摘要：本期是2011年第一期《IT號(hào)外》，我們想與大家迅速分享英特爾對(duì)于云計(jì)算平臺(tái)構(gòu)建的一點(diǎn)洞察，即如何從具體行動(dòng)層面實(shí)現(xiàn)云計(jì)算平臺(tái)的順利打造，這點(diǎn)體會(huì)可用“三步走”來概括。

上期的《IT號(hào)外》中，我們第一次從單個(gè)的產(chǎn)品線全面過渡到了數(shù)據(jù)中心的全局創(chuàng)新，從常見的企業(yè)計(jì)算應(yīng)用轉(zhuǎn)向了新興的云計(jì)算領(lǐng)域，并對(duì)英特爾2015云計(jì)算愿景、開放數(shù)據(jù)中心理念和英特爾數(shù)據(jù)中心事業(yè)部與之相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新藍(lán)圖進(jìn)行了較為詳細(xì)的描述。相信對(duì)于這個(gè)話題，大家一定是意猶未盡，畢竟，整個(gè)云計(jì)算市場(chǎng)的技術(shù)和應(yīng)用發(fā)展現(xiàn)狀，還猶如一幅絕美絕倫的油畫作品上剛剛勾勒出了用于基本構(gòu)圖的線條，更多的空白、更精致的細(xì)節(jié)還有待我們?nèi)ネ磕?、去?rùn)色、去修飾，而與之相關(guān)的話題，自然也就將成為我們2011年與大家進(jìn)行內(nèi)容分享和溝通的主線。

圍繞這條主線，本期也是2011年第一期《IT號(hào)外》就此拉開帷幕，雖然本篇算是前言，但在此我們卻不想多談“前言”式的客套話，而是想與大家迅速分享英特爾對(duì)于云計(jì)算平臺(tái)構(gòu)建的一點(diǎn)洞察，即如何從具體行動(dòng)層面實(shí)現(xiàn)云計(jì)算平臺(tái)的順利打造，這點(diǎn)體會(huì)可用“三步走”來概括。

談到“三步走”，很容易讓人們聯(lián)想到改革開放之初提出的那個(gè)三步走策略。其實(shí)，兩者內(nèi)容雖然不同，但在循序遞進(jìn)這一特征上，卻是神似的。云計(jì)算三步走是從資源的整合開始的，即第一步，就是要實(shí)現(xiàn)云計(jì)算基礎(chǔ)架構(gòu)中所有軟硬件設(shè)備以及承載的數(shù)據(jù)資源的整合和“池”化，打造出一個(gè)包容性很強(qiáng)的大資源池，一般來說，用戶實(shí)現(xiàn)這一步的關(guān)鍵都是在數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施層面實(shí)施全面的虛擬化技術(shù)，雖然有人也提出并非所有資源都需要或適合進(jìn)行虛擬化，但所有人都基本上認(rèn)同打造資源池是走向云計(jì)算的第一步。
 
如果換一個(gè)更為形象的比喻來解說這一步，它就好比武俠小說中的一個(gè)高手的修煉，必然是要以匯集體內(nèi)精氣，將之煉化為一股內(nèi)力為啟始一樣，從這個(gè)角度來說，我們大可以把這一步稱之為云計(jì)算平臺(tái)構(gòu)建達(dá)到“筑基”境界。

而實(shí)現(xiàn)云計(jì)算的第二步，在融合了所有軟硬件的資源池是建立起來后就將到來，用戶需要做的，就是必須能夠?qū)ζ渲卸喾N多樣的資源進(jìn)行全面、高效、統(tǒng)一的管理，能夠了解它們的狀態(tài)，并對(duì)它們進(jìn)行靈活地操作、控制和調(diào)配。這就好比高手煉出內(nèi)力之后，開始利用它打通奇經(jīng)八脈的階段，內(nèi)力此時(shí)可以順暢游走于全身每一根骨骼和每一絲肌肉，為高手帶來一種“內(nèi)視”的感覺，身體的每一個(gè)部位，每一種機(jī)能都可隨真氣調(diào)動(dòng)，那塊器官或組織出了問題，也能如親眼所見般即時(shí)可知，由此，我們可以稱這一步為云計(jì)算平臺(tái)構(gòu)建的“小成”境界。

“小成”之后，自然就是“大成”。云計(jì)算平臺(tái)構(gòu)建的第三步，就是要讓資源池中的各種資源在被高效管理后，能夠按照云計(jì)算或云服務(wù)最終訪問者或用戶的需求，自動(dòng)化地為他們提供適宜的資源支持。例如有某個(gè)用戶提交的計(jì)算任務(wù)需要三臺(tái)虛擬機(jī)和10GB的存儲(chǔ)空間支持，并且需要特定的中間件和某應(yīng)用軟件來運(yùn)行，那么云計(jì)算平臺(tái)就應(yīng)該在盡量無需人工干預(yù)的前提下為其提供這些資源，既不會(huì)明顯不足，又不會(huì)有所浪費(fèi)。如此境界，就如同武林高手修煉到終極時(shí)，在無意中也可以因敵人的攻擊本能地調(diào)動(dòng)身體的任何一個(gè)適宜的部位進(jìn)行渾然天成的反擊。

從與這三步走相搭配的比喻來看，想必大家很容易就能理解云計(jì)算平臺(tái)構(gòu)建的三個(gè)階段了。其實(shí)對(duì)這三個(gè)階段有深入認(rèn)識(shí)的，遠(yuǎn)不止是英特爾，很多業(yè)界廠商以及用戶都提出了類似的觀點(diǎn)，只不過說起來容易做起來難，不少人雖然都清楚云計(jì)算平臺(tái)構(gòu)建的這套“修煉”方法，但能達(dá)大成境界者幾乎難以見到。大多數(shù)云計(jì)算的早期嘗試者，例如上期《IT號(hào)外》中曾經(jīng)提到的國內(nèi)最早進(jìn)入云計(jì)算服務(wù)領(lǐng)域的云快線，以及眾多開放數(shù)據(jù)中心聯(lián)盟的成員，還有是英特爾自身，基本上都是達(dá)到了第二境界而已。

如何才能達(dá)到大成境界，這個(gè)話題說起來可是非常復(fù)雜，就目前而言所有業(yè)界參與者對(duì)它也還都是處于摸索階段而已，或許在數(shù)年之后，在英特爾的云愿景達(dá)成之日，我們將有幸在彼時(shí)的《IT號(hào)外》中給大家放出答案?；氐窖巯?，我們的話題仍然會(huì)集中在前二層境界，會(huì)聚焦于英特爾公司、開放數(shù)據(jù)中心聯(lián)盟以及英特爾云構(gòu)建計(jì)劃三方攜手創(chuàng)新所帶來的前進(jìn)動(dòng)力。在本期《IT號(hào)外》接下來的文章中，我們先是要解答一些業(yè)內(nèi)人士在理解英特爾云愿景時(shí)產(chǎn)生的些許困惑，而后就將與大家分享與該愿景密切相關(guān)的兩個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)組織——開放數(shù)據(jù)中心聯(lián)盟和英特爾云構(gòu)建計(jì)劃的最新進(jìn)展，并向大家介紹來自英特爾云構(gòu)建計(jì)劃的一系列實(shí)用參考架構(gòu)。最后，我們將再次觀察來自云計(jì)算第一線用戶的需求。敬請(qǐng)關(guān)注！

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