“行到水窮處，坐看云起時(shí)”當(dāng)雷萬云用這句話來形容云計(jì)算時(shí)，當(dāng)時(shí)心里一震，一直以為云計(jì)算來得應(yīng)該是疾風(fēng)驟雨型，是應(yīng)該在企業(yè)里面掀起一股巨變。而這句詩表達(dá)的則是在企業(yè)里云的落地是潤(rùn)物細(xì)無聲，是一個(gè)逐步演進(jìn)的過程，CIO以一份悠閑的心態(tài)看云的興起。

雷萬云在一個(gè)演講中詳解CIO閑淡如何坐看云起時(shí) 

深刻理解企業(yè)云計(jì)算

在接受本網(wǎng)記者采訪時(shí)，雷萬云描述了云計(jì)算會(huì)帶來的變化，尤其是思想層面的。其強(qiáng)調(diào)云計(jì)算不能狹義地被當(dāng)做一個(gè)計(jì)算或一個(gè)技術(shù)來理解，應(yīng)該也是一個(gè)商業(yè)模式、一個(gè)系統(tǒng)工程，是全球一體化的最佳解決方案。云計(jì)算的實(shí)質(zhì)可以概括為智慧、資源和模式六個(gè)字”，對(duì)CIO來講，要關(guān)注如何利用云計(jì)算的智慧、CIO智慧把企業(yè)的IT資源整合起來，形成一種服務(wù)模式，交付給企業(yè)員工、客戶以及供應(yīng)商使用。對(duì)企業(yè)CEO來講，要關(guān)注如何把企業(yè)的資源通過企業(yè)的智慧、云計(jì)算的智慧和CEO的智慧整合起來，基于云計(jì)算平臺(tái)來形成一種商業(yè)模式，交付給企業(yè)和客戶、供應(yīng)商，為他們提供服務(wù)。所以云計(jì)算難以理解就是因?yàn)樗粌H僅是一個(gè)計(jì)算的技術(shù)概念，而是對(duì)于不同的人，不同的企業(yè)，不同的產(chǎn)業(yè)，也意味著不同的意義。

在前期和很多企業(yè)用戶交流中，記者卻發(fā)現(xiàn)有的用戶并不認(rèn)為一個(gè)技術(shù)會(huì)為企業(yè)帶來很大的變化。雷萬云也分享了其最開始和很多企業(yè)CIO聊到云計(jì)算的優(yōu)勢(shì)時(shí)，也被質(zhì)疑過。“那是因?yàn)槎鄶?shù)企業(yè)IT人對(duì)云計(jì)算沒有一個(gè)系統(tǒng)的了解和宏觀的認(rèn)識(shí)。”對(duì)于企業(yè)用戶而言，需要更多的是利用云計(jì)算的理念和關(guān)鍵技術(shù)，逐步地把企業(yè)的傳統(tǒng)IT演進(jìn)到云。

對(duì)于很多廠商所推的云的概念、產(chǎn)品和解決方案，很多用戶也會(huì)覺得過于理論化，并不適合企業(yè)的實(shí)際需求。“很多的IT廠商是沒有深刻理解企業(yè)的，是不了解企業(yè)的云計(jì)算和互聯(lián)網(wǎng)公共云、個(gè)人云應(yīng)用都有著很大的差別。”雷萬云指出，廠商更多的是站在技術(shù)、產(chǎn)品維度去推動(dòng)云計(jì)算，而用戶則站在本企業(yè)的現(xiàn)階段戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，雙方的矛盾是必然的。

對(duì)于云計(jì)算，尤其是對(duì)企業(yè)云計(jì)算，不可能是一蹴而就的。企業(yè)的“云化”是有一個(gè)演進(jìn)過程的。因此無論是企業(yè)用戶，還是廠商，都需要轉(zhuǎn)變意識(shí)，將云計(jì)算作為企業(yè)信息化建設(shè)的一個(gè)契機(jī)和旅程。由此雷萬云也極大肯定了社區(qū)云、行業(yè)云的前景，他認(rèn)為企業(yè)云計(jì)算如果做好了，可以由此擴(kuò)展到外圍上下游，形成一片行業(yè)云，服務(wù)于更多的客戶和供應(yīng)商，形成對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的整合。

CIO要基于云計(jì)算理念規(guī)劃、管理企業(yè)信息化，不斷應(yīng)用云計(jì)算關(guān)鍵技術(shù)，使企業(yè)逐步向云演進(jìn)。而同時(shí)，要明確云計(jì)算的最終目的應(yīng)該是為企業(yè)節(jié)約成本、提高效率和快速進(jìn)入市場(chǎng)。

CIO轉(zhuǎn)型更多是思想轉(zhuǎn)變

利用云的理念和關(guān)鍵技術(shù)來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，首先就需要在思想層面進(jìn)行一個(gè)轉(zhuǎn)變。“多數(shù)的企業(yè)IT人對(duì)于云計(jì)算沒有系統(tǒng)的知識(shí)，大部分還在云里霧里。”雷萬云認(rèn)為，對(duì)于云計(jì)算的認(rèn)識(shí)提升也是一個(gè)學(xué)習(xí)、實(shí)踐、認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐的過程，每一次過程都有提高，產(chǎn)生一個(gè)飛躍，就會(huì)有質(zhì)的變化。“這是一個(gè)哲學(xué)的觀點(diǎn)。”雷萬云的兩本關(guān)于云計(jì)算的書，就詳細(xì)論述企業(yè)如何演進(jìn)到云的策略與方法，以及對(duì)于CIO而言需要做出的改變。

在和眾多的CIO交流時(shí)，也引發(fā)了云計(jì)算促CIO轉(zhuǎn)型的話題討論。云計(jì)算會(huì)改變企業(yè)的IT架構(gòu)、IT部門的職能，也是對(duì)企業(yè)IT人的一次進(jìn)化。

對(duì)于CIO的轉(zhuǎn)變，雷萬云認(rèn)為需要從兩個(gè)方面去把握：一是整體宏觀把握云計(jì)算的理念和演進(jìn)過程，而不是局限于一個(gè)技術(shù)點(diǎn)和現(xiàn)階段應(yīng)用的了解；二是對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、IT進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)，這樣才有思路如何進(jìn)行演進(jìn)，如何尋找到最適合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的IT建設(shè)道路。

雷萬云認(rèn)為，對(duì)于CIO而言，也許所規(guī)劃的最后并沒有在企業(yè)中都有所實(shí)現(xiàn)，但是前期階段站在最高的點(diǎn)進(jìn)行宏觀規(guī)劃和預(yù)測(cè)則是必須的。

之前記者在參加全球信息技術(shù)主管大會(huì)時(shí)，也總結(jié)出了一個(gè)觀點(diǎn)，云計(jì)算或該讓CIO回歸于真正的CIO，其促使CIO更加系統(tǒng)、宏觀地認(rèn)識(shí)企業(yè)的IT建設(shè)。CIO的職責(zé)也更加的立體、全面。