騰訊科技訊（Kathy）北京時(shí)間9月19日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，F(xiàn)acebook現(xiàn)在是社交網(wǎng)絡(luò)世界中無(wú)可爭(zhēng)議的霸主，它擊敗了Myspace和所有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，擁有將近7億用戶，數(shù)十億美元的營(yíng)收，而且無(wú)處不在的“贊”按鈕已經(jīng)安裝到了數(shù)以億計(jì)的網(wǎng)站上。但網(wǎng)絡(luò)巨頭翻船的事情之前也出現(xiàn)過(guò)，或者正在出現(xiàn)中（比如雅虎，雅虎現(xiàn)在就好像是在漫無(wú)目的地漂流，等待著破產(chǎn)一樣）。邁克·艾爾甘 （Mike Elgan）在Datamation的一篇博客中稱Facebook是新的雅虎：一個(gè)衰落的巨人，照搬Twitter和Google+等其他網(wǎng)絡(luò)的東西，而不是自己創(chuàng)新。他說(shuō)得對(duì)嗎？以下就是知名科技博客Gigaom專欄作家馬修·英格拉姆（Mathew Ingram ）對(duì)此的看法：

簡(jiǎn)而言之，艾爾甘認(rèn)為Facebook沒(méi)有拿出什么真正新的或有趣的東西，可以配得上它的巨大增長(zhǎng)和它處于社交食物鏈頂端的身份。他說(shuō)Facebook所做的一切就是在合適的時(shí)間出現(xiàn)：當(dāng)時(shí)的技術(shù)和在線社交行為環(huán)境很合適引入一個(gè)任何人都可以使用的社交網(wǎng)絡(luò)，而Facebook從大學(xué)校園起步，慢慢達(dá)到臨界點(diǎn)，成為一代人“默認(rèn)的”社交網(wǎng)絡(luò)。

艾爾甘說(shuō)： 當(dāng)時(shí)的狀況已經(jīng)為“人人都用社交網(wǎng)絡(luò)”做好了準(zhǔn)備，而Facebook出現(xiàn)了......它的“理念”并不是特別有趣，它的設(shè)計(jì)不是革命性的，而且它在工程方面上也算不上特別出色，但它選擇的時(shí)機(jī)是完美的。

但艾爾甘說(shuō)Facebook的時(shí)運(yùn)現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)去了——有這么多的社交網(wǎng)站出現(xiàn)了，一個(gè)單一的、無(wú)所不包的社交網(wǎng)站已經(jīng)不再那么有必要。Facebook曾經(jīng)十分特別，但是現(xiàn)在社交元素已經(jīng)變得非常普及，F(xiàn)acebook會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在做“把雪賣(mài)給愛(ài)斯基摩人”的事情。

規(guī)模太大導(dǎo)致創(chuàng)新不足，失敗有余？

艾爾甘說(shuō)Facebook正在拼命推出新產(chǎn)品，但都或多或少地失敗了，比如地理位置服務(wù)Places和團(tuán)購(gòu)服務(wù)Deals 都停運(yùn)了（或至少是規(guī)模大幅縮減了），F(xiàn)acebook 郵件和“N合一”收件箱似乎沒(méi)有人真正在使用。此外，艾爾甘說(shuō)Facebook還照搬了Google+的列表功能和“訂閱”選項(xiàng)。

《黑客新聞》上的一位評(píng)論者說(shuō)，艾爾甘的這篇文章只是一個(gè)“火餌”（ flame-bait，在郵件發(fā)送清單、新聞組或其他的聯(lián)機(jī)論壇上發(fā)表的因?yàn)閷?duì)十分情緒化的話題表達(dá)了一種有爭(zhēng)議的觀點(diǎn)而有可能引起謾罵攻擊的文章）。部分上也許是這樣，因?yàn)榘瑺柛实恼f(shuō)法在某些方向上確實(shí)有失當(dāng)?shù)牡胤?，例如Facebook的編程是相當(dāng)復(fù)雜的，而他提到的一些失敗例子，也可以說(shuō)是Facebook試圖保持創(chuàng)新的例子。至少Facebook放棄或改造失敗產(chǎn)品的速度比其他很多一些網(wǎng)絡(luò)巨頭（比如雅虎和美國(guó)在線）都更快。

不過(guò)在談到模仿上，艾爾甘的說(shuō)法也有一些道理。正如Slate的法哈德·曼約（Farhad Manjoo）說(shuō)的，F(xiàn)acebook一直都有點(diǎn)像“快速追隨者”。換句話說(shuō)，它不是發(fā)明一個(gè)新的概念，而是給一個(gè)已經(jīng)存在了一段時(shí)間的東西進(jìn)入更好的版本（正如Facebook本身是模仿Friendster和其他網(wǎng)絡(luò)一樣）。這并不一定是件壞事。在照搬Google+的功能問(wèn)題上，讓人們更容易地過(guò)濾他們的朋友可能是一個(gè)好主意，但讓大家訂閱帖子就說(shuō)不準(zhǔn)好不好了，因?yàn)镕acebook一直都是采用“對(duì)稱的”只限朋友可見(jiàn)模式，而訂閱方式是對(duì)此的嚴(yán)重背離。

Facebook擁有大量用戶，但他們有多少價(jià)值呢？

那么把Facebook比作雅虎也有道理嗎？雅虎是一個(gè)龐大的web公司，擁有上億名常規(guī)用戶，它的web流量排名第二，因此擁有巨大的廣告業(yè)務(wù)，這一點(diǎn)就有些像Facebook（雖然雅虎會(huì)創(chuàng)建內(nèi)容，而Facebook沒(méi)有這么做）。當(dāng)談到如何避免像雅虎一樣衰落時(shí)，F(xiàn)acebook面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)就在廣告上：Facebook已證明它可以把用戶聚集在一起，但它仍然必須證明它的廣告比雅虎和AOL已經(jīng)運(yùn)作了十年左右的常規(guī)型廣告更好。

Facebook最大的挑戰(zhàn)就是其龐大的規(guī)模。擁有2000多名員工和7億用戶的Facebook在很多方面更接近雅虎或谷歌，而不是那些闖勁十足的初創(chuàng)公司。討論像Places 或 Deals這樣的產(chǎn)品是不是好，甚至是不是有用，這是不夠的，它必須立刻對(duì)億萬(wàn)用戶產(chǎn)生吸引力，并帶來(lái)10億左右的廣告收入，否則就不值得費(fèi)力去做這個(gè)產(chǎn)品。這一點(diǎn)對(duì)谷歌也適用。

艾爾甘談到的另一件事可能會(huì)讓Facebook更擔(dān)心：在一個(gè)龐大的社交網(wǎng)絡(luò)上，人們可以看到今天是誰(shuí)的生日，或分享畢業(yè)照片，或喂養(yǎng)虛擬農(nóng)場(chǎng)中的動(dòng)物，或假裝成一個(gè)黑手黨員——這一切確實(shí)已經(jīng)變得不再那么很有趣了。Facebook真正的噩夢(mèng)可能不是成為新的雅虎，而是成為新的微軟：盈利豐厚，但也很無(wú)聊。