由知名科技博客TechCrunch、創(chuàng)新工場聯(lián)合主辦的Disrupt大會，今明兩天在北京國家會議中心繼續(xù)舉行。在之前兩天舉行的開發(fā)者沖刺(Hackathon)環(huán)節(jié)，這里免費(fèi)提供晚餐，夜宵，咖啡，啤酒，全國甚至世界各地才華橫溢的開發(fā)者，從下午2點(diǎn)開始用24小時(shí)的時(shí)間利用多家公司提供的API開發(fā)出一款產(chǎn)品，誕生了包括禮物說、Chips、高升、街聊等多款應(yīng)用。

大會首日開幕邀請到了多名重量級嘉賓，包括騰訊董事局主席馬化騰、創(chuàng)新工場董事長李開復(fù)、Rovio創(chuàng)始人Peter Vesterbacka、Jawbone公司CEO Hosain Rahman、Youtube聯(lián)合創(chuàng)始人陳士駿、Skype聯(lián)合創(chuàng)始人Niklas，在現(xiàn)場分享給大家關(guān)于社交游戲、創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)環(huán)境等多方面觀點(diǎn)。

騰訊董事局主席馬化騰：最擔(dān)心的是未來不能像小公司那樣靈活，使公司越大越官僚，內(nèi)部決策和對用戶新需求的反應(yīng)很慢。不要老覺得你的公司大了，其實(shí)如果看一個具體的業(yè)務(wù)，和其他任何公司沒有任何的優(yōu)勢，所以一定要把這個心態(tài)壓下來，像小公司那樣靈活，才有可能獲得成功

創(chuàng)新工場董事長李開復(fù)：中國市場競爭會更加激烈，更加白熱化，模式也不一樣。我覺得中國公司要進(jìn)入美國，或者歐美、日本的市場都會非常艱難。但是我也看到有一些中國公司，他們所選擇的策略是進(jìn)入到一些發(fā)展中市場，或者欠發(fā)達(dá)的市場，比如東南亞、印度尼西亞、泰國、菲律賓，我覺得這還是一個甜蜜點(diǎn)的。

Rovio創(chuàng)始人Peter Vesterbacka：我們在2003年就開始開發(fā)游戲，在憤怒小鳥之前我們已經(jīng)開發(fā)了50多個游戲。去年當(dāng)我提到1億下載目標(biāo)的時(shí)候沒有人相信，但是現(xiàn)在可能會達(dá)到2億到3億的下載量。在前12個月當(dāng)中去年是1500萬，數(shù)量變的更多，我甚至都不相信我們的增長會變的這么快。我們公司并不僅僅游戲公司，我們覺得要給下一代人提供娛樂。

Jawbone公司CEO Hosain Rahman：硅谷中的人往往不具有耐心，因?yàn)槲矣X得中國這里發(fā)展比其他地方發(fā)展更快。我們覺得這樣的征程是長期的征程，我們整個的變化是非常快的。你一定要思考真正對你最關(guān)鍵的，真正對你最重要的，比如他的品質(zhì)，你真正關(guān)心的東西。我覺得你如果這么做，很多時(shí)候你希望的東西就會慢慢朝你邁進(jìn)，就會實(shí)現(xiàn)。

Youtube聯(lián)合創(chuàng)始人陳士駿：在中國有很多非常聰明，非常才華橫溢，非?？炭?，非常勤奮的工程師，可以像我們在硅谷創(chuàng)建公司的技能，但是他們卻不太那么愿意冒這個風(fēng)險(xiǎn)，比如輟學(xué)，離開他們現(xiàn)有的公司，踏上第一步創(chuàng)建他們的公司，因?yàn)樗麄儠X得可能隨后有帳單要來，我付不上。當(dāng)時(shí)Google視頻在做的時(shí)候，我們還在考慮要不要放棄，我們最后考慮不要放棄，我們還是要放棄，所以這是到目前為止我們做的最大，最重要的決策，所以要有這種冒險(xiǎn)的精神，這是很重要的一點(diǎn)。

Skype聯(lián)合創(chuàng)始人Niklas：過往五年我當(dāng)中投資了數(shù)十家的公司，因?yàn)槟阌袡C(jī)會可以改變?nèi)藗兊纳睢目萍际袌鰜碇v，他需要我們投資者不斷做投資，促成這種改變。我有很多創(chuàng)建成功公司的經(jīng)驗(yàn)，我們可以把這個經(jīng)驗(yàn)在我們投資中借鑒，使得促成下一代更加成功的互聯(lián)網(wǎng)/科技公司問世。