云計算的潛在問題

　　首先必須清楚地了解實施云計算的種種風險：

　　服務(wù)可用性：許多云服務(wù)仍然處于試用階段，云平臺的服務(wù)中斷可能會經(jīng)常發(fā)生。因此，必須清楚的預(yù)見云服務(wù)中斷造成的損失;

　　安全性：任何系統(tǒng)都難以保證沒有缺陷，具體到云平臺，問題往往會大面積擴散。另一個必須要解決的問題是：在云平臺上傳送機密信息是否可行?

　　缺乏標準：開發(fā)云服務(wù)的企業(yè)必須認識到目前云計算領(lǐng)域幾乎沒有標準。這意味著在某個云平臺中開發(fā)的應(yīng)用程序在另一云平臺中執(zhí)行將遇到種種困難;

　　數(shù)據(jù)傳輸率：網(wǎng)絡(luò)吞吐量往往是一個瓶頸，限制了對云服務(wù)數(shù)據(jù)密集環(huán)境的適用性;

　　軟件許可：大多企業(yè)軟件供應(yīng)商并沒有考慮到云計算的軟件許可體系。在云中的軟件許可需要一種完全不同的模式。

　　云服務(wù)轉(zhuǎn)型參考模型

　　因此，在實施云計算項目時必須遵循有效的方法才能達到理想效果，惠普的云計算與服務(wù)轉(zhuǎn)型參考模型就得到了業(yè)界的普遍重視。該模型包括五個發(fā)展階段和六個相關(guān)領(lǐng)域，可幫助用戶切實可行地評估自身開展云計算的基礎(chǔ)，確定自身發(fā)展目標和能力需求，同時還可制定實現(xiàn)云計算服務(wù)的發(fā)展藍圖。

　　五個云服務(wù)發(fā)展階段為：

　　標準化”階段：此階段對IT用戶以功能性應(yīng)用管理為主，通過整合和優(yōu)化內(nèi)部來實現(xiàn)標準化，直接控制IT成本、增加投資的有效性;

　　優(yōu)化”階段：此階段IT組織和用戶一起通過既定的整合計劃和現(xiàn)有結(jié)構(gòu)化能力進行IT體系結(jié)構(gòu)的改進和實施，推動硬件、軟件、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、集成規(guī)范和采購等方面的標準化和整合，打下IT優(yōu)化的基礎(chǔ)。后期，IT組織將開始探索IT資源共享的機會;

　　服務(wù)驅(qū)動”階段：此階段，IT組織和消費者認識到IT基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)體系結(jié)構(gòu)的集中管理和共享使用是進一步減少成本的關(guān)鍵，工作重點將從容量管理轉(zhuǎn)向共享功能的規(guī)劃。這是構(gòu)建云服務(wù)的前期;

　　區(qū)別服務(wù)來源”階段:此階段IT組織管理作為共同資產(chǎn)的通用和共享的IT基礎(chǔ)設(shè)施。這是IT服務(wù)交付階段，所有IT軟硬件資源都已成為為云消費者提供的服務(wù)。這時IT組織已能夠接受從外部云提供商處獲得的服務(wù)，服務(wù)來源變得越來越動態(tài)，服務(wù)被區(qū)別為更為優(yōu)化程度不同的解決方案;

　　云服務(wù)提供”階段：此階段所有組件已經(jīng)成為云服務(wù)的提供載體。如果基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模足夠大，IT管理層可以考慮成為公共或私有云的提供者。特別是內(nèi)部流程的大量自動化，使云服務(wù)的規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢得以充分發(fā)揮。