2006年春，正當(dāng)扎克伯格的SNS帝國(guó)Facebook初見(jiàn)崢嶸的時(shí)候，一家由留學(xué)生搭建起來(lái)的華人留學(xué)生社交網(wǎng)站FaceRen也悄然進(jìn)入了人們的視線。一年后，F(xiàn)aceRen以“同學(xué)網(wǎng)”的新姿態(tài)正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，成為國(guó)內(nèi)首批校園社交網(wǎng)站之一。2011年3月，同學(xué)網(wǎng)創(chuàng)始人之一朱華明再次啟程，這次瞄準(zhǔn)的則是更為新銳的移動(dòng)社交產(chǎn)品——語(yǔ)音社交聊天軟件。

柏拉互動(dòng)創(chuàng)始人朱華明（TechWeb配圖）

社交狂熱分子創(chuàng)業(yè)“裂變”

朱華明16歲考取清華大學(xué)材料科學(xué)系，后進(jìn)入美國(guó)密歇根州立大學(xué)繼續(xù)學(xué)業(yè)，但社交網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷改變了這個(gè)年輕人的未來(lái)。2007年，正攻讀博士學(xué)位的朱華明選擇退學(xué)，與幾個(gè)好友投身于聯(lián)合創(chuàng)建一年的FaceRen，也就是后來(lái)活躍與國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的同學(xué)網(wǎng)。

但2009年底，由于個(gè)人原因，朱華明逐漸淡出同學(xué)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)，開(kāi)始了長(zhǎng)達(dá)一年的休整期。在這一年時(shí)間內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)的變化從未停止，智能手機(jī)的遍地開(kāi)花給了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展無(wú)限可能。這個(gè)時(shí)候，朱華明再次意識(shí)到了機(jī)會(huì)的到來(lái)。

2011年3月，朱華明聯(lián)合幾位合伙人共同創(chuàng)建了柏拉互動(dòng)，5月產(chǎn)品投入研發(fā)，7月9日，移動(dòng)社交通訊產(chǎn)品MM(Mobile Messenger)正式在App Store上線。朱華明于再創(chuàng)業(yè)路上持續(xù)進(jìn)發(fā)。

但為什么還是社交網(wǎng)絡(luò)？朱華明給出的理由聽(tīng)上去很簡(jiǎn)單——“社交網(wǎng)絡(luò)是我創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)，對(duì)我來(lái)說(shuō)也是首選的方向，因?yàn)樗鄬?duì)于別的領(lǐng)域來(lái)說(shuō)要更有意思”。

為什么是移動(dòng)社交？他的理由也不復(fù)雜——“像以前一樣單單做社交網(wǎng)站并不是很聰明的，必須換一個(gè)更自由更廣闊的平臺(tái)。”做真實(shí)社交網(wǎng)絡(luò)需要做大程度的貼近大眾，而對(duì)于大眾來(lái)說(shuō)最廣泛接觸的平臺(tái)就是手機(jī)等移動(dòng)終端。

在朱華明看來(lái)，移動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)的生路就在這個(gè)交叉口，新的創(chuàng)業(yè)“裂變”已經(jīng)在漸漸發(fā)生。

做更純凈更安靜的社交產(chǎn)品

MM是一款語(yǔ)音社交聊天工具，也是國(guó)內(nèi)首個(gè)融入LBS功能的社交應(yīng)用。通過(guò)這款產(chǎn)品，用戶可以用手機(jī)上網(wǎng)，和朋友免費(fèi)聊天、玩對(duì)講，還可以發(fā)布MM語(yǔ)音到新浪微博，廣播給所有好友。

朱華明透露，這款產(chǎn)品在推出后一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，注冊(cè)用戶已經(jīng)達(dá)到幾萬(wàn)，全部依靠邀請(qǐng)注冊(cè)制，“靠的完全是口碑傳播”。

事實(shí)上，由于其通訊功能，更多人愿意把MM定位于IM(即時(shí)通訊)產(chǎn)品的行列。但被反復(fù)強(qiáng)調(diào)的社交功能也賦予了MM區(qū)別于其他IM產(chǎn)品的獨(dú)特之處。朱華明坦言：“我不認(rèn)為MM是一款I(lǐng)M軟件，因?yàn)樯缃簧嗜绱藵夂竦囊苿?dòng)通訊產(chǎn)品可能目前只有MM一家。許多人樂(lè)于歸類，但實(shí)際上每個(gè)產(chǎn)品的定位都不盡相同。”

“我們的初衷是做一款氛圍更純凈、更安靜的移動(dòng)社交產(chǎn)品，讓熟人之間的社交更加便利、親切與美好。”

掌控步調(diào)才是正題

進(jìn)入市場(chǎng)當(dāng)然避免不了競(jìng)爭(zhēng)和比較，MM也不止一次被拿來(lái)與騰訊微信、小米米聊“對(duì)陣”。盡管會(huì)有無(wú)奈，但MM團(tuán)隊(duì)也表示會(huì)“坦然面對(duì)”。

有業(yè)內(nèi)人士曾這樣建議創(chuàng)業(yè)者：“當(dāng)某個(gè)行業(yè)已經(jīng)幾乎被大企業(yè)瓜分的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)小公司最好另尋去處。”這一論調(diào)自然也存在不少反對(duì)意見(jiàn)。朱華明認(rèn)為，大企業(yè)的盤踞并不意味著創(chuàng)業(yè)者就沒(méi)有機(jī)會(huì)了，“大企業(yè)不會(huì)抓住所有機(jī)會(huì)，他們有資源有視野，但也有不足和弊病；甚至到資本社會(huì)的發(fā)展都是因?yàn)橹行∑髽I(yè)的帶動(dòng)”，相對(duì)而言，創(chuàng)業(yè)小企業(yè)要更具活力和響應(yīng)能力，“不過(guò)歸根結(jié)底還是要靠產(chǎn)品說(shuō)話”。

截至目前，MM度過(guò)了4、5個(gè)月時(shí)間的孵化與磨礪，團(tuán)隊(duì)擴(kuò)展到20人、產(chǎn)品用戶數(shù)以萬(wàn)計(jì)、完成初步融資、尚未盈利。但朱華明對(duì)這些看的并不是很重，他表示，眼下并不以用戶數(shù)、盈利、市場(chǎng)份額等數(shù)字為衡量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品的研發(fā)和優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)的打造仍是今年的首要任務(wù)。

“人生很短，創(chuàng)業(yè)很長(zhǎng)，不可急于一時(shí)。掌控好節(jié)奏才是正題。”