海比研究，近10年內(nèi)，通過(guò)組合各種技術(shù)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容交付渠道革命，依然將是ICT乃至所有經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的發(fā)展主軸。以云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為主要表現(xiàn)形式的渠道革命給那些渠道創(chuàng)新企業(yè)帶來(lái)了足夠多(還將積聚更多)的資本、IP產(chǎn)權(quán)，這使得他們可以反攻并整合上游的內(nèi)容制造商。

你能想象這樣一個(gè)網(wǎng)站嗎?

她擁有近7億的龐大用戶群，在關(guān)鍵的獨(dú)立用戶訪問(wèn)量指標(biāo)上，其新聞?wù)军c(diǎn)超過(guò)CNN，體育站點(diǎn)好過(guò)ESPN，財(cái)經(jīng)站點(diǎn)則一直高于道瓊斯。比如現(xiàn)在，為了寫這篇稿子，偶要想了解他的股市表現(xiàn)，也是習(xí)慣性的點(diǎn)開這家公司的主站去查看。但就是這樣一個(gè)能“以一敵三”的媒體巨頭，卻被人認(rèn)為一直處在困境之中。

她就是雅虎。

　　(圖注：過(guò)去5年內(nèi)，雅虎與谷歌的股價(jià)走勢(shì)圖)

事實(shí)上，過(guò)去數(shù)年內(nèi)，意欲成為雅虎買主的人一直在增加。軟件巨人微軟、搜索巨頭谷歌，還有毀人不倦的AOL、風(fēng)頭正勁的阿里巴巴以及數(shù)家私募。最近的消息是，創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)已經(jīng)被逼宮，雅虎已經(jīng)與多家有意收購(gòu)雅虎部分或全部業(yè)務(wù)的公司簽訂了保密協(xié)議。

那么，雅虎何以“淪落”到了人人敢買、人人敢欺的地步?

海比研究認(rèn)為，談?wù)撗呕⒌奈磥?lái)，至少要從兩個(gè)層面入手。

其一，內(nèi)容與廣告。很多人都在討論，為何雅虎巨大的流量沒(méi)能為他帶來(lái)“合理“的廣告收入。

在他們眼里，巨大的流量理應(yīng)要與巨額廣告收入劃等號(hào)。但不幸的是，在谷歌和Facebook的網(wǎng)上廣告業(yè)務(wù)蒸蒸日上的同時(shí)，雅虎的這一核心業(yè)務(wù)卻沒(méi)有起色。雅虎2011年上半年的顯示廣告收入僅為10億美元，同比持平，而整個(gè)行業(yè)的增速則達(dá)到27%。雅虎的廣告凈利潤(rùn)(扣除廣告?zhèn)蚪鹬蟮墓玖舸?在今年第二季度下跌5%，而谷歌的廣告凈利潤(rùn)則大漲36%。

除此之外，數(shù)據(jù)還顯示，雅虎的流量卻還在持續(xù)減少。根據(jù)ComScore的數(shù)據(jù)，用戶花在雅虎的時(shí)間比例已經(jīng)較3年前的巔峰期下滑了三分之一，而Facebook同期的用戶停留時(shí)間比例則增長(zhǎng)了6倍多。這種情勢(shì)之下，投資者們?nèi)绾尾恢蹦?

海比研究認(rèn)為，要看清楚這其中的本質(zhì)區(qū)別，需要代入信息生產(chǎn)過(guò)程中的 “少量專業(yè)生產(chǎn)者和大量非專業(yè)消費(fèi)者”這兩個(gè)概念。對(duì)比來(lái)看：雅虎的巨大流量產(chǎn)生于單點(diǎn)對(duì)多點(diǎn)的廣播過(guò)程，來(lái)自于大量普通讀者對(duì)專業(yè)媒體信息的消費(fèi)過(guò)程;而Facebook的巨大流量則更多來(lái)自于多點(diǎn)對(duì)多點(diǎn)的互相傳播過(guò)程，來(lái)自于大量用戶不斷生產(chǎn)自媒體信息的過(guò)程以及互相消費(fèi)他媒體信息的過(guò)程。簡(jiǎn)單說(shuō)，后一平臺(tái)中信息的“生產(chǎn)+消費(fèi)”一體化特性，必然在流量數(shù)據(jù)和刷新頻率上體現(xiàn)出更大的優(yōu)勢(shì)(所以Facebook今年才可能超越雅虎成為美國(guó)最大的顯示廣告提供商)，然而，在更為關(guān)鍵的信息價(jià)值上，我們認(rèn)為，F(xiàn)acebook遠(yuǎn)不及雅虎。更通俗的理解，即是精英與平民的分野所在。

其二，媒體和技術(shù)。

有分析認(rèn)為，雅虎在媒體領(lǐng)域的不足源于高管對(duì)公司定位的猶豫不決：雅虎究竟是一家媒體公司，還是科技公司?進(jìn)一步說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題其實(shí)是，你到底是做內(nèi)容，還是做渠道?對(duì)這一問(wèn)題，答案其實(shí)很明顯。根據(jù)我們上一部分的分析，雅虎是媒體公司無(wú)疑。但在另一方面，雅虎如今顯然已經(jīng)意識(shí)到自己已經(jīng)被耽擱了幾年，也看到了SOLOMO前景趨勢(shì)，所以正在迅猛的轉(zhuǎn)向移動(dòng)智能終端，推出更多應(yīng)用服務(wù)。未來(lái)雅虎能否成功應(yīng)對(duì)投資者們的責(zé)難，在渠道上的增強(qiáng)和效果無(wú)疑非常關(guān)鍵。

據(jù)此，海比研究總結(jié)認(rèn)為：近10年內(nèi)，通過(guò)組合各種技術(shù)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容交付渠道革命，依然將是ICT乃至所有經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的發(fā)展主軸。以云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為主要表現(xiàn)形式的渠道革命給那些渠道創(chuàng)新企業(yè)帶來(lái)了足夠多(還將積聚更多)的資本、IP產(chǎn)權(quán)，這使得他們可以反攻并整合上游的內(nèi)容制造商。而那些傳統(tǒng)的內(nèi)容制造商們，在過(guò)去10年中一直受“內(nèi)容為王”這句律條的誤導(dǎo)，很多人已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了最佳轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)。從長(zhǎng)期來(lái)看，“內(nèi)容為王”沒(méi)錯(cuò);但悲劇是，從長(zhǎng)期來(lái)看，企業(yè)或個(gè)人都將面臨死亡。雅虎目前境況最大的風(fēng)險(xiǎn)警示就是，在“短視”的資本(家)面前，并非每個(gè)企業(yè)都能熬到“長(zhǎng)期”的盡頭。——雅虎能否繼續(xù)成功的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)下去，即取決于楊致遠(yuǎn)的決心，也系于華爾街那些資本候鳥的失勢(shì)速度。