這一年更多的云案例在國(guó)內(nèi)落地生根;這一年更多的云應(yīng)用登上了智能終端和平板電腦……

IDC的報(bào)告指出：2012年，在企業(yè)方面，大公司重新分配了預(yù)算，新的個(gè)人電腦不再是優(yōu)先考慮的選項(xiàng)，因?yàn)镮T部門(mén)打算將投資轉(zhuǎn)至云服務(wù)?？梢钥闯?012年，對(duì)于云計(jì)算，無(wú)論從廠商的宣傳度，還是用戶(hù)的認(rèn)知度都有了很大的提升，有實(shí)力的大企業(yè)也紛紛提出了自己的云計(jì)劃，增加云投資，升級(jí)業(yè)務(wù)處理能力。

然而，面對(duì)功能各異的云產(chǎn)品，CIO們?cè)撊绾稳∩岵拍苓_(dá)到最優(yōu)的云投入產(chǎn)出比，而不是一味的追求新技術(shù)?因?yàn)?，云?jì)算的概念更多的是側(cè)重將IT變成一種實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的能力，而不是簡(jiǎn)單地降低IT成本。無(wú)論“軟性成本”在企業(yè)范疇內(nèi)如何重要，也不意味著云計(jì)算就不需要財(cái)務(wù)評(píng)估，畢竟具體到每個(gè)云計(jì)算的項(xiàng)目類(lèi)型都有所不同。

降低成本是CIO嘗試云計(jì)算的最大動(dòng)力。28%的CIO表示嘗試云計(jì)算的動(dòng)力是為了降低環(huán)境與設(shè)備成本，位居首位。緊隨其后的是提供系統(tǒng)靈活性與可靠性、降低人員成本與管理難度，分別占27%和23%。英特爾中國(guó)首席工程師苗凱翔認(rèn)為，云服務(wù)模式下的高效IT資源利用，可能會(huì)為企業(yè)帶來(lái)巨大的IT成本節(jié)省。

通過(guò)與CIO交流，記者發(fā)現(xiàn)好多企業(yè)CIO對(duì)于投資公有云有兩方面的顧慮：1.雖然眼下可以降低資本支出，但未來(lái)很有可能面臨更高的運(yùn)營(yíng)成本;2.根據(jù)企業(yè)自身的性質(zhì)，核心數(shù)據(jù)的安全性無(wú)法保證?；诖耍嗟拇笮推髽I(yè)CIO更傾向于選擇把資金投入到自己私有云的構(gòu)建中。

紅帽大中華區(qū)總裁潘應(yīng)麟認(rèn)為：“相對(duì)于公有云來(lái)講，大型企業(yè)部署私有云或是混合云，他們的整體架構(gòu)都與傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部IT架構(gòu)更為接近。用戶(hù)僅需要購(gòu)買(mǎi)軟件(有時(shí)可能需要購(gòu)買(mǎi)硬件)、規(guī)劃并執(zhí)行運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)IT工作人員和業(yè)務(wù)人員即可，所有這一切綜合在一個(gè)IT環(huán)境和架構(gòu)中的結(jié)果，可以很好的節(jié)約成本，使業(yè)務(wù)更好的運(yùn)轉(zhuǎn)，提升云投資的價(jià)值。”

那么CIO們究竟該如何科學(xué)合理的做云投資才能帶來(lái)理想的價(jià)值?北京中原地產(chǎn)信息技術(shù)部總經(jīng)理王雨表示：“云計(jì)算對(duì)于企業(yè)應(yīng)用的最終目的是實(shí)現(xiàn)靈活、自由的資源分配和使用，從而達(dá)到節(jié)約成本，提高應(yīng)用價(jià)值的目的，我們也在一直關(guān)注這個(gè)。”

潘應(yīng)麟表示：“企業(yè)用戶(hù)都在尋求低成本，高受益的云投資，紅帽云計(jì)算解決方案很好的迎合了企業(yè)用戶(hù)的需求，為客戶(hù)提供極具吸引力的以開(kāi)源技術(shù)構(gòu)建的云計(jì)算解決方案，實(shí)現(xiàn)優(yōu)異的性能、擴(kuò)展能力、安全性、可管理性和低成本。”

云計(jì)算發(fā)展到今天已經(jīng)相當(dāng)成熟，而每個(gè)廠商也都在大肆宣傳著自己的云計(jì)算策略和產(chǎn)品。但很多廠商將云計(jì)算做的很閉塞，要求用戶(hù)必須使用自己產(chǎn)品和供應(yīng)，這樣一來(lái)客戶(hù)變得相對(duì)被動(dòng)，由此不難看出傳統(tǒng)購(gòu)買(mǎi)許可證的商業(yè)模式已經(jīng)很落伍了。開(kāi)源廠商紅帽一直對(duì)自己產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)方式情有獨(dú)鐘，“訂閱模式”是他們一直推崇的，也是他們多年來(lái)成功經(jīng)驗(yàn)的積累。對(duì)于紅帽而言，他們并沒(méi)有“許可證”這個(gè)概念，免去用戶(hù)考慮購(gòu)買(mǎi)許可證成本的問(wèn)題，同時(shí)也無(wú)需考慮許可證買(mǎi)多買(mǎi)少等問(wèn)題。

可以看到的是，作為傳統(tǒng)IT平臺(tái)的一個(gè)升級(jí)和補(bǔ)充，開(kāi)源云計(jì)算平臺(tái)已經(jīng)在企業(yè)用戶(hù)中成熟起來(lái)，同時(shí)也在逐漸的使這一技術(shù)的商業(yè)化進(jìn)程逐漸開(kāi)展起來(lái)。因此，CIO們想做一次成功的云投資，選擇自己企業(yè)合適的云產(chǎn)品，使投資產(chǎn)生最優(yōu)的效果，著實(shí)要下一番功夫。不僅要有科學(xué)的量化依據(jù)，還要具有敏銳的合理的決策力。畢竟做任何投資，有相應(yīng)合理的回報(bào)才是王道。