IDC認(rèn)為云計算是“過去20年中IT領(lǐng)域最有可能的變革性發(fā)展之一。”很多公司已經(jīng)選擇了虛擬化，通過部署基礎(chǔ)應(yīng)用比如郵件和協(xié)作產(chǎn)生了直接的、容易衡量的投資回報率。例如，評估進(jìn)一步投資私有云以及PaaS的投資回報率要更加復(fù)雜而且通常并不明了。這可能會為公司進(jìn)一步投資云計算設(shè)置障礙。此外，近期經(jīng)濟蕭條，迫使公司削減技術(shù)投入并進(jìn)一步限制了在云計算上的投資。盡管存在這些障礙，但是云計算很快就將成為企業(yè)必須做的一件事。
進(jìn)行投資回報分析之前：云評估
在實際計算投資回報率之前，公司必須基于已有應(yīng)用的成本決定是否適合將應(yīng)用遷移到云中?？梢酝ㄟ^很多的方式幫助做出這個決定。我們已經(jīng)開發(fā)了云評估工具，能夠指導(dǎo)用戶進(jìn)行整體的評估和投資回報分析。
可以通過幾種方式完成投資回報分析。為了評估投資回報率，必須做以下三件事：
1) 識別企業(yè)中已經(jīng)部署的應(yīng)用
2) 分析每個應(yīng)用的負(fù)載以及商業(yè)啟發(fā)式
3) 發(fā)展建議的云戰(zhàn)略(提前購置vs.云)
有必要在前期花更多的時間了解如何達(dá)到全部的投資回報率。只有在完成云評估之后，才能計算遷移到云上的投資回報率。
云投資回報率由3大主要的優(yōu)勢構(gòu)成：
· 節(jié)省成本
· 提高生產(chǎn)力
· 收入轉(zhuǎn)化
節(jié)省成本
對企業(yè)的應(yīng)用進(jìn)行分類并設(shè)置成本基線之后，公司能夠?qū)撛诘某杀竟?jié)約進(jìn)行評估。第一層的工作負(fù)載能夠獲得50%的投資回報率，第三層的工作負(fù)載能夠獲得70%的投資回報率。例如，以下是將ERP遷移到公有云或私有云之后所獲得的投資回報率。
· 使用的服務(wù)器從82臺減少的11臺
· 使用的機柜數(shù)從11個減少的1個
· 資本支出減少了50%
· 運營成本減少了80%
人力
遷移到云中以后直接節(jié)省了人力成本的IT預(yù)算。全球性企業(yè)通常會花費67%的IT運算用于人力，包括將40%的IT預(yù)算用于應(yīng)用開發(fā)和維護(hù)。在云中，管理基礎(chǔ)設(shè)施的人員將大大減少，當(dāng)云中的應(yīng)用運行在自動化平臺之上時，將會完全消除管理基礎(chǔ)設(shè)施的人員成本。遷移到云中以后，企業(yè)中人員與服務(wù)器之間的比率能夠從1:5提升為1:10甚至是1:15。
軟件
軟件開支占據(jù)了全球性企業(yè)IT預(yù)算的16%，這包括將12%的IT預(yù)算用于應(yīng)用許可和維護(hù)，4%的IT預(yù)算用于基礎(chǔ)設(shè)施軟件。在云中，用戶能夠隨時隨地獲取軟件以及獨立的軟件license，而且基于鏡像進(jìn)行收費。因為公司只需要支付已經(jīng)使用的許可費用，這大大減少了總的軟件許可費用以及維護(hù)成本，以前的固定成本轉(zhuǎn)換為了以最優(yōu)化為目標(biāo)的可變成本。
設(shè)備
通常全球企業(yè)會花費8%的IT預(yù)算用于購置設(shè)備，包括將4%的IT預(yù)算用于應(yīng)用服務(wù)器購置，3%的IT預(yù)算用于設(shè)備購置，以及1%的IT預(yù)算用于存儲購置。當(dāng)業(yè)務(wù)變得更加復(fù)雜，需要更強大的基礎(chǔ)設(shè)施時，這部分的IT預(yù)算將會增加。和現(xiàn)有的提前購置模型相比，在云中托管主機能夠在以下三個方面獲得回報：
· 資本支出vs. 運營支出：提前采購設(shè)備在成本節(jié)省方面面臨的最大困難在于組織設(shè)備采購的成本是資本性支出。云的回報潛能非常明確：在云中，所有的成本都是運營支出。
· 資產(chǎn)利用率：從提前購置模型過渡到基于云的模型，允許企業(yè)以更高的效率在線使用IT基礎(chǔ)設(shè)施。當(dāng)組織接近現(xiàn)有硬件的總?cè)萘恐?，遷移到云的決定可能意味著數(shù)百萬美元的節(jié)省。
· 電力和制冷：為了允許組織更加高效地使用現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施，減少對新容量的需求，云模型能夠顯著降低和企業(yè)數(shù)據(jù)中心電力及制冷相關(guān)的成本。