近日，全球最大的PC廠商惠普宣布，該公司已達(dá)成67億英鎊(約合104億美元)收購(gòu)英國(guó)軟件公司Autonomy的交易。AutonomyCEO麥克·林奇則將在惠普軟件部門(mén)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)崗位。此前，惠普董事會(huì)解雇了公司CEO李艾科，并且任命梅格·惠特曼為新任CEO。惠特曼說(shuō)，這是大型并購(gòu)活動(dòng)的終點(diǎn)，接下來(lái)不會(huì)再尋找任何大型并購(gòu)目標(biāo)。“我們必須好好整合Autonomy，讓此案發(fā)揮功效。”

　　惠普近期的動(dòng)作表明，它的發(fā)展戰(zhàn)略將從硬件，轉(zhuǎn)向軟件，轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。從對(duì)Autonomy的收購(gòu)來(lái)看，惠普的目的在于云計(jì)算市場(chǎng)。盡管互聯(lián)網(wǎng)和通信領(lǐng)域的巨頭都對(duì)云計(jì)算市場(chǎng)虎視眈眈，然而惠普有完整的端到端的硬件組件，這是其最大優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，若想短期內(nèi)改變?cè)剖袌?chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)格局，惠普還要面臨許多難題。

　　忍痛割?lèi)?ài)硬件業(yè)務(wù)

　　近期關(guān)于惠普的重磅消息不斷。今年8月，前CEO李艾科宣布了一系列轉(zhuǎn)型改革舉措，收購(gòu)Autonomy是其中之一。在軟件領(lǐng)域大張旗鼓的同時(shí)，惠普忍痛割?lèi)?ài)還在帶來(lái)利潤(rùn)的硬件，這家全球最大的PC廠商宣布關(guān)閉Palm Web OS平板電腦和智能手機(jī)部門(mén)，并考慮出售或剝離其PC業(yè)務(wù)。此后，宣布這項(xiàng)決定的李艾科黯然離職，eBay前CEO惠特曼走馬上任，而在此期間，惠普董事會(huì)曾傳出聲音稱公司不打算分拆PC業(yè)務(wù)。新任CEO惠特曼近日表示，公司計(jì)劃在10月底以前決定是否分拆PC部門(mén)。

　　惠普忍痛割?lèi)?ài)還在帶來(lái)利潤(rùn)的硬件業(yè)務(wù)，這一戰(zhàn)略性變更，讓不少人為之震驚?；萜丈頌槿蜃畲蟮腜C廠商，卻有放棄做PC業(yè)務(wù)的計(jì)劃，“有量無(wú)利”無(wú)疑是惠普“忍痛割?lèi)?ài)”放棄PC業(yè)務(wù)的核心原因之一。從惠普公司2010年第一季度到第三季度財(cái)報(bào)可以發(fā)現(xiàn)，其PC業(yè)務(wù)利潤(rùn)率不增反降的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，尤其是相比于利潤(rùn)率成倍提升的軟件業(yè)務(wù)，這點(diǎn)尤為明顯，這不得不引起惠普內(nèi)部的反思，剝離也就順理成章地成為了PC部門(mén)“命中注定”的結(jié)果。

　　轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)是趨勢(shì)

　　惠普最早是做電子儀器的公司，就是硬件產(chǎn)品公司。它后來(lái)在打印機(jī)、PC領(lǐng)域的成功都不難理解。特別是馬克·赫德時(shí)代，將硬件產(chǎn)品做到極致，規(guī)?；?、裁員、壓縮成本、砍掉研發(fā)機(jī)構(gòu)。在赫德離職時(shí)，惠普的研發(fā)投資只有收入的3%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他的IT企業(yè)，更不要說(shuō)是創(chuàng)新型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

　　從硬件，轉(zhuǎn)向軟件，轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，是不以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移的企業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)。如今，各領(lǐng)域的巨頭都在轉(zhuǎn)型。惠普希望完成像IBM一樣的從硬件制造商到軟件服務(wù)商的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)“大象起舞”。

　　1981年，IBM將個(gè)人電腦帶入了主流市場(chǎng)。多年來(lái)，IBM高管一直認(rèn)為PC只是一個(gè)戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，用來(lái)拉動(dòng)其它硬件、軟件和服務(wù)的銷(xiāo)量。IBM CEO彭明盛在2005年毫不留情地砍掉PC業(yè)務(wù)，將資金和管理資源用于其它業(yè)務(wù)。在IBM決定出售PC業(yè)務(wù)并大力投資軟件和服務(wù)之前，IBM和惠普可謂實(shí)力相當(dāng)，但現(xiàn)在已經(jīng)不可同日而語(yǔ)。IBM現(xiàn)在的利潤(rùn)率是惠普的兩倍，而且IBM市值為1980億美元，幾乎是惠普市值520億美元的四倍。

　　瞄準(zhǔn)云計(jì)算市場(chǎng)

　　此次惠普收購(gòu)英國(guó)公司Autonomy并不是一次簡(jiǎn)單的收購(gòu)行為，這家公司是專(zhuān)注于數(shù)據(jù)搜索、分析、管理的公司，著重于對(duì)非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)的管理。而云計(jì)算時(shí)代的來(lái)臨意味著海量數(shù)據(jù)，在其中充斥著大量的非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)，顯然，要想有效管理海量數(shù)據(jù)，自然少不了像Autonomy這樣公司的參與。Autonomy的解決方案可以像潤(rùn)滑劑和催化劑一樣在惠普的企業(yè)產(chǎn)品組合之間打造協(xié)同效應(yīng)，并加強(qiáng)惠普在數(shù)據(jù)分析、云、行業(yè)能力和工作流程管理方面的業(yè)務(wù)。這將為惠普的信息管理和數(shù)據(jù)分析提供關(guān)鍵資產(chǎn)，進(jìn)而強(qiáng)化惠普的云計(jì)算方案。很顯然，收購(gòu)Autonomy意味著惠普要“轉(zhuǎn)身上云”。

　　目前的云市場(chǎng)就好像是放在烤箱中的一塊蛋糕，在人們的熱切關(guān)注下，穩(wěn)定地膨脹、變大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球云服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到443億美元，全球共有1900萬(wàn)公共云用戶，80%的世界500強(qiáng)用戶都在使用或者計(jì)劃使用云服務(wù)。包括IBM、微軟、甲骨文、Amazon等公司，也都陸續(xù)剝離其他分支業(yè)務(wù)，將火力集中對(duì)準(zhǔn)了云計(jì)算。作為IT領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的惠普，“上云”顯然是遲早的事。

　　云市場(chǎng)的攤子雖然巨大，但是不可否認(rèn)的是競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈了。晚于IBM十年，突然想效仿IBM的方向發(fā)展，給惠普帶來(lái)的動(dòng)蕩極大。目前行業(yè)的趨勢(shì)已經(jīng)很明顯，IBM的轉(zhuǎn)型早已成功，甲骨文也已經(jīng)初步成型，留給惠普的時(shí)間很少。這就是惠普面臨的轉(zhuǎn)型之痛——不僅要進(jìn)行基因改造，還必須在短時(shí)間內(nèi)完成這項(xiàng)改造，才能在行業(yè)中占得一席之地。

　　如果將惠普的云戰(zhàn)略與其他企業(yè)如IBM、微軟、甲骨文、Amazon相比，客觀來(lái)說(shuō)，它有自己的優(yōu)勢(shì)?；萜盏膹?qiáng)勢(shì)在于，它提供了完整的端到端的硬件組件，從PC、瘦客戶機(jī)、工作站到x86服務(wù)器、UNIX服務(wù)器、Non-Stop類(lèi)大型機(jī)再到網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)等，業(yè)界沒(méi)有一家廠商可以與之抗衡，這才是惠普的核心基因，也是其通往未來(lái)云計(jì)算的核心基石。

　　但若想短期內(nèi)改變?cè)剖袌?chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)格局，惠普還要面臨許多難題，一方面來(lái)自于惠普自身，它的主營(yíng)業(yè)務(wù)PC剝離后不得不面臨一系列的后續(xù)工作；另一方面，短期之內(nèi)惠普還將會(huì)面臨新主營(yíng)方向調(diào)整期間季度財(cái)報(bào)的壓力。對(duì)于一家意圖戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，能否克服這些問(wèn)題，事關(guān)轉(zhuǎn)型成敗。