這是一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的最好時(shí)代。

過(guò)去的2011年，國(guó)內(nèi)大批創(chuàng)業(yè)者為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)而瘋狂。這個(gè)超過(guò)200億元的市場(chǎng)牢牢吸引著他們，每天都有新鮮的主意轉(zhuǎn)化為應(yīng)用。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)成本遠(yuǎn)小于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)始人李開(kāi)復(fù)在2011中國(guó)移動(dòng)開(kāi)發(fā)者大會(huì)上曾經(jīng)表示：“與過(guò)去動(dòng)輒千萬(wàn)美元的硬件開(kāi)發(fā)和動(dòng)輒百萬(wàn)美元的軟件研發(fā)相比，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)只需要幾百萬(wàn)元人民幣，10個(gè)人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)已足以打造優(yōu)秀的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。”

移動(dòng)平臺(tái)上的無(wú)限可能和創(chuàng)業(yè)成本的優(yōu)勢(shì)吸引了大批創(chuàng)業(yè)者的涌入。這些創(chuàng)業(yè)者都希望有一天能做出像《水果忍者》《憤怒的小鳥》這樣風(fēng)靡全球的應(yīng)用。在國(guó)內(nèi)，《捕魚達(dá)人》《二戰(zhàn)風(fēng)云》這樣的知名應(yīng)用也逐漸涌現(xiàn)了出來(lái)，成為用戶量可觀的行業(yè)佼佼者。

然而與之相對(duì)照的，是大部分的開(kāi)發(fā)者，他們還處于“默默無(wú)聞”的狀態(tài)。與此同時(shí)，2012年，還將有更多新的創(chuàng)業(yè)者加入移動(dòng)平臺(tái)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的行列。面對(duì)搶占先機(jī)者的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，他們還有哪些創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)等待發(fā)掘？后來(lái)者該從何處入手才能迅速破題？還會(huì)有哪些新的商業(yè)模式出現(xiàn)？

不盯排名盯需求

易觀國(guó)際分析師孫培麟近日發(fā)布分析報(bào)告指出，應(yīng)用及服務(wù)占整體移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模的42.9%。而移動(dòng)應(yīng)用與服務(wù)中，無(wú)線音樂(lè)、手機(jī)游戲及手機(jī)閱讀依然是主要推動(dòng)力。尤其是手機(jī)游戲和手機(jī)閱讀市場(chǎng)，仍有比較大的成長(zhǎng)空間。

當(dāng)前的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正處在從核心用戶向主流用戶的普及爆發(fā)點(diǎn)上，接下來(lái)的用戶群的遷移會(huì)把現(xiàn)在的格局完全打破。如果現(xiàn)在要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，或者是著眼之后二三年創(chuàng)業(yè)的話，其實(shí)并不一定需要盯著現(xiàn)在排名靠前、Top100的應(yīng)用，而是更應(yīng)該盯著接下來(lái)的二三億人可能會(huì)用什么。

所有移動(dòng)平臺(tái)上的產(chǎn)品，都將面對(duì)“應(yīng)用為王”的考驗(yàn)。應(yīng)用軟件商店、手機(jī)通訊錄管理、郵件管理、娛樂(lè)和游戲、微博、SNS、電子商務(wù)、資訊服務(wù)等等，這些大眾認(rèn)知度高、發(fā)展快的個(gè)人化的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，仍然存在發(fā)展的空間。

而李開(kāi)復(fù)堅(jiān)信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展會(huì)遵循多年前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的路線，即工具和門戶、游戲和社交、視頻和電子商務(wù)。他強(qiáng)調(diào)：“娛樂(lè)正在崛起，下一步不遠(yuǎn)了。”如果你能夠開(kāi)發(fā)出新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，那么各類型企業(yè)用戶以及政務(wù)、交通物流、醫(yī)療衛(wèi)生、警務(wù)、煙草、教育、體育等行業(yè)用戶都會(huì)加入到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的用戶大軍中來(lái)，這些用戶將使移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“藍(lán)海”更加生氣勃勃。

紀(jì)源資本管理合伙人李宏瑋認(rèn)為這塊“藍(lán)海”潛力巨大，她在清科集團(tuán)主辦的第十一屆中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資暨私募股權(quán)投資年度論壇上表示：“我們更看好企業(yè)的應(yīng)用。誰(shuí)最能夠付錢？可能是白領(lǐng)，我們都愿意在手機(jī)中拿到更好的服務(wù)、商業(yè)的服務(wù)的時(shí)候，付費(fèi)也將不是問(wèn)題。”清科創(chuàng)投董事總經(jīng)理屈衛(wèi)東表示了類似的看法，他說(shuō)自己最近負(fù)責(zé)投資了一個(gè)行業(yè)應(yīng)用。這個(gè)行業(yè)里的人需要每天在電腦上獲得大量的信息，但是這些人的工作性質(zhì)又決定了他們每天在外面跑。怎么能夠把他們必須的資料從PC上轉(zhuǎn)到手機(jī)終端？“第一你可以賣一下終端錢，第二你的內(nèi)容和應(yīng)用又可以讓他們長(zhǎng)期付費(fèi)。這些都是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)很好的應(yīng)用，這個(gè)都是在PC上獲得成功的商業(yè)模式，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是可以重復(fù)的。”

后起平臺(tái)的新機(jī)遇

提到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的上的應(yīng)用開(kāi)發(fā)，平臺(tái)的選擇絕對(duì)是一個(gè)不容回避而且至關(guān)重要的問(wèn)題。就目前來(lái)看，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)領(lǐng)域IOS大概占到33.6%，Android大概占到54.4%。對(duì)于這兩個(gè)平臺(tái)的發(fā)展，李開(kāi)復(fù)預(yù)測(cè)，“2012年將是真正的爆發(fā)點(diǎn)，其中Android將占主要份額，Android在中國(guó)將達(dá)到一個(gè)非常大的領(lǐng)先的地步”。

現(xiàn)有的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者們，基于這兩個(gè)平臺(tái)已經(jīng)創(chuàng)造出很多成功的可供借鑒的商業(yè)模式。ISO平臺(tái)上應(yīng)用的盈利模式很清晰，付費(fèi)使用；而Android上的應(yīng)用仍然免費(fèi)，一些應(yīng)用公司依靠小廣告盈利，積攢足夠的客戶數(shù)量是這一平臺(tái)開(kāi)發(fā)者首要重視的問(wèn)題。清科投董事總經(jīng)理葉濱認(rèn)為，google最終會(huì)解決Android上的付費(fèi)問(wèn)題，消費(fèi)者的習(xí)慣會(huì)慢慢養(yǎng)成，這只是個(gè)時(shí)間問(wèn)題。“創(chuàng)業(yè)者只要手上有足夠的用戶，盈利是水到渠成的事。”

除了以上兩個(gè)平臺(tái)，由微軟開(kāi)發(fā)的windowsphone平臺(tái)可能孕育著更多的機(jī)會(huì)。隨著WindowsPhone逐步發(fā)力，特別是與諾基亞達(dá)成戰(zhàn)略合作后，參與該平臺(tái)的開(kāi)發(fā)者越來(lái)越多。目前微軟提供的WindowsPhone開(kāi)發(fā)環(huán)境和開(kāi)發(fā)語(yǔ)言入門非常簡(jiǎn)單，他們對(duì)于開(kāi)發(fā)者的互動(dòng)非常有經(jīng)驗(yàn)，使得開(kāi)發(fā)者的進(jìn)入門檻很低。

WindowsPhone上的“聚合微博”這一應(yīng)用的開(kāi)發(fā)者李博就認(rèn)為WindowsPhone平臺(tái)對(duì)于很多新進(jìn)開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)是個(gè)不錯(cuò)的選擇。WindowsPhone平臺(tái)最突出的創(chuàng)新就是MetroUI，提倡以極簡(jiǎn)方式向用戶提供一目了然的信息，屏蔽一切干擾，相當(dāng)于在白紙上寫黑字的感覺(jué)。同時(shí)在開(kāi)發(fā)者方面也提供了足夠方便的MetroUI素材庫(kù)。“此外我們覺(jué)得MetroUI非常適合搭載觸摸屏設(shè)備的移動(dòng)終端，這就意味著MetroUI在未來(lái)的其他平臺(tái)上存在很大的發(fā)展空間。”

從成功個(gè)案到體系化發(fā)展

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上的創(chuàng)業(yè)者普遍存在一個(gè)現(xiàn)象，一個(gè)公司只要有一款非常成功的游戲或應(yīng)用，就可以得到很好的市場(chǎng)回報(bào)。

2012年，面對(duì)更加快速的復(fù)制和更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這樣的情況可能會(huì)越來(lái)越少。凱鵬華盈創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人周煒在2011創(chuàng)業(yè)邦年會(huì)上表示，移動(dòng)平臺(tái)上的創(chuàng)業(yè)者如果想成功甚至長(zhǎng)青，不能只靠一款做得非常成功的游戲，應(yīng)該向好萊塢學(xué)習(xí)，多從方法論上去思考，形成一個(gè)體系和模式。如果每款游戲做到90分，推出一個(gè)系列的優(yōu)質(zhì)游戲，其市場(chǎng)影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于推出單一一款100分的游戲。如果一個(gè)良性模式形成了，那么平臺(tái)創(chuàng)業(yè)者的自主力量就會(huì)大大提高，面對(duì)平臺(tái)時(shí)的發(fā)言權(quán)也會(huì)越來(lái)越大。

用戶體驗(yàn)也在未來(lái)的移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)中顯得越來(lái)越重要。高原資本董事總經(jīng)理涂鴻川告誡創(chuàng)業(yè)者說(shuō)：“我真的希望移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)不要再抄美國(guó)的模式，拿來(lái)做創(chuàng)業(yè)，真正要做用戶的體驗(yàn)，真正做符合國(guó)內(nèi)需求的應(yīng)用。也不用一開(kāi)始就考慮盈利模式，有些時(shí)候太多考慮盈利模式，就會(huì)太早破壞了用戶的體驗(yàn)。很多時(shí)候，用戶體驗(yàn)好了，然后大家就喜歡用，盈利模式就自然出來(lái)了。”