隨著移動終端的普及,移動互聯(lián)網(wǎng)孕育著更大規(guī)模的廣告市場,展現(xiàn)如何創(chuàng)新、精準(zhǔn)、個性化?如何提升用戶體驗(yàn)、創(chuàng)造核心價值?移動互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺“錢景”如何? 8月19日,《創(chuàng)業(yè)家》在北京3W咖啡館舉辦黑馬沙龍,在淅瀝瀝的雨聲中,坐而論道,與50多位業(yè)者就此話題深入交流。
有米副總經(jīng)理柯饒:不做中國的Admob,做自己的有米
我們公司從去年開始就保持收支平衡,在有資金進(jìn)入的時代,我們要做切實(shí)的事情,而不是賠本賺吆喝。以前我們說有米是中國的Admob,現(xiàn)在不這么說了。區(qū)別于google的創(chuàng)新,比如說插播廣告,怎么提高廣告的轉(zhuǎn)化率,如何做到“不作惡”。點(diǎn)開一個廣告有下載會讓用戶有畏懼心理,滿足廣告主需求的同時要不作惡。數(shù)據(jù)是否真實(shí),監(jiān)測是否公正都是問題。從需求的角度、用戶的角度,客戶服務(wù)的角度,監(jiān)測是最大的問題,把監(jiān)測做好了也是一種創(chuàng)新。
哇棒副總經(jīng)理趙宇光:做移動廣告的百度
哇棒是2010年5月1日上線的,作為免費(fèi)平臺,我們的用戶數(shù)和pv都成穩(wěn)定增長,開發(fā)者單日收益達(dá)到1000元。無線互聯(lián)網(wǎng)蛋糕相當(dāng)大,我們的目標(biāo)是做第二個百度。
中國移動互聯(lián)網(wǎng)人均每月費(fèi)用為0.5元,而在日本這個數(shù)據(jù)是100元,由此可見這塊蛋糕有多巨大?,F(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)平臺百家齊放,我們首先要一起把無線互聯(lián)網(wǎng)蛋糕做大,良性競爭,溝通合作,讓廣告主把更多的錢投到移動互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中來。這個市場一定是一個細(xì)分明顯的市場,每家公司會有它的一個立足點(diǎn),哇棒也會在這條路上一直去探索。
睿馳美迪CEO趙永壽:以富媒體方式突破
現(xiàn)在用戶對于屏幕上的廣告已經(jīng)免疫,手機(jī)程序廣告是一種不可避免不得不看的新的展現(xiàn)方式,有很好的到達(dá)率與展現(xiàn)率。我們做的是提高廣告的轉(zhuǎn)化率,根據(jù)廣告主的需求,結(jié)合用戶看廣告的體驗(yàn),設(shè)計(jì)交互式的網(wǎng)絡(luò)廣告。比如你點(diǎn)開一條咖啡館的廣告,你可以看到咖啡的種類、店鋪文化、餐廳信息、地理位置等,還可以一鍵分享,在微博評價廣告,這樣就加強(qiáng)了廣告的轉(zhuǎn)化率,讓用戶覺得廣告不是白看的。
麥地 無線風(fēng)標(biāo)COO馮華:以植入和客戶端定制的方式切入市場
無線風(fēng)標(biāo)的玩法是抓住“應(yīng)用開發(fā)者”,采用植入廣告的方式,打造一個基于智能手機(jī)的高端媒體平臺(麥地)。無線風(fēng)標(biāo)在內(nèi)置瀏覽器中以廣告條和信息流等形式植入廣告,然后將精確的廣告?zhèn)鞑バЧ答伣o廣告主。
我們是去年7月成立的,有兩千多個應(yīng)用,用戶數(shù)沒有那么多,但是核心用戶是非常關(guān)鍵的。包括自己建立的一套數(shù)據(jù)的預(yù)算、挖掘系統(tǒng),會跟蹤用戶在手機(jī)上打開哪些應(yīng)用或者上過哪些網(wǎng),然后我們通過那些記錄分析他們更適合哪些廣告主和廣告客戶。
谷歌商業(yè)合作部AdMob資深商務(wù)經(jīng)理劉祎偉:三寸屏?xí)r代怎么抓取眼球
移動互聯(lián)網(wǎng)的收益中,廣告只是其中一種,目前也是非常重要的,而付費(fèi)下載,應(yīng)用聯(lián)機(jī)費(fèi)也是不錯的方式,蘋果在這方面已有了成功案例,如《航空大亨》等蘋果游戲中都植入了廣告。
如何為廣告主產(chǎn)生價值,提供點(diǎn)擊,運(yùn)行應(yīng)用,用戶可能只是要看看廣告,并不愿意運(yùn)行。所以,如何做好廣告曝光和廣告用戶引導(dǎo),是需要做工作的。我們都在嘗試富媒體等曝光形式,希望能尋求一條道路。因?yàn)?,移動互?lián)網(wǎng)不像互聯(lián)網(wǎng)那樣容易做到或者適合做效果監(jiān)測。三寸屏?xí)r代怎么去抓取眼球,這很重要。
百分通聯(lián)張弢:為用戶提供價值是成長之本
提升用戶體驗(yàn),為用戶提供價值是成長之本,首先要做到自己,自己外圍圈子的朋友滿意了,并根據(jù)他們的建議做修改,然后再推出自己滿意的產(chǎn)品。不管是“小白”用戶,還是發(fā)燒友,他們都是用戶的典型代表。
百分通聯(lián)其實(shí)欠缺的就是創(chuàng)新,這個行業(yè)雖然有3、40家創(chuàng)業(yè)的平臺,各大公司都在布局移動互聯(lián)網(wǎng),百分的想法是做好“技術(shù)-內(nèi)容-廣告-用戶-技術(shù)”的循環(huán)創(chuàng)新,需要開發(fā)者、平臺、運(yùn)營商一起共同努力。谷歌有個圓圈理論,技術(shù)帶動內(nèi)容,內(nèi)容帶動用戶,用戶帶動廣告,廣告帶動技術(shù)的成長?,F(xiàn)在是技術(shù)帶動內(nèi)容的階段。
與《創(chuàng)業(yè)家》擔(dān)憂同行“相輕”相反,沙龍最后,這些“同行冤家”們居然一致認(rèn)為市場規(guī)劃化、標(biāo)準(zhǔn)化有利于行業(yè)發(fā)展。他們希望運(yùn)營商更加open,只有更open,企業(yè)才能更多地融入進(jìn)來,才能有更精彩的應(yīng)用,互利共贏!