北京時(shí)間12月12日，“云世界2011”大會(huì)在北京拉開(kāi)帷幕， 大會(huì)將圍繞全球云計(jì)算趨勢(shì)與實(shí)踐、中國(guó)云計(jì)算發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)、中國(guó)云計(jì)算道路探索與成果、云計(jì)算產(chǎn)業(yè)政策和資本市場(chǎng)對(duì)云計(jì)算關(guān)注焦點(diǎn)等核心問(wèn)題展開(kāi)。
在硅谷精英對(duì)話云計(jì)算之后，云世界大會(huì)進(jìn)入下一環(huán)節(jié)，國(guó)內(nèi)云技術(shù)精英對(duì)話云計(jì)算。
天云科技副總裁雷濤：今天真是全星閃爍，看到硅谷的精英在這里聚集，因此我們想把視線拉回中國(guó)，拉回北京的亦莊，看看本土的企業(yè)里發(fā)生的事情。我們今天有請(qǐng)四位嘉賓上場(chǎng)化學(xué)。第一，思杰系統(tǒng)公司云平臺(tái)產(chǎn)品部CTO梁勝，梁勝先生在思杰公司負(fù)責(zé)云產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃和整體技術(shù)實(shí)施，曾經(jīng)是 Cloud.COM的創(chuàng)始人，今年到了思杰。第二位是陳尚義，是百度公司的技術(shù)委員會(huì)的理事長(zhǎng)，北航的兼職教授，科學(xué)院的研究生導(dǎo)師，曾主持過(guò)重大的新加坡國(guó)立大學(xué)項(xiàng)目，以及很多核高基的項(xiàng)目。第三位是阿里云計(jì)算平臺(tái)資深專(zhuān)家林晨曦，林先生2008年就開(kāi)始進(jìn)入阿里云的集團(tuán)研究院，至今一直從事著大規(guī)模云分布式計(jì)算和大部分的架構(gòu)工作。
最后請(qǐng)北京友友天宇系統(tǒng)科技有限公司CEO姚宏宇。今天都是云精英在座，都需要亮劍的，給一些有挑戰(zhàn)的問(wèn)題給予到精英，希望本土有創(chuàng)新的內(nèi)容，能夠超越到硅谷的企業(yè)，因?yàn)镮T行業(yè)里面，聽(tīng)到的很多內(nèi)容都是在講，成功是可以被復(fù)制的，這一句話好像在國(guó)內(nèi)談了很多。每一個(gè)成功的硅谷的經(jīng)營(yíng)理念，技術(shù)創(chuàng)新，都在國(guó)內(nèi)可以找到樣本。國(guó)內(nèi)十幾年的IT產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不斷的進(jìn)行推出內(nèi)容的創(chuàng)新。在座的精英，不是復(fù)制品，都是自主創(chuàng)新的打印件。這些問(wèn)題，想一個(gè)一個(gè)的問(wèn)問(wèn)我們?cè)谧母魑弧?/p>
今天題目的主題，我是在想，談一下創(chuàng)新，創(chuàng)新的秘技在哪里?先問(wèn)我們的梁先生，您背后是有故事的。Cloud.COM，一個(gè)兩年40個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，賣(mài)了兩億美金，這么快速的在云計(jì)算領(lǐng)域。創(chuàng)新是有一個(gè)把握的。我們?cè)诳碐artner成熟度曲線的時(shí)候，云計(jì)算還沒(méi)有到峰谷的時(shí)候，還在孕育期的時(shí)候，2009年的時(shí)候，Gartner還是在熱捧期，您是怎么做到的?
思杰系統(tǒng)公司云平臺(tái)產(chǎn)品部CTO梁勝：今天很高興跟大家探討云計(jì)算，以及云計(jì)算在中國(guó)的情況。就像雷先生說(shuō)的，我三年以前創(chuàng)建一個(gè)公司叫Cloud.COM，我們公司是6個(gè)月以前被思杰公司收購(gòu)了。我現(xiàn)在思杰做首席技術(shù)官，負(fù)責(zé)云計(jì)算方面的技術(shù)。
其實(shí)，說(shuō)起來(lái)創(chuàng)新，小公司最重要的還是要有一個(gè)時(shí)機(jī)和機(jī)遇，然后要有這樣的理念去把握，有這樣的信心去把握這樣的機(jī)遇。說(shuō)起來(lái)，云計(jì)算現(xiàn)在是很紅，但是在兩三年前，亞馬遜(微博)的EC2，S service的服務(wù)，已經(jīng)非常成功了。當(dāng)時(shí)不光是亞馬遜成功，有很多業(yè)界的巨頭也開(kāi)始，田總、張總當(dāng)時(shí)公開(kāi)的談?wù)撛朴?jì)算方面的機(jī)遇。
所以，我覺(jué)得，最關(guān)鍵的要?jiǎng)?chuàng)新，要把握住機(jī)會(huì)，就是要開(kāi)始去做，不要在乎這些大企業(yè)也在講同樣的事情。因?yàn)閺钠髽I(yè)的角度來(lái)講，有很多現(xiàn)有的產(chǎn)品，有現(xiàn)有的策略，很難很快的轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，重新做一個(gè)，現(xiàn)在云基地幾十個(gè)企業(yè)重新做，從策略、執(zhí)行、客戶(hù)角度來(lái)講都可以重新做。IT界，傳統(tǒng)的Cloud server轉(zhuǎn)到云，傳統(tǒng)的PC轉(zhuǎn)到云計(jì)算，這么好的大轉(zhuǎn)變時(shí)機(jī)之下，就給像我們這樣Cloud.COM的小公司，以及在座很多做云計(jì)算的公司創(chuàng)造很多的機(jī)會(huì)。
我們公司做起來(lái)之后，最重要的說(shuō)起來(lái)也不是技術(shù)，關(guān)鍵就是研發(fā)一些技術(shù)，幫用戶(hù)真正解決一些問(wèn)題，因?yàn)檫@些問(wèn)題已經(jīng)存在了，但是公司不可能很快的做技術(shù)和產(chǎn)品、策略的轉(zhuǎn)型，真正幫助用戶(hù)解決問(wèn)題。
所以，我們公司Cloud.COM當(dāng)時(shí)在這樣的情況下，很快的將這些問(wèn)題解決了。當(dāng)時(shí)從韓國(guó)電信、印度的塔塔電信公司等，一下子有幾十個(gè)云，都是用Cloud.COM軟件建起來(lái)的，我們很快的就能夠拿到這些客戶(hù)，而且能夠用我們的軟件，真正讓客戶(hù)得到好處。
再下一步，就是像一些大公司，思杰這樣的大公司，也是有前瞻性的，而且也主張需要?jiǎng)?chuàng)新。大公司可能不會(huì)開(kāi)始，但是過(guò)一兩年，到三年，也意識(shí)到在云計(jì)算方面需要投資，在技術(shù)情況下找商機(jī)，這種情況下他們就會(huì)收購(gòu)，在他們看來(lái)，是做得最好的，或者是客戶(hù)最多的，技術(shù)最好的，產(chǎn)品最好的小公司。這個(gè)時(shí)候，就是在這樣的前景下，我們公司被思杰公司收購(gòu)，我當(dāng)時(shí)非常高興。
因?yàn)樗冀苁且粋€(gè)相當(dāng)大的公司，但是在這個(gè)規(guī)模下的公司，很少公司有像思杰公司的前瞻性以及能力，能夠希望真正為客戶(hù)解決云計(jì)算方面的問(wèn)題，當(dāng)時(shí)思杰把我們收購(gòu)之后，將我們的商業(yè)真正推到下一步，讓我們的技術(shù)和產(chǎn)品更加的成功，讓我們的客戶(hù)更加的得力。
天云科技副總裁雷濤：我們需要快速的選擇，從小做起。我們沒(méi)有正面回答一個(gè)問(wèn)題，我們到底怎么選擇的?因?yàn)檫@個(gè)技術(shù)問(wèn)題下一輪再來(lái)問(wèn)。
下面也想談一下百度，我接觸百度第一次應(yīng)該是十年前，那個(gè)時(shí)候，創(chuàng)新，他遞給我一個(gè)卡片，是一個(gè)很小的綠色的卡片，跟其他所有品牌卡片不一樣。我們看到美國(guó)硅谷有谷歌搜索公司，谷歌發(fā)展這么多年下來(lái)，他們也在嚴(yán)謹(jǐn)，他們也收購(gòu)了一些視頻的應(yīng)用，拿到新的現(xiàn)金流。想請(qǐng)教一下百度的陳先生，百度十年的發(fā)展當(dāng)中，持續(xù)創(chuàng)新動(dòng)力和根源在哪里?以及談一下未來(lái)云計(jì)算相關(guān)領(lǐng)域的思考。
陳尚義：昨天晚上10：30的時(shí)候有一個(gè)微博網(wǎng)友睡覺(jué)之前，很不放心，就是百度了一下，他提了一個(gè)問(wèn)題，世界上有比我更帥的人嗎?結(jié)果百度的回答是對(duì)不起沒(méi)有找到，這個(gè)網(wǎng)友就說(shuō)，可以放心的睡覺(jué)了。這是一個(gè)玩笑。但是從這個(gè)玩笑，我們可以感覺(jué)到，大家可以輕松的一笑，百度人感覺(jué)到壓力巨大。不僅僅是這樣的問(wèn)題，很多問(wèn)題當(dāng)你不知道答案的時(shí)候，都會(huì)提交給百度，所以剛才主持人問(wèn)，百度的創(chuàng)新動(dòng)力在何處?這一開(kāi)始，搜索引擎很簡(jiǎn)單，就是通過(guò)關(guān)鍵詞匹配，找到一堆鏈接，然后按照算法排序，讓你從中挑，排第一個(gè)，肯定就是說(shuō)比較符合你的要求，應(yīng)該來(lái)講。
后來(lái)甚至在百度內(nèi)部，引起了一點(diǎn)小小的爭(zhēng)論，但是爭(zhēng)論很快就過(guò)去了，就是用戶(hù)不會(huì)選關(guān)鍵詞，很難找到答案，于是我們需要教育用戶(hù)，教他們使用關(guān)鍵詞，很快就遭到了失敗。搜索引擎得到越來(lái)越多的依賴(lài)，很多的問(wèn)題都會(huì)提交給它，比如說(shuō)1+1等于幾，比如某一個(gè)單詞和漢字怎么念，比如說(shuō)三個(gè)車(chē)拼在一起是什么字，或者為什么男人比女人高，或者是說(shuō)，腦溢血做手術(shù)的后果情況是怎么樣?很多的問(wèn)題。所以說(shuō)，百度在不斷的挑戰(zhàn)這些問(wèn)題的過(guò)程中，迫使它的各種技術(shù)不斷的創(chuàng)新和發(fā)展。包括今天我們談?wù)摰脑朴?jì)算的發(fā)展。
為什么這樣講呢?首先我們看，在面臨用戶(hù)越來(lái)越多的問(wèn)題，智能化、傻瓜化，把搜索引擎當(dāng)做一個(gè)自然人，這種情況下，2008年8月18號(hào)，在百度世界大會(huì)上，百度公司的創(chuàng)始人李彥宏先生提出了框計(jì)算的理念，這是一個(gè)標(biāo)志性的，之前之后一直在努力。框計(jì)算是什么?框計(jì)算跟云計(jì)算是對(duì)立的，甚至有的專(zhuān)家認(rèn)為是互相矛盾的，或者提出來(lái)不倫不類(lèi)的。但是實(shí)際上，它是非常先進(jìn)的技術(shù)理念。
它所要解決的問(wèn)題，是為了如何能不斷的滿(mǎn)足用戶(hù)不斷增長(zhǎng)的需求。通過(guò)我們的內(nèi)部調(diào)查發(fā)現(xiàn)，用戶(hù)不僅僅是對(duì)數(shù)據(jù)，對(duì)鏈接感興趣，現(xiàn)在目前發(fā)現(xiàn)有30%是對(duì)應(yīng)用感興趣，應(yīng)用為王的時(shí)代，他要搜索應(yīng)用。所以2008年提出的框計(jì)算的理念，背后是四個(gè)重要的技術(shù)支撐。
第一個(gè)技術(shù)，就是語(yǔ)意分析，自然語(yǔ)言描述一段話，放在小小的框里。
第二，就是行為分析，當(dāng)搜索天氣預(yù)報(bào)的時(shí)候，在北京就是顯示北京的天氣預(yù)報(bào)，上?；蛘呦愀鄣臅r(shí)候，就是顯示上?；蛘呦愀鄣奶鞖忸A(yù)報(bào)，根據(jù)人所在的位置，行為習(xí)慣，給出的答案不一樣的，就是個(gè)性化的計(jì)算。
第三，海量數(shù)據(jù)，就是今天大家討論的Big data，不僅是海量，關(guān)系數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化和動(dòng)態(tài)性。這四個(gè)技術(shù)，支撐了我們滿(mǎn)足不斷增長(zhǎng)的用戶(hù)需求和需要。百度內(nèi)部有一個(gè)口號(hào)，框計(jì)算，框是目的，云是手段。剛才講了，滿(mǎn)足用戶(hù)需求，我們要做很多事情，四個(gè)技術(shù)。但是在后臺(tái)面臨越來(lái)越多的用戶(hù)的數(shù)據(jù)和需要，不可想象，現(xiàn)在移動(dòng)終端，智能終端越來(lái)越普及，帶寬更寬了，上傳一個(gè)數(shù)據(jù)非常方便，后臺(tái)的數(shù)量是幾何級(jí)的增長(zhǎng)，我們現(xiàn)在做的事情是為500個(gè)PB，或者1000個(gè)PB做準(zhǔn)備，還有大規(guī)模的機(jī)器集群。