谷歌和Facebook可謂眼下最炙手可熱的兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭。曾經(jīng)先后供職于這兩家公司的大衛(wèi)·布拉金斯基(David Graginsky)在社交問答網(wǎng)站Quora上，對這兩家公司的工作感受進(jìn)行全面對比。

以下為觀點(diǎn)摘要：

1、谷歌像研究生院，F(xiàn)acebook像本科

布拉金斯基說，谷歌的人喜歡解決棘手問題，而且總是處理得當(dāng)。那里的一切都井井有條，代碼寫得很漂亮，系統(tǒng)從一開始就想到了日后擴(kuò)容問題。谷歌有很多專家來審核系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

而在Facebook，人們只有在問題出現(xiàn)時(shí)才會(huì)去解決。他們多數(shù)時(shí)候都不會(huì)進(jìn)行前瞻性研究，也不會(huì)探討做事的“正確方式”。他們只是坐在那里寫代碼，確保不出問題。

2、谷歌看重技術(shù)，F(xiàn)acebook看重產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)

谷歌從一開始就是由工程師創(chuàng)辦的。布拉金斯基說：“谷歌經(jīng)常會(huì)為了挑戰(zhàn)技術(shù)難題而開展一些項(xiàng)目。”在多數(shù)項(xiàng)目中，都由工程師發(fā)號施令。

Facebook CEO馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)則很看重產(chǎn)品，他的多數(shù)時(shí)間都花在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上。他參與了很多網(wǎng)站的設(shè)計(jì)工作。

3、谷歌很大，F(xiàn)acebook很小

谷歌雖然有很多團(tuán)隊(duì)從事同樣的項(xiàng)目，但彼此卻并不相識。由于經(jīng)常展開并購，所以有相當(dāng)一部分谷歌員工被冠以“非谷歌”的名號。

在Facebook，盡管不可能所有人都彼此相識，但認(rèn)識25%的工程師并不奇怪。雖然該公司也開展了一些并購，但似乎并沒有患上谷歌那樣的“巨人癥”。

但似乎正是由于這種龐大的規(guī)模，才使得谷歌敢于嘗試一些改變世界的事情，而不僅僅著眼于一些只能賺幾千萬美元的項(xiàng)目。

4、谷歌擁有卓越的工程師，F(xiàn)acebook技術(shù)人員資歷相對較淺

由于谷歌規(guī)模龐大，因此工程師也魚龍混雜，這也是所有大企業(yè)都不可避免的問題。不過，雖然谷歌擁有一批IT行業(yè)的先驅(qū)人物，但對普通員工而言，幾乎不可能與這些人有任何交集。

相比而言，F(xiàn)acebook更愿意裁掉不稱職的員工。布拉金斯基說，F(xiàn)acebook工程師的平均質(zhì)量更高一些，但谷歌擁有一些泰斗級的人物。

5、谷歌管理者肩負(fù)重任，F(xiàn)acebook結(jié)構(gòu)更扁平

谷歌有很多副總裁、總監(jiān)和非技術(shù)類的領(lǐng)導(dǎo)者。布拉金斯基表示，多數(shù)管理者都擁有足夠的能力，很少聽說工程師對自己的領(lǐng)導(dǎo)不滿。但也難免有勾心斗角的事情發(fā)生。

由于規(guī)模所限，F(xiàn)acebook的等級觀念相對較輕。

6、谷歌員工人微言輕，F(xiàn)acebook員工成就感更強(qiáng)

在谷歌，多數(shù)員工的工作只是對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，提高穩(wěn)定性和性能，或者增加一些簡單功能。不過，一旦這些功能推出，仍然會(huì)影響到數(shù)億用戶。

但在Facebook，布拉金斯基說：“我上班第一天就負(fù)責(zé)代碼，第二天就直接更新到網(wǎng)站上了。”雖然時(shí)常出現(xiàn)漏洞，但很快就能看到自己的代碼成為產(chǎn)品。

7、薪水相近，谷歌略好

谷歌每年的獎(jiǎng)金比例約為15%。谷歌還會(huì)花錢讓員工繼續(xù)深造，而且作為谷歌員工，更容易在斯坦?；蚩▋?nèi)基梅隆大學(xué)拿到碩士學(xué)位。

Facebook的獎(jiǎng)金目標(biāo)是10%，但表現(xiàn)好的工程師會(huì)大幅提升。不過，由于Facebook即將上市，所以現(xiàn)在獲得股票期權(quán)的可能性已經(jīng)大幅降低。

雖然Facebook會(huì)為員工提供洗衣補(bǔ)貼，但總體而言，其福利水平仍然不及谷歌。Facebook的咖啡很好，但谷歌每天都有可口的食物，谷歌還有健身房、舞蹈室、滑雪旅游、有趣的演講以及免費(fèi)的手機(jī)等各種福利。