本報(bào)記者 胡冰 實(shí)習(xí)記者 朱珍時(shí) 深圳報(bào)道
近日，負(fù)面新聞纏身的朗科科技，傳出公司主業(yè)正轉(zhuǎn)向云計(jì)算領(lǐng)域的云存儲(chǔ)的消息。二級市場上，一直走熊的股價(jià)，也出現(xiàn)一波30%左右的反彈。
2010年1月8日，朗科科技登陸創(chuàng)業(yè)板。但這個(gè)吉祥的日子，似乎并沒有給這家以U盤制造聞名的公司帶來什么好運(yùn)。不到兩年時(shí)間，朗科在資本市場的表現(xiàn)讓所有人都大跌眼鏡，仿佛TVB電視劇的老套劇情一般經(jīng)歷資本市場的各種“痛”：業(yè)績縮水、專利維權(quán)受阻、商業(yè)模式遭質(zhì)疑、高管震蕩、零機(jī)構(gòu)投資、股價(jià)一路下行慘遭腰斬等等，面對各種壓力，董事長鄧國順最終“被離職”，另一創(chuàng)始人成曉華(微博)接掌朗科。
隨著云存儲(chǔ)時(shí)代來臨，依然保持技術(shù)領(lǐng)先的朗科開始跑馬圈地，開始U盤之父的救贖之路。
打官司掙錢？
2002年7月24日，國家知識產(chǎn)權(quán)局正式批準(zhǔn)朗科《用于數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的快閃電子式外存儲(chǔ)方法及其裝置》的專利申請。一個(gè)多月后，朗科在中國起訴宏碁(微博)，同期被起訴的還有北京華旗公司及其代工工廠深圳富光輝電子有限公司，朗科開始了自己獨(dú)特的“打官司掙錢之路”，這也成為許多人提起朗科的第一印象。
“最早出現(xiàn)問題的時(shí)候，我當(dāng)天就給鄧國順打電話，一打就是五十多個(gè)。但他一見是我的電話就是不接。后來，我用司機(jī)的電話給他打過去，我說我是馮軍(微博)，他就掛了。如果當(dāng)初坐飛機(jī)過去找他，問題就解決了。”愛國者總裁馮軍曾在接受采訪時(shí)回憶說。
最近在微博上頻發(fā)創(chuàng)業(yè)感悟，馮軍舊事重提：“存儲(chǔ)王成功后，進(jìn)入U(xiǎn)盤的創(chuàng)業(yè)。初期很順利，不到一年市占率就領(lǐng)先。可是痛苦隨之而來，朗科狀告愛國者侵權(quán)。其實(shí)兩家公司技術(shù)路線并不同，就這么著打了四年官司，直到我和鄧國順見了一面，雙方都說中國人干嗎打中國人，不如將雙方知識產(chǎn)權(quán)合并形成專利池，一致與國際品牌競爭，這才開始了雙贏！”
可是這并不是雙贏，馮軍隨后毅然選擇了品牌為王的策略，大打渠道戰(zhàn)。專利池的湯沒有養(yǎng)肥朗科，反而是愛國者在品牌之路上風(fēng)生水起儼然成為中國U盤第一品牌。當(dāng)年電話另一頭的人已經(jīng)退出舞臺(tái)，馮軍的競爭對手從鄧國順換成了成曉華，此時(shí)的朗科，在第三季度季報(bào)上最顯眼的利潤——是朗科大廈出租給騰訊帶來的租金收入。
清華大學(xué)深圳研究生院教授黃維認(rèn)為商業(yè)模式并不一定要復(fù)雜，有時(shí)候單一會(huì)更好。但是這種“有時(shí)候”顯然沒有發(fā)生在朗科身上。聯(lián)訊證券的分析師陳光華指出：“專利盈利模式是朗科重要的業(yè)務(wù)經(jīng)營模式之一，公司專利盈利呈現(xiàn)不穩(wěn)定性。在專利運(yùn)營方面，由于前期準(zhǔn)備及談判進(jìn)展等因素，公司實(shí)現(xiàn)新的專利收入的時(shí)間點(diǎn)及金額存在一定的波動(dòng)性，導(dǎo)致公司2011年1-9月份的專利授權(quán)許可收入出現(xiàn)了14.36%的下降。”
顯然，在這個(gè)技術(shù)創(chuàng)新為王的時(shí)代，朗科卻因?yàn)榧夹g(shù)過硬而吃了虧。也就是說，朗科科技沒能將專利轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和市場占有率，僅僅依靠專利維權(quán)獲利，這是其軟肋。而一旦專利維權(quán)出現(xiàn)困局，或者行業(yè)出現(xiàn)新的技術(shù)創(chuàng)新，都將使公司盈利前景充滿不確定性。
成曉華是“救世主”？
根據(jù)Wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2010年9月至今，除了率先辭職的董事長鄧國順外，朗科科技已經(jīng)有12位管理人員辭職，共涉及19個(gè)職位。而自今年1月10日限售股解禁以來，部分管理人員及其親屬開始持續(xù)減持，其間股價(jià)也不斷下滑，據(jù)統(tǒng)計(jì)，累計(jì)減持163.025萬股，總套現(xiàn)4405.09萬元。
新任董事長成曉華擅長資本運(yùn)作，對于公司的管理理念與鄧國順不同，盡管也非常注重技術(shù)研發(fā)，但是成曉華的市場敏感度比鄧國順更強(qiáng)。在成曉華的運(yùn)作下，朗科開始發(fā)力，一方面推出國盤系列，成為“國禮”被中國代表在東盟博覽會(huì)上送給各國政要，另一方面，朗科布局云存儲(chǔ)，憑借強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢積累試圖在云存儲(chǔ)時(shí)代跑馬圈地。
“本來就有技術(shù)做底子，再加上成曉華是個(gè)懂資本的人，看好朗科的未來。”記者在深圳一家證券營業(yè)部聽到不少投資者這樣表示。
“朗科有技術(shù)優(yōu)勢，沒有渠道優(yōu)勢，也沒有客戶品牌優(yōu)勢，這是他們最大的問題所在，成曉華是個(gè)技術(shù)專家，有可能做轉(zhuǎn)變，但是不能改變這家企業(yè)技術(shù)至上的本質(zhì)。”華景咨詢董事長佟景國表示。
事實(shí)上，成曉華上任后，朗科利好不斷：國盤推出搶占高端市場、泰國洪災(zāi)推高全球硬盤價(jià)格、專利維權(quán)獲得進(jìn)展、云存儲(chǔ)產(chǎn)品即將推出。這使得朗科在資本市場的環(huán)境逐漸好轉(zhuǎn)，股價(jià)從19元左右一路上行到23元左右。
云存儲(chǔ)成救命稻草？
第13屆高交會(huì)上，多項(xiàng)云計(jì)算成果亮相深圳，深圳云計(jì)算中心正式啟用，仿佛昭示云計(jì)算時(shí)代已經(jīng)來領(lǐng)。根據(jù)Taneja Group預(yù)計(jì)，到2014年，云存儲(chǔ)產(chǎn)品將實(shí)現(xiàn)100億美元市值。有報(bào)告顯示，未來5年，中國云存儲(chǔ)服務(wù)市場的年復(fù)合增長率將達(dá)到103%。盡管朗科并沒有參加高交會(huì)，但是9月19日的朗科股東大會(huì)上，成曉華透露，云存儲(chǔ)等市場或有機(jī)會(huì)，“公司自上市以來都在尋找并購機(jī)會(huì)，并購主要圍繞存儲(chǔ)的上下游。”云存儲(chǔ)的提出與技術(shù)的突破將為存儲(chǔ)行業(yè)開創(chuàng)新的藍(lán)海，也成為朗科科技重點(diǎn)開發(fā)的領(lǐng)域之一。
“我認(rèn)為云存儲(chǔ)僅僅是個(gè)概念，朗科依然沒有軟件的優(yōu)勢。”佟景國認(rèn)為朗科依然沒有改變自己過往在渠道和品牌上的頹勢。
但是朗科認(rèn)為云存儲(chǔ)時(shí)代的到來成為朗科“華麗逆轉(zhuǎn)”的關(guān)鍵，朗科科技市場部的張洲寬表示，朗科重點(diǎn)研發(fā)云存儲(chǔ)技術(shù)，在年后即將推出云U盤以及無線存儲(chǔ)等一系列產(chǎn)品。公司在移動(dòng)存儲(chǔ)和云存儲(chǔ)領(lǐng)域都做了提前布局，2012年將開始發(fā)力。朗科董秘羅筱溪曾在接受采訪時(shí)談道，“在未來幾年中，傳統(tǒng)產(chǎn)品、專利維權(quán)、云存儲(chǔ)將構(gòu)成朗科科技收入與盈利的‘鼎立三足’，而技術(shù)積累與創(chuàng)新將是這只‘金鼎’的基礎(chǔ)。”三季報(bào)中，公司對2011年全年的業(yè)績給出了同比增長30%-50%的預(yù)測。