編者按：自從Instagram火了之后，大批基于圖片分享的應用迅速在國內(nèi)外走紅，有些定位于社區(qū)化的照片分享、有些定位于新聞圖片介紹、有的細分到主要基于朋友間的私密聊天等。有時候機會并不太會兼顧每一個人，領先者有時候也會失敗。那么在國內(nèi)外同質(zhì)化競爭中如何脫穎而出?如何處理好創(chuàng)新與模仿?一個當初的領先者在競爭中為何漸漸處于下風?
本期talks訪談，我們采訪的是Bannka合伙人瞿人琦（Dennis Chu）。
之前和瞿人琦一直用英文郵件聯(lián)系，他更習慣我稱他它為Dennis（TechWeb配圖）
cloud是一款有爭議性的產(chǎn)品，未來能否殺死Android Market？（TechWeb配圖）
關于產(chǎn)品創(chuàng)意
2009年7月，Dennis和合作伙伴Alex在做Vanti.ca, 這是一個提供隨機約會服務APP，用戶按一個按鈕，就出現(xiàn)一個異性用戶。后來團隊覺得需要一個迅速拍照并且上傳的組件，兩個人認真討論這個主意，得出的結(jié)論是：應該做一個獨立的產(chǎn)品。
如果很多人都把自己隨手拍的照片能夠輕松地上傳到網(wǎng)絡上，讓全世界的人都能夠看到;如果這些圖片的排列不是矩陣，而是像Twitter那樣是一個時間線會怎樣?于是團隊決定做一個圖片的時間線，讓世界每個人都可以參加，可以上傳拍攝的任何東西，而且是不需要濾鏡渲染過的真實的照片。
當時團隊也不知道會有什么商業(yè)用途，只是想讓全世界每個人的瑣碎生活如果能夠被輕松分享，每個人可以看到別人分享的生活與工作等。
這在現(xiàn)在看來，想法太簡單了，每一個“即拍即傳”的APP最基本的理念就是這些，不過如果你看一下上線時間，Bannka上線時間是2010年7月，而大名鼎鼎的Instagram的iPhone版正式登陸蘋果應用商店是在2010年10月6日凌晨。
可以說Bannka強的了先機，但是上帝和這個只有兩個人的設計團隊開了一個不小的玩笑。
Bannka.com由來
這個詞在幾乎所有西方語言和中國拼音中都幾乎一致，來源于一個非洲土著族群，Dennis覺得簡潔而有異國情調(diào)，這樣才能為實現(xiàn)全世界的用戶乘坐這個“全世界的圖片時間線”的目標。聽從了一個朋友建議，購買了一個com的域名，并模仿斯堪迪納維亞語的拼寫改叫Bannka.com，這時是9月15日，團隊獲得這個域名的日期。
Bannka危機
團隊是一個2個人的微型團隊，正在計劃對Bannka完善功能的時候，卻發(fā)現(xiàn)，留給兩個人的時間不多了，一個日漸龐大的對手出現(xiàn)了。2010年10月6日，Instagram發(fā)布，到2011年1月，Instagram的下載量已突破100萬。
對Bannka來說，雖然產(chǎn)品設計的思想和初衷與Instagram不同，但Bannka已不在是領跑者，國內(nèi)的copy-preneurs復印機器也已經(jīng)開動，而且?guī)缀醵加匈Y金支持(當時，兩個人沒有打算過早的引入天使等支持)。
Bannka此時主要面對的是國外用戶，沒有做中文版本。團隊緊急修改發(fā)布中文版，無奈的地發(fā)現(xiàn)先發(fā)優(yōu)勢已經(jīng)喪失，而后期推廣又受制于資金和資源的限制，無力大規(guī)模宣傳推廣。到了2010年底，團隊決定出售Bannka來挽回部分損失(由于種種原因Bannka最終沒找到團隊可以信任的買家)。
未來的路
在中國創(chuàng)投最常問的問題是：新浪做這個怎么辦?微薄也可以發(fā)圖片，你還有存在的價值嗎?騰訊做這個怎么辦?要是你成功了，他們模仿你，把你“弄死” 怎么辦?
人們有可能通過使用Flipboard這樣的軟件集成來自Facebook、Twitter、新浪微薄的內(nèi)容，包括文字和圖片來了解此刻的世界正在發(fā)生什么。那么Bannka也將存在下去，這些喜歡使用它的人將繼續(xù)使用它，也許它有一天他會改變我們的世界。團隊目前仍堅持把Bannka做成一個全世界的手機實時“圖片新聞”網(wǎng)站;Bannka具有“新聞性”，而Instagram更加“藝術性”，而微博有的是“社區(qū)性和娛樂性”。他們不應該是非此即彼的，他們應該能夠共存。
如果你認為一個純粹圖片的狀態(tài)更新服務是無聊的、甚至沒有必要的話,那么你無法解釋為什么有了Twitter, 還會出現(xiàn)Instagram?
圖片是一種狀態(tài)更新，有消息隱含在其中的，有一個time line(時間線)貫穿其中。
目前Bannka還在運營，主要用戶是美國人，服務器也架設在美國。
轉(zhuǎn)向：cloud
cloud是一個點對點應用分享服務，易于使用，同是也許是一種有爭議的方式，他讓用戶上傳自己手機上的應用文件，并把下載鏈接分享給朋友，甚至是社交網(wǎng)絡上的任何人，無需谷歌電子市場或者其他任何市場。
這聽起來很有前景，但是Android Market和開發(fā)者們或許不會允許這件事發(fā)生? 云團隊會不會被告得當?shù)粞澴?，最后關張了事? Dennis坦言自己現(xiàn)在還不知道，但是有一件事情是肯定的，你可以和他們的朋友分享交換軟件，無論是否允許，無論有沒有云。
因為這是一種分享。
關于抄襲、微創(chuàng)新、靈感的思考
“從別人那得到靈感，這是學習過程。但是如果連像素級別都不做修改，這就是抄襲” Dennis如是說，對于“微創(chuàng)新”他認為這需要整個團隊有很強的攻城略地的能力，別人出來了，馬上改，并且做得比原版還要好，細節(jié)處理恰當，才能吸引用戶，這也算是一種能力。舉個例子，比如買輛汽車，你把里面的音響設備換了，加上點小裝飾，他還是汽車，只不過用戶體驗效果好了，這叫微創(chuàng)新。如果你買了個沙發(fā)，想辦法讓他飛起來了，這才是創(chuàng)新，而且是非常了不起的創(chuàng)新。
創(chuàng)新需要自由的思想，要達到硅谷那種創(chuàng)新，需要寬容，尤其是對失敗者的寬容。在硅谷總會有人給你鼓勵，即使你失敗了，人們還會很尊敬你，反觀國內(nèi)，普遍存在急功近利的想法，創(chuàng)業(yè)的目的不只是創(chuàng)造金錢，還有價值，錢只是副產(chǎn)品。這如同商業(yè)最基本的是創(chuàng)造價值，而價值又不能直接用金錢等同衡量的道理是一樣的。
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