當云概念席卷中國彩電市場之時，業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了中國彩電業(yè)即將在云時代超越日韓企業(yè)的輿論，一時間，云時代能否扭轉中國彩電業(yè)相對弱勢的產(chǎn)業(yè)地位成為業(yè)內(nèi)熱議話題。不可否認的是，云電視的興起體現(xiàn)了電視終端謀求向智能化高級階段轉型的戰(zhàn)略渴望，但更為重要的是它也徹底顛覆了此前以面板供應商為主體的全球彩電業(yè)話語體系，形成了一種基于操作系統(tǒng)與節(jié)目內(nèi)容的全新價值分配體系。

對中國彩電企業(yè)來講，隨著國內(nèi)高世代面板生產(chǎn)線相繼量產(chǎn)，面板受制于人的局面或?qū)⒂兴挠^。此時云電視的興起將大部分單純硬件制造企業(yè)拉回同一起跑線，在全新的產(chǎn)業(yè)價值分配體系中，中國彩電企業(yè)無疑再次陷入了關鍵資源相對缺失的困境。從這個意義上講，中國彩電業(yè)要把握云時代帶來的戰(zhàn)略機遇就必須跳出當前固有的發(fā)展模式，構建起適應云時代持續(xù)發(fā)展的新型戰(zhàn)略架構，否則將再次落入尷尬的產(chǎn)業(yè)處境中。

云時代帶給彩電業(yè)的最大變化不是單純電視屏幕大小的變化，而是基于不同云之上的電視整機運算處理能力的提升與云內(nèi)容的極大豐富。此時的電視已不再是單一接收節(jié)目的硬件終端，而演化為相對智能的信息處理終端，于是軟件、操作系統(tǒng)等應用工具迅速集成到電視終端中?？陀^地講，這給彩電業(yè)帶來了兩大變化：一是彩電產(chǎn)業(yè)價值鏈被重塑。與此前整個產(chǎn)業(yè)鏈條中幾乎是清一色的硬件制造企業(yè)不同，云電視時代的產(chǎn)業(yè)參與者就囊括了操作系統(tǒng)供應商、軟件研發(fā)者以及內(nèi)容運營商等，整個產(chǎn)業(yè)的價值分配體系也隨之改變。二是彩電產(chǎn)業(yè)鏈條被迅速扁平化。此前只有具備相當產(chǎn)能的硬件制造企業(yè)才能參與到彩電產(chǎn)業(yè)分工中，在節(jié)目內(nèi)容上則是一對多的相對壟斷的內(nèi)容供應形態(tài)，而云電視時代內(nèi)容運營商以及軟件應用提供商地位被迅速放大，內(nèi)容供應也演化成多對一的民主選擇時代。

隨著谷歌、蘋果等IT巨頭切入彩電業(yè)，以往日韓企業(yè)以面板資源為關鍵籌碼主導全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的格局被徹底顛覆，此前寄望于通過硬件相對壟斷控制全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的計劃將無法成行，這對在平板時代一直處于弱勢地位的中國彩電業(yè)倒是一個巨大的機遇。從目前市場情況看，中國彩電企業(yè)推出的所謂云電視僅僅停留在概念階段，更多的是充當了一個產(chǎn)業(yè)整合者的角色，意在用新概念拉動市場。但按照不同產(chǎn)業(yè)角色的產(chǎn)業(yè)鏈控制力看，當前僅僅處于加工制造定位的國內(nèi)企業(yè)顯然是缺乏足夠產(chǎn)業(yè)話語權的，照此發(fā)展下去，整個產(chǎn)業(yè)又將陷入受制于人的尷尬處境。在當前產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，從軟件、操作系統(tǒng)研發(fā)和節(jié)目內(nèi)容運營兩個層面進行突破，是中國彩電業(yè)謀取未來全球競爭力的重要路徑。

云時代節(jié)目內(nèi)容的扁平化使電視從被動的按時接收節(jié)目的終端，變成在節(jié)目數(shù)據(jù)庫中按照個性化要求尋找節(jié)目的工具。未來全球產(chǎn)業(yè)角色必然將分化成軟件(包括操作系統(tǒng))供應商、內(nèi)容運營商以及硬件加工制造商三大角色，而軟件及內(nèi)容商的產(chǎn)業(yè)掌控力明顯要優(yōu)于單純的硬件制造商。因此中國彩電企業(yè)必須在這兩個維度進行突破，一方面集中產(chǎn)業(yè)力量突破外資在操作系統(tǒng)、軟件應用上相對壟斷的格局，形成具備自主知識產(chǎn)權的“軟實力”，另一方面強化內(nèi)容運營能力，推動企業(yè)從單純硬件制造商向綜合內(nèi)容及服務供應商轉型。

不同云端接入電視終端將使電視從線+端的傳統(tǒng)格局演變?yōu)樵?端的新型產(chǎn)業(yè)結構，集成了不同云端的內(nèi)容運營商提供節(jié)目數(shù)據(jù)庫，用戶可以按照自己的時間從數(shù)據(jù)庫中選擇節(jié)目。對彩電制造商來說，只制造和銷售硬件的利潤將會越來越低，今后的方向是運營內(nèi)容。通過控制內(nèi)容去影響并控制內(nèi)容的格式標準，通過內(nèi)容格式標準來確定硬件的技術標準，最終實現(xiàn)軟件與硬件的協(xié)同捆綁，實現(xiàn)市場利益的最大化，這是當前外資彩電企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯。對國內(nèi)企業(yè)而言，要掌握云電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導權，就必須構建完善的節(jié)目內(nèi)容供應平臺，通過提升內(nèi)容平臺運營能力，真正把握其帶來的市場機遇。

單純將產(chǎn)業(yè)角色定位于硬件制造商的想法是明顯缺乏戰(zhàn)略思考的，中國彩電業(yè)必須調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展模式才能真正抓住云電視轉型帶來的戰(zhàn)略契機，否則仍將處于受制于人的尷尬處境。