(中云網(wǎng) 翻譯)不管你有沒有準(zhǔn)備好，大數(shù)據(jù)時代都將來臨。目前，IT經(jīng)理需要做好以下5件事來迎接未來的海量數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)。

By David Linthicum | InfoWorld

你的“大數(shù)據(jù)”計劃準(zhǔn)備就緒了嗎？如果沒有，你可能要開始考慮設(shè)計一個了。

現(xiàn)今，大數(shù)據(jù)作為未來一項關(guān)鍵的戰(zhàn)略資產(chǎn)備受推崇或者說過度炒作—這取決于你的個人看法，但這意味著任何一家企業(yè)的CEO都想知道IT對大數(shù)據(jù)的看法并如何迎接挑戰(zhàn)，這只是時間問題而已。

那如何回到CEO們呢？可以肯定的是，對于大多數(shù)IT部門來說，處理大量數(shù)據(jù)已不是一件新鮮事。但拋卻炒作不談，分析家們說，大數(shù)據(jù)分析確實與以前的數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘和商業(yè)智能（BI）分析有明顯不同之處。 

數(shù)據(jù)正以前所未有的速度大量涌現(xiàn)，與過去產(chǎn)生的數(shù)據(jù)不同的是，現(xiàn)在產(chǎn)生的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和原生數(shù)據(jù)（有時被稱為“灰色數(shù)據(jù)“）。

博客、社交媒體網(wǎng)絡(luò)、機械傳感器和基于位置的數(shù)據(jù)構(gòu)成了整個非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)體系。如果能夠迅速捕捉、管理和分析這些數(shù)據(jù)，就可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)他們過去無法認(rèn)識到的事實和模式。

“我們已經(jīng)收集了很長一段時間的數(shù)據(jù)，但成效有限。因為雖然我們制造了很多數(shù)據(jù)，但是沒有一個人能夠挖掘這些數(shù)據(jù)的價值”，計算機科學(xué)公司前沿論壇和技術(shù)方案主管Paul·Gustafson說：“數(shù)據(jù)圍繞業(yè)務(wù)流程來對數(shù)據(jù)進行歸檔和建模，而不是圍繞為企業(yè)提供泛泛的信息來建模，這種差異是從收集到連接的重大轉(zhuǎn)變。”

例如，根據(jù)麥肯錫全球研究所五月份發(fā)布的報告，美國的醫(yī)療保健行業(yè)通過有效利用護理、治愈率和服務(wù)質(zhì)量、患者病史等相關(guān)數(shù)據(jù)，可以提高效率并增加生產(chǎn)力。該報告表明，如此大量數(shù)據(jù)可能會創(chuàng)造每年超過3000億美元的價值；該報告同樣表明，大數(shù)據(jù)還有可能帶動零售行業(yè)平均營業(yè)利潤率超過60％的增長。

IT是站在數(shù)據(jù)革命的最前沿的的人群，行業(yè)觀察家如是說：“這是一個新的機會：你可以走進CEO的辦公室，并對他說，我可以改善這塊業(yè)務(wù)，并在幾秒鐘內(nèi)提供我在五年前連接觸都接觸不到的信息。”卡特琳娜市場部CIO 埃里克·威廉姆斯說。

威廉姆斯應(yīng)該知道卡特琳娜始終保持著一個高達2.5PB的客戶忠誠度數(shù)據(jù)庫，其中包括通過最大的連鎖零售企業(yè)收集到的超過1.9億美元的零售數(shù)據(jù)信息，反過來，可以基于這些信息中的購買歷史記錄生成優(yōu)惠券，再促進銷售。

威廉姆斯和其他行業(yè)觀察家都認(rèn)為，引導(dǎo)企業(yè)進入到實時預(yù)測智能時代，技術(shù)經(jīng)理必須發(fā)展自己的企業(yè)信息化管理架構(gòu)和文化以支持TB和PB（或者EB和ZB計量的潛力）數(shù)據(jù)量級的先進的數(shù)據(jù)存儲分析。

“IT經(jīng)理們經(jīng)常說他們想盡辦法來開展大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，因為這是一個驚人的機會。”威廉姆斯說。因此為迎接大數(shù)據(jù)時代到來，IT需克服阻礙大數(shù)據(jù)到來的障礙。

早期大數(shù)據(jù)技術(shù)還處于初步發(fā)展階段，產(chǎn)品成熟度尚未達到一定水平可以使IT經(jīng)理們習(xí)慣使用專業(yè)的軟件工具。

現(xiàn)在許多新興的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品是植根于開源技術(shù)的，雖然通過很多商業(yè)化渠道都可以得到，但是仍然缺乏成熟的第三方咨詢和支持的外部環(huán)境，就像傳統(tǒng)的應(yīng)用軟件有成熟的服務(wù)提供商一樣，如ERP，Gartner研究總監(jiān)馬庫斯·柯林斯指出。

更重要的是，大多數(shù)IT部門到目前為止還僅僅是建設(shè)和維護較傳統(tǒng)的、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)倉庫，在大數(shù)據(jù)技能方面仍有明顯的差距。

在大數(shù)據(jù)問題成為主要問題之前，公司需要從企業(yè)文化和信息化管理實踐兩方面做出重大轉(zhuǎn)變，Gartner信息管理副總裁馬克·拜爾指出。

拜耳和其他分析師認(rèn)為，精明的IT領(lǐng)導(dǎo)人會從現(xiàn)在開始武裝自己和公司并適時進行重大轉(zhuǎn)變。