“樂云”是聯(lián)想新出爐的個(gè)人云服務(wù)的名字，未免“俗套”，在聯(lián)想新的移動(dòng)互聯(lián)戰(zhàn)略中，打出的王牌同樣是云。

不能說完全在意料之外，在楊元慶、劉軍等聯(lián)想高層此前的訪談中，“云”是提及率最高的一個(gè)詞。依然有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為聯(lián)想做云計(jì)算不靠譜，畢竟聯(lián)想引以為傲的是渠道和供應(yīng)鏈，而云計(jì)算看似技術(shù)門檻很高。

但“樂云”的誕生絕不單純是因?yàn)樘O果有了iCloud，更不是追趕時(shí)下的潮流。聯(lián)想今年1月專門成立了MIDH（移動(dòng)互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務(wù)集團(tuán)），戰(zhàn)略地位和PC業(yè)務(wù)集團(tuán)同樣重要。柳傳志和楊元慶對劉軍寄予了極大的期望，柳甚至在卸任儀式上還不忘交代劉軍，“聯(lián)想有這么多現(xiàn)金，不怕不夠你花。”

嚴(yán)格意義上講，“樂云”是聯(lián)想對移動(dòng)互聯(lián)戰(zhàn)略的修正。第一代樂Phone單槍匹馬，聯(lián)想的出發(fā)點(diǎn)就是從硬件上超過iPhone，從而打造一款明星機(jī)。這個(gè)思路終止于MIDH的成立。劉軍做PC起家，他很清楚產(chǎn)品線對于一個(gè)電子消費(fèi)品廠商意味著什么，尤其是在蘋果的APP Store日益豐滿的環(huán)境下。

基于對中國市場的理解，聯(lián)想需要改動(dòng)。楊元慶總是說，如今不是wintel的時(shí)代了，聯(lián)想有更多的技術(shù)方案選擇，而用戶也更加挑剔，他們需要更多元化的產(chǎn)品。“一個(gè)產(chǎn)品打不過他們，但如果是一個(gè)集團(tuán)軍呢？”

所以，不要簡單地認(rèn)為是樂Phone對iPhone、樂Pad對iPad，還有未來的樂TV對iTV，這些只是戰(zhàn)場的延伸，聯(lián)想希望跟蘋果比拼的是對移動(dòng)互聯(lián)以及中國市場的理解。正因?yàn)檫@樣，“樂云”才如此重要。因?yàn)闆]有它，各個(gè)產(chǎn)品還是一堆孤立的點(diǎn)，怎么作戰(zhàn)？

順著這條思路，“樂云”便有了個(gè)人信息管理、互聯(lián)互通、社交三類服務(wù)。這是一個(gè)遞進(jìn)的概念，先解決了時(shí)下標(biāo)配的信息存儲(chǔ)功能，也就基本有了云的樣子。第二步就是互聯(lián)互通了，這需要聯(lián)想多產(chǎn)品戰(zhàn)略的成功實(shí)施，因?yàn)橹挥凶銐蚨嗟慕K端，互聯(lián)互通才有意義。而社交只是增值服務(wù)的重要一項(xiàng)，路建好了，上邊跑什么車都不難。

倒不是說這個(gè)商業(yè)模式有多高級(jí)，很多廠商的路子都一樣，但聯(lián)想的互聯(lián)互通幾乎是全球無縫。PC已經(jīng)有了13.7%的全球份額，智能手機(jī)也有了每月100萬部的銷量，還有平板電腦、超級(jí)本和電視呢！不出意外，聯(lián)想的“集團(tuán)軍”會(huì)很快地達(dá)到一個(gè)恐怖的量級(jí)。

有了這么多出口，聯(lián)想的商業(yè)模式才能夠順利推進(jìn)。說到底，移動(dòng)互聯(lián)和PC時(shí)代最大的不同就是要持續(xù)地經(jīng)營用戶，這不是渠道和供應(yīng)鏈能解決的問題，它可以大到一條產(chǎn)業(yè)鏈。劉軍曾告訴我，他更推崇亞馬遜Kindle Fire的模式，“應(yīng)該是捆綁，終端不再是一個(gè)簡單的終端。”

但這并不是一件容易的事，“樂云”只是解決了方便和易用的問題，這讓聯(lián)想有了和蘋果叫板的資格。而這只是最淺顯的用戶體驗(yàn)，對于聯(lián)想來說，這種差異化顯然還不足夠。