“一個(gè)病人到醫(yī)院去的時(shí)候，看重的不是這個(gè)樓有多高，而是你的醫(yī)術(shù)有多高、服務(wù)有多體貼。”北森公司聯(lián)合創(chuàng)始人、北森公司董事會(huì)主席兼總裁王朝暉如此表述當(dāng)前云計(jì)算“基礎(chǔ)建設(shè)和企業(yè)應(yīng)用”的現(xiàn)狀。

在王朝暉看來(lái)，在國(guó)內(nèi)的云計(jì)算領(lǐng)域，做硬件比做軟件多，做基礎(chǔ)比做應(yīng)用多。

王朝暉正在努力改變這種窘境。作為人才管理軟件提供商，北森正在搭建一個(gè)云計(jì)算平臺(tái)。“這個(gè)平臺(tái)里面有很多模塊，以‘人’為業(yè)務(wù)對(duì)象，可以幫助企業(yè)解決‘選、用、育、留’人各個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題。更重要的是，企業(yè)并不需要把這個(gè)平臺(tái)買(mǎi)下來(lái)，只是租賃來(lái)使用―――我需要多少用多少，我用多少花多少錢(qián)。”

北森的成長(zhǎng)恰好體現(xiàn)中國(guó)云產(chǎn)業(yè)的一種變局。賽迪顧問(wèn)日前發(fā)布《中國(guó)云計(jì)算應(yīng)用示范工程戰(zhàn)略研究》報(bào)告顯示，當(dāng)前中國(guó)云計(jì)算應(yīng)用呈現(xiàn)三大發(fā)展趨勢(shì)：發(fā)展驅(qū)動(dòng)力從“政策引導(dǎo)”轉(zhuǎn)為“市場(chǎng)拉動(dòng)”、業(yè)務(wù)創(chuàng)新源從“技術(shù)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)為“應(yīng)用導(dǎo)向”、競(jìng)爭(zhēng)聚焦點(diǎn)從“單一應(yīng)用”轉(zhuǎn)向“平臺(tái)構(gòu)建”。

云產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用落地

《報(bào)告》顯示，未來(lái)3年云計(jì)算應(yīng)用將以政府、電信、教育、醫(yī)療、金融、石油石化和電力等行業(yè)為重點(diǎn)，市場(chǎng)規(guī)模也將從2010年的167.31億元增長(zhǎng)到2013年的1174.12億元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到91.5%。

在一位IT公司的高管看來(lái)，云計(jì)算產(chǎn)業(yè)可以分為三類：一類是建立云計(jì)算中心，購(gòu)進(jìn)房產(chǎn)、服務(wù)器等硬件；另一類是使用云計(jì)算的數(shù)據(jù)處理功能為企業(yè)服務(wù)；還有一類是將云計(jì)算技術(shù)運(yùn)用到人們的生活中，和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合，為消費(fèi)者服務(wù)。

在云應(yīng)用領(lǐng)域已經(jīng)堅(jiān)持了近5年的數(shù)字星空CEO劉建華告訴《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者，業(yè)務(wù)創(chuàng)新源本來(lái)就應(yīng)該是應(yīng)用導(dǎo)向，現(xiàn)在大家把注意力放到應(yīng)用上來(lái)，算是理性回歸。

“云計(jì)算的發(fā)展主要靠技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用演進(jìn)兩股力量推動(dòng)。云計(jì)算將滲透到更為全面的領(lǐng)域，日常生活將越來(lái)越與云計(jì)算關(guān)聯(lián)。”劉建華說(shuō)。

數(shù)字星空新近發(fā)布的《百會(huì)云計(jì)算白皮書(shū)》顯示，“云計(jì)算+移動(dòng)終端”模式是加快企業(yè)管理信息化發(fā)展的首選。

“云計(jì)算作為一種新興的信息技術(shù)，能夠更快地滿足用戶對(duì)信息讀取的要求，使其發(fā)展?jié)摿Υ蟆?rdquo;中投顧問(wèn)IT行業(yè)研究員李方庭接受《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者采訪時(shí)說(shuō)，正是由于不同用戶個(gè)體需求的差異性，導(dǎo)致其發(fā)展趨勢(shì)傾向于轉(zhuǎn)向買(mǎi)方市場(chǎng)，根據(jù)用戶的市場(chǎng)需求來(lái)建設(shè)應(yīng)用、平臺(tái)等環(huán)節(jié)。

這一判斷也得到了王朝暉的認(rèn)同。“云計(jì)算平臺(tái)涵蓋了人才選、用、育、留的全過(guò)程，其多租賃架構(gòu)不僅將人才管理理念注入標(biāo)準(zhǔn)化的后臺(tái)，也為企業(yè)打造了個(gè)性化的前臺(tái)。在固定的核心下，企業(yè)可以通過(guò)簡(jiǎn)單的配置實(shí)現(xiàn)企業(yè)的個(gè)性化需求，HR在按需選擇中終結(jié)了‘被’選擇的時(shí)代。”

歐特克中國(guó)研究院核心產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)資深總監(jiān)云浪生也表示，云服務(wù)更多的是其可拓展性，可以利用這個(gè)平臺(tái)去做比原來(lái)更多的事情。

“我個(gè)人對(duì)云計(jì)算行業(yè)的‘平臺(tái)熱’持審慎態(tài)度。”劉建華表示，從全球來(lái)看，沒(méi)有純粹的云計(jì)算平臺(tái)，也即是說(shuō)，現(xiàn)在成功的平臺(tái)，也是基于殺手級(jí)應(yīng)用發(fā)展起來(lái)的。

云計(jì)算能做什么?未來(lái)方向是什么?都是困擾公眾理解云計(jì)算、企業(yè)實(shí)踐云計(jì)算的關(guān)鍵問(wèn)題，很多企業(yè)在做云計(jì)算的研究，但思路多是從概念入手，少有應(yīng)用的支撐，這就陷入了一個(gè)概念炒作怪圈。在劉建華看來(lái)，云計(jì)算的本質(zhì)是應(yīng)用，如果沒(méi)有應(yīng)用，任何的架構(gòu)都沒(méi)有意義；如果沒(méi)有應(yīng)用，任何的平臺(tái)也都沒(méi)有意義。

“實(shí)際上云計(jì)算的大體趨勢(shì)都是以用戶為導(dǎo)向的，因而整體趨勢(shì)可定，但是由于用戶需求的多樣性也使其發(fā)展過(guò)程存在模糊不清的情況。”李方庭說(shuō)。

商業(yè)模 式的盈利難題

業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，云計(jì)算產(chǎn)業(yè)落地目前仍受困于數(shù)據(jù)的安全性、資金等方面制約，而其中盈利模式是當(dāng)前較為棘手的問(wèn)題。“云計(jì)算產(chǎn)業(yè)的落地只有一條路，那就是研發(fā)應(yīng)用、推廣應(yīng)用。”劉建華說(shuō)。

工信部總經(jīng)濟(jì)師周子學(xué)認(rèn)為，云計(jì)算在我國(guó)還處于一個(gè)技術(shù)儲(chǔ)備和概念推廣階段，它的發(fā)展依然面臨著巨大的挑戰(zhàn)，比如說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)的選擇，數(shù)據(jù)的安全性，資金、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)模式等許多方面都有很多難題。

2011年10月，發(fā)改委針對(duì)五個(gè)試點(diǎn)城市云計(jì)算應(yīng)用示范工程的首批資金支持得到批復(fù)，扶持資金規(guī)模達(dá)到15億元，而截止到2011年11月底，由發(fā)改委下?lián)艿?.6億元“扶持云計(jì)算首批專項(xiàng)資金”已陸續(xù)到位，包括阿里巴巴、百度、騰訊、金蝶軟件等在內(nèi)的十多家企業(yè)均獲得千萬(wàn)元乃至上億元的扶持資金。

此前，深創(chuàng)投和天津創(chuàng)投為北森注資上千萬(wàn)元。王朝暉透露，融資的錢(qián)將主要用于云計(jì)算產(chǎn)品模塊的研發(fā)，北森也在謀求進(jìn)一步的資本運(yùn)作，擬登陸創(chuàng)業(yè)板，目前相關(guān)工作在準(zhǔn)備過(guò)程中。

銀河證券高級(jí)投資顧問(wèn)周存宇表示，云計(jì)算目前還很難達(dá)到當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)提出的階段的盈利模式。初期還需要憑借一些技術(shù)或者是設(shè)備、模式類的公司的投資，而之后將需要觀察整個(gè)行業(yè)衍生出來(lái)的機(jī)會(huì)。“當(dāng)然，某些公司在云計(jì)算應(yīng)用方面做得比較好，也能夠極大地提升它的盈利能力或者是整個(gè)模式的復(fù)制能力。”

“與前幾年相比，市場(chǎng)對(duì)云計(jì)算的拉動(dòng)力量有所增強(qiáng)，但政策的引導(dǎo)對(duì)于云計(jì)算產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍然很重要。”劉建華認(rèn)為，關(guān)鍵的問(wèn)題是，云計(jì)算行業(yè)的良性發(fā)展，需要政府正確的引導(dǎo)，比如應(yīng)該迅速擴(kuò)大政府采購(gòu)云服務(wù)的規(guī)模，

“應(yīng)該把有限的云計(jì)算扶植基金轉(zhuǎn)向扶植那些真正需要錢(qián)的專業(yè)的中小云計(jì)算廠商，而不是把錢(qián)給那些本來(lái)賬上錢(qián)就多得不知道該怎么花的上市公司。”

李方庭表示，盈利模式不清和具體應(yīng)用豐富性不夠是當(dāng)前云計(jì)算運(yùn)用企業(yè)面臨的較為棘手的問(wèn)題，前者將直接導(dǎo)致投入產(chǎn)出比無(wú)法達(dá)到預(yù)期，甚至造成資源的重復(fù)建設(shè)及資源的浪費(fèi)，同時(shí)也將影響該產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，而后者將大幅度降低用戶體驗(yàn)的滿意度，使其推廣受阻，難以獲得規(guī)模效益。