更加成熟的Pincus？

　　當Zynga文化變得越加成熟之時，Pincus亦然。他并不像是《FarmVillains》（游戲邦注：佐治亞州技術(shù)教授Ian Bogost在SF Weekly發(fā)表的一篇文章）描寫的那般“邪惡”，我們可以發(fā)現(xiàn)Zynga的很多員工都是來自于其早前初創(chuàng)公司Support.com。如果他并不是一位好老板，怎么還會有如此多的人愿意追隨他？

mark-pincus(from businessinsider.com)

　　而對于Bing Gordon來說，Zynga興起于動蕩且多變的游戲產(chǎn)業(yè)時代。他在2010年秋天說道，除了Pincus，沒有人能夠更加巧妙地度過這個特別的時期。

　　Gordon表示：“Mark是個具有先見之明的人，而正是這一優(yōu)點深深吸引了我。在拓展用戶群時他具有深刻的洞察力，明確了游戲的易用性和好友間的交流等重要性。”

　　Gordon堅信Pincus所做的這些都不是為了凸顯自己。他說Pincus總是很樂意待在幕后，并且從不會嫉妒任何員工的成功。想起早前一份關(guān)于Pincus領(lǐng)導(dǎo)風格的負面?zhèn)渥?，Gordon解釋到：“Mark與之前相比發(fā)生了很大的變化。之前的Mark并未接觸過任何大事業(yè)。2008年，人們都還不相信Mark有能力經(jīng)營一家大公司。因為他早前曾被董事會趕出公司。而這也是大多數(shù)投資者所關(guān)注的焦點。我在公司的角色便是確保這種情況不會再次發(fā)生。”

　　早前，Pincus非常不善于表達，他總是因為講話不像一名CEO而遭到議論。當2009年春天，Colleen McCreary出任Zynga人力資源主管時，她便幫助Pincus解雇了30名未能達標的員工。后來，Pincus便更加專注于一些更重要的領(lǐng)域，如商業(yè)模式，招聘，企業(yè)間的合作關(guān)系，未來投資以及游戲本身。在Web2.0峰會等多種演講場合，Pincus總是不斷地強調(diào)未來將是社交游戲的天下，并且他們會將將廣大社交游戲玩家當成永久用戶。這與亞馬遜或者谷歌等大型網(wǎng)站的做法一樣。Pincus希望引導(dǎo)Zynga走向一個真正的目標，而不只是曇花一現(xiàn)。

　　Gordon補充道：“我曾經(jīng)對Mark說過，我認為你能夠成為一名世界級的CEO。對于我來說，目前在Zynga的工作就像是我80年代在EA的經(jīng)歷，但是Zynga現(xiàn)在的發(fā)展遠比那時候的EA快了3倍，并且我所接觸的也是一些更加聰明的人。”

　　“能夠創(chuàng)建4家公司便說明他是個聰明人。所以你就必須雇傭一些有才能的新秀，并在他們身上下賭注，給予他們足夠的權(quán)利，冒險一搏。”

　　有時候，投資者會不滿Pincus的做法而欲將其擠出公司，而Pincus也會收到一些來自于員工的負面反饋。但是風險投資家們和董事會成員并未擁有Zynga的主要控制權(quán)。Pincus仍然擁有該公司的最大股份，并且主導(dǎo)著董事會和表決權(quán)。這與Facebook首席執(zhí)行官Mark Zuckerberg在爭取投資時占據(jù)著有利的協(xié)商地位是一樣道理。如此Pincus便擁有更多時間能夠針對性地改變做法，讓自己成為更受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)者。他一直在努力學(xué)習成為一名大公司的CEO，而這也是他之前從未嘗試過的。

　　但是并非所有人都認可Pincus的做法。風險投資公司Elevation Partners聯(lián)合創(chuàng)始人Roger McNamee在《紐約時報》中說道：“Zynga本應(yīng)成為最佳創(chuàng)業(yè)典例。但是他最終卻成為了哈佛商學(xué)院關(guān)于創(chuàng)始人過激行為的案例——對于我們來說這絕對是個警示。”

　　但McNamee曾經(jīng)與Zynga的最大對手EA首席執(zhí)行官John Riccitiello合作過，所以他發(fā)表如此言論也是情有可原。然而還有一些問題存在。Andrew Trader這名Zynga早期員工在2010年3月離開了公司，后來Pincus卻著要求其返還之前公司授予的股票。據(jù)報道，Trader不得不針對此事與Zynga做個了結(jié)。根據(jù)《華爾街日報》報道，這種“追回利益”的行為不只出現(xiàn)在Trader身上，而且這種做法之后給Pincus帶來了負面影響。