即使到了今天，運營商在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域其實也沒有“到位”。

2009年，中國移動的劉勇(化名)、無錫電信的張凱，因為一個相同的使命，換了工作崗位，前者來到了中國移動無錫物聯(lián)網(wǎng)研究院，后者加入了中國電信無錫物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和推廣中心。

劉勇告訴記者，移動無錫物聯(lián)網(wǎng)研究院雖然對外是一個獨立的研究基地，但它其實是以中國移動研究院某研究所為核心組建的；張凱告訴記者，電信無錫物聯(lián)網(wǎng)基地主要由來自江蘇電信、無錫電信以及上海電信研究院的三方人員組成。其實，中國聯(lián)通也在無錫設(shè)立了物聯(lián)網(wǎng)研究院，其組成形式類似于電信，首任院長由當時江蘇聯(lián)通主管集團客戶業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理祁曉荔擔(dān)任。

在運營商的無錫物聯(lián)網(wǎng)基地成立的很長一段時間內(nèi)，劉勇和張凱以及他們的同事們并沒有前往基地所在的雙子樓工作，因此，來無錫的物聯(lián)網(wǎng)訪客們，在雙子樓看到的更多的是運營商基地大門的“鐵鎖”。

沒有到位

就像劉勇和張凱并沒有“到位”一樣，運營商在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域其實也沒有“到位”。

即使到了2011年的今天，運營商口中所言的物聯(lián)網(wǎng)，更多的還是M2M，而并非廣義的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用；運營商在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，做的更多的是系統(tǒng)集成商的角色，而并非物聯(lián)網(wǎng)信息運營商。

例如，中國移動仍在慣性前行，劉勇的觀點代表了移動很多人的認識。在他看來，運營商的發(fā)展歸根到底是要放號，物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域機器數(shù)量龐大，遠遠超過人類數(shù)量，放號空間巨大。“物聯(lián)網(wǎng)是運營商的未來。”劉勇因此說。他所說的放號，其實是指機器卡的銷售。

劉勇的看法無可厚非。一直以來，在運營商內(nèi)部就有兩種觀點，一種認為物聯(lián)網(wǎng)是號卡的增量市場，另一種認為物聯(lián)網(wǎng)是未來信息化服務(wù)的轉(zhuǎn)型方向。

后一種認識無疑具有更豐富的內(nèi)涵。但劉勇們所害怕的是，運營商在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域深耕數(shù)年之后，會不會上演當初在互聯(lián)網(wǎng)時代起了個大早，趕了個晚集，做實了管道商角色的悲劇。

因此，倒不如從一開始就聚焦管道，或者美其名曰“智能管道”。

事實上，在這一理念引導(dǎo)之下，目前運營商做的主要工作是資源和系統(tǒng)的集成，這與通信設(shè)備商目前做的事情是一樣的。

任職推廣經(jīng)理的中電信張凱，并不認同這一理念，但對此他有自己的看法。他對記者說，物聯(lián)網(wǎng)是一個碎片化的市場，因此客戶的信息化需求都是很分散的，現(xiàn)階段，運營商只能將這些需求整合在一起，提供集成的解決方案。

張凱所在的中電信無錫物聯(lián)網(wǎng)基地的主要任務(wù)是為全國提供支撐，將無錫在研發(fā)上或應(yīng)用上一些成熟的案例，向全國和各行業(yè)推廣，同時將其他地市的一些成熟應(yīng)用在全國復(fù)制。

張凱說自己每日的工作，扮演的更多是翻譯的角色。“即在客戶和技術(shù)人員之間進行翻譯，將客戶的需求提供給研發(fā)人員，并將已有的方案翻譯給客戶。”他說，每個客戶的需求都是個性化的，因此已有的方案在翻譯的過程中，要經(jīng)歷數(shù)次的修改才能落地。

張凱認為，物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)只有在經(jīng)歷過一段時間的市場檢驗和調(diào)試后，才有可能變?yōu)槌墒斓漠a(chǎn)品。例如中國電信的全球眼業(yè)務(wù)，是一個成熟的產(chǎn)品和解決方案，不是簡單的放號，也不是簡單的系統(tǒng)集成。

放手去做

現(xiàn)在，僅僅做物聯(lián)網(wǎng)的“智能管道商”，還是做未來物聯(lián)網(wǎng)的運營商，運營商內(nèi)部雖有爭議，但不同的運營商已經(jīng)做出了選擇。對運營商來說，物聯(lián)網(wǎng)不僅是“未來”兩個字那么簡單，它同時承載了運營商太多的夢想和希望。除了物聯(lián)網(wǎng)之外，從沒有一個市場，能讓運營商如此密切的融合到整個社會的經(jīng)濟信息化進程當中去。于是，也就可以理解中國電信在剛剛過去的通信展上，以智慧城市為主題，進行了規(guī)模宏大的智慧應(yīng)用的展示。

中國聯(lián)通的祁曉荔的說法雖然很“官方”，但恰恰反應(yīng)了很多人的心聲。她對記者表示，中國聯(lián)通是運營商、是服務(wù)商，因此在物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展上中國聯(lián)通最重要的就是將信息化業(yè)務(wù)和國際民生結(jié)合起來，推給社會，使物聯(lián)網(wǎng)取得真正的經(jīng)濟效益。

她告訴記者，現(xiàn)在大家都在做標準，都在講標準，感知層、網(wǎng)絡(luò)層、應(yīng)用層，各種各樣的標準，不下千百萬。而中國聯(lián)通的策略就是從看不見的應(yīng)用入手，形成一批可以拷貝的，有規(guī)模推廣效應(yīng)的應(yīng)用。

“等什么都清楚了，我們的物聯(lián)網(wǎng)時代也就過去了，所以要盡快做。”她說。

據(jù)記者了解，目前，三大運營商雖然出發(fā)理念不同，但都正在大力推廣物聯(lián)網(wǎng)示范項目，并不約而同的將焦點聚集到了智能家居上，他們希望這個產(chǎn)品最終能夠面向用戶實現(xiàn)定制和收費；其實，在智能農(nóng)業(yè)、智能養(yǎng)殖，在車聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，三大運營商的示范項目也都在推進。

這些項目最終成功與否的關(guān)鍵，其實要看的是運營商在多大程度上跳出M2M業(yè)務(wù)的藩籬。正如張凱所言，運營商最大的資源是管道資源，但是物聯(lián)網(wǎng)除了傳輸層之外，還有應(yīng)用層和傳感層。在傳感層這塊，如何結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈資源聯(lián)合推進，是所有將物聯(lián)網(wǎng)當做轉(zhuǎn)型方向的運營商的工作的重點。