調(diào)查顯示，企業(yè)CEO對云計算最關(guān)注的三個問題是：1、更快進入新市場。即當需求增加時，企業(yè)可以快速擴張，或推出新的服務(wù)，當市場機會枯竭時，也能迅速收縮，減少時間和資本的浪費。2、更快地進行變革。如從傳統(tǒng)模式選擇向外包服務(wù)轉(zhuǎn)型等。3、提高員工工作效率。尤其是國際化運作企業(yè)，員工遍及全球各地，云計算的全球化和協(xié)同性，有利于分布各地的團隊更有效地協(xié)作。

對于企業(yè)CIO而言，他們考慮的是：1、建立一個敏捷的IT架構(gòu)，以滿足多變的業(yè)務(wù)需求;2、提供擴展性，以滿足業(yè)務(wù)的創(chuàng)新;3、優(yōu)化成本、資源，提高業(yè)務(wù)運營效率。

那么企業(yè)拿云來做什么?有哪些實踐可以為大家分享呢?以下分類舉例說明。

消減投資

亞馬遜是全球最著名的電子商務(wù)服務(wù)提供商，為了應(yīng)對銷售旺季的海量訂單，亞馬遜需要建立龐大的IT環(huán)境。而在銷售的淡季，相當一部IT投資又處于閑置狀態(tài)。通過云平臺的建立，亞馬遜將閑置計算資源轉(zhuǎn)換成了公司的部分收入來源，同時也擴大了自己的業(yè)務(wù)范圍。

中化集團作為國資委監(jiān)管的大型國有企業(yè)， 正處于營業(yè)額從1 0 0 0 億向3 0 0 0 億高速擴張的時期， 原有的數(shù)據(jù)中心已經(jīng)遠遠不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求。2 0 0 8 年， 中化集團與IBM合作，建立了業(yè)內(nèi)乃至全球范圍內(nèi)第一個真正意義上的“企業(yè)云計算平臺”。時任中化集團信息技術(shù)部總經(jīng)理彭勁松對筆者說，最初決定推行云計算的主要目的是為了節(jié)省費用，結(jié)果不但實現(xiàn)了IT采購費用的大幅降低，而且統(tǒng)一了IT環(huán)境，節(jié)約了管理成本，更進一步提高了對業(yè)務(wù)需求的響應(yīng)速度，成功地通過技術(shù)創(chuàng)新，在機房現(xiàn)有條件下，滿足了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。

轉(zhuǎn)型升級

無錫云計算中心自2008年成立伊始，為探索中國社會轉(zhuǎn)型之路，發(fā)展軟件外包戰(zhàn)略，就以積極的心態(tài)進行云計算技術(shù)以及商業(yè)模式的創(chuàng)新，成為中國第一個云計算中心。2009年，無錫云計算中心又改制為股份有限公司，依托企業(yè)云計算服務(wù)、電子商務(wù)平臺和私有云構(gòu)建等業(yè)務(wù)，計劃在三到五年內(nèi)實現(xiàn)上市。

山東省東營市地處國家“十一五”計劃著力打造的黃河三角洲“高效生態(tài)經(jīng)濟區(qū)”核心地帶，擁有豐富的石油和生態(tài)資源，其中，勝利油田是我國第二大油田，黃河三角洲濕地則是是世界上暖溫帶保存最廣闊、最完善、最年輕的濕地生態(tài)系統(tǒng)。為發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)區(qū)，東營軟件園于2009年攜手IBM開始打造黃河三角洲云計算公共服務(wù)平臺，力爭使該地區(qū)成為環(huán)渤海最具活力的集群化數(shù)字區(qū)域之一。

北京工業(yè)大學的高性能計算平臺是該校“十一五”規(guī)劃的重點建設(shè)項目，經(jīng)過4年多的建設(shè)，其規(guī)模已經(jīng)位居全國高校三甲之列。2 0 0 9 年，在北京市政府投資推動下，北京工業(yè)大學聯(lián)手IBM， 利用云計算技術(shù)，將其高性能計算平臺成功地轉(zhuǎn)為面向校內(nèi)、校際和社會開放的公共計算平臺。

快速部署高效IT

2010年底，從通用汽車剝離后走向獨立的耐世特汽車零部件有限公司，因為不再依附于通用、德爾福等不同時期的母公司，開始考慮重新規(guī)劃一套屬于自己集團的統(tǒng)一信息系統(tǒng)平臺。經(jīng)過金融危機的洗禮，耐世特新搭建的信息系統(tǒng)平臺既要考慮到公司整體運營和數(shù)據(jù)的兼容與整合，也要兼顧選擇與自身規(guī)模相適應(yīng)的解決方案。最終，耐世特選擇了QAD 云ERP系統(tǒng)在全球進行統(tǒng)一部署與推廣。

談及選型的原因，耐世特汽車公司亞太區(qū)IT總監(jiān)吳慶認為，傳統(tǒng)的信息化建設(shè)需要考慮機房建設(shè)、IT團隊組建、軟硬件系統(tǒng)選擇、系統(tǒng)維護等一系列問題，而云計算方式可令剛剛獨立的耐世特以最迅速、最靈活的方式完成信息化對公司業(yè)務(wù)發(fā)展的支持，非常適合耐世特快速、統(tǒng)一地整合公司分布在全球各地各不相同的信息系統(tǒng)。云計算的興起將推動IT外包成為未來的發(fā)展趨勢。

企業(yè)數(shù)據(jù)整合提高協(xié)作能力

數(shù)據(jù)大集中、應(yīng)用集中化、SOA等都是云系統(tǒng)的一部分或者一個階段。很多企業(yè)在過去幾年中或多或少地經(jīng)歷了其中的一些階段?，F(xiàn)在，以云計算作為企業(yè)統(tǒng)一綜合架構(gòu)是一條不錯的選擇。

微軟亞太研發(fā)集團旗下機構(gòu)之一的微軟服務(wù)器與開發(fā)工具事業(yè)部中國團隊(STB China)，就利用私有云技術(shù)整合開發(fā)測試資源，以服務(wù)的方式提供IT，提升了團隊協(xié)作和開發(fā)測試效率，成為一個很好的案例。

2005年初到2007年，隨著業(yè)務(wù)的擴展及范圍的增長，STB China的服務(wù)器數(shù)量遞增至800多臺，然而龐大的維護工作依然由三位工程師負責管理，他們同時還需要為十幾個產(chǎn)品組搭建、維護產(chǎn)品測試環(huán)境。

和所有業(yè)務(wù)快速發(fā)展的組織一樣，STB China也遭遇了IT基礎(chǔ)設(shè)施缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃所帶來的困擾。“最有代表性的痛處有四個，這也是其他同類組織或企業(yè)所面臨的典型難題。”STBChina商務(wù)運營總監(jiān)王楓對此深有體會：“服務(wù)器數(shù)量增長過快，但單臺

服務(wù)器利用率低;硬件缺乏統(tǒng)一的管理和維護;服務(wù)器資源分散，缺乏高效管理;產(chǎn)品組之間缺乏高效的信息共享，這四個主要難題幾乎困擾了我們近一年，這在很大程度上阻礙了整個團隊在保持業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時，高效、優(yōu)質(zhì)地按時交付各項核心項目的開發(fā)測試任務(wù)。“

王楓列舉了幾個數(shù)字，它們在一定程度上體現(xiàn)了微軟私有云技術(shù)為軟件企業(yè)的帶來的價值：在應(yīng)用開發(fā)測試云之后，團隊平均硬件利用率從25%提升到50%以上，同時通過對物理資源利用狀況的實時監(jiān)控，在物理資源利用率達到既定程度時，再采購新的硬件設(shè)備，真正做到讓每一筆投資都物有所值。

2010年初，STB China已經(jīng)擁有超過1500臺物理服務(wù)器，其中371臺服務(wù)器運行著4596臺虛擬機，目前仍然僅由三位工程師負責管理，而私有云自助服務(wù)門戶使得工程師們能夠集中管理物理資源，花費在搭建測試環(huán)境上的時間平均降低了70%。

IBM是云計算方案的提供者，也是采用云計算的受益者。在其內(nèi)部有一個稱作TAP項目的云計算服務(wù)平臺已經(jīng)成功運行了3年多。

最初，為IBM 10多萬名技術(shù)人員和幾千個項目的測試提供服務(wù)的TAP項目，涉及的物理設(shè)備超過300臺，依然無法滿足實際的需求。建成私有云計算平臺后，服務(wù)器降低到了80多臺，完全能夠滿足所有項目的需求。原來維護300多臺設(shè)備的12名專職人員也減少到2人。而通過云計算的自服務(wù)模式，可以在半小時內(nèi)完成科研人員對IT環(huán)境的要求，大大縮短了等待時間，提高了工作效率。據(jù)測算，TAP項目每年可為IBM節(jié)省IT運營成本700萬美元。

以上舉例說明云計算對企業(yè)的作用，我們的觀點是：企業(yè)嘗試云計算的時機已經(jīng)成熟。停止空談，盡早加入到云計算實踐中來，不僅能夠幫助企業(yè)迅速獲得項目回報，還能讓自己在整個產(chǎn)業(yè)中處于一種領(lǐng)先的地位，這對中國的企業(yè)顯得尤為重要， 也是技術(shù)創(chuàng)新為中國企業(yè)帶來的一次機會。