而在曙光公司層面，希望通過云計(jì)算中心能給開發(fā)應(yīng)用的軟件企業(yè)提供平臺，把這個(gè)軟件逐步向SaaS模式轉(zhuǎn)型，使得這些廠商更好推廣產(chǎn)品和服務(wù)，所以通過提供服務(wù)器產(chǎn)品，能夠抓住客戶的需求，提供解決方案和服務(wù)來完善3SP戰(zhàn)略的內(nèi)在意義。
提升效能帶動(dòng)“云”發(fā)展
加強(qiáng)合作 提升效能帶動(dòng)“云”發(fā)展
談及云計(jì)算，對于國人而言，“云計(jì)算時(shí)代”考驗(yàn)著中國云計(jì)算提供商。如何在“云計(jì)算時(shí)代”搶得先機(jī)，如何在原有的云計(jì)算基礎(chǔ)上取得突破，已經(jīng)成為中國各大云計(jì)算提供商目前最為關(guān)心與關(guān)注的焦點(diǎn)。之前，曙光公司透露，為了適應(yīng)云計(jì)算時(shí)代的發(fā)展，以成都云計(jì)算中心為起點(diǎn)，正在由傳統(tǒng)的服務(wù)器硬件提供商逐步向云計(jì)算服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變。
針對云計(jì)算市場，需求才能成為發(fā)展的動(dòng)力，加強(qiáng)合作成為發(fā)展共贏。成都云計(jì)算中心的成功帶個(gè)曙光更多經(jīng)驗(yàn)，只要是對云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施、或者云計(jì)算平臺這樣的產(chǎn)品有需求，不跟誰合作，跟政府合作也罷、跟企業(yè)合作也罷，歷總表示只要是一種共贏的發(fā)展的局面，推動(dòng)應(yīng)用和行業(yè)的不斷發(fā)展，加強(qiáng)合作就會成為云計(jì)算平臺提供商所要做的事情，所以曙光并不是局限在與政府合作，企業(yè)以及各個(gè)方面的訴求，曙光都是可以根據(jù)情況而變的。
曙光總裁 歷軍
為什么曙光公司要涉及服務(wù)呢？曙光公司總裁歷軍曾表示，曙光一直以來是一家以硬件制造設(shè)計(jì)為核心的企業(yè)，在短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)型成為以服務(wù)提供為核心的公司并非是一件易事。盡管曙光在提供硬件服務(wù)的過程中，已經(jīng)積累了大量關(guān)于解決方案、軟件、服務(wù)等方面的經(jīng)驗(yàn)。但從專業(yè)以及長遠(yuǎn)的角度考慮，加強(qiáng)合作提供服務(wù)來提升對于曙光來說是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。
戰(zhàn)略提升對于企業(yè)來說不僅僅是企業(yè)核心服務(wù)的轉(zhuǎn)變，同時(shí)涉及到企業(yè)的人力資源、企業(yè)管理體系、企業(yè)整體的運(yùn)營體系以及公司員工的思維文化。根深蒂固的觀念與長久的思維認(rèn)知并非一朝一夕就能轉(zhuǎn)化，需要一個(gè)接受理解與深化的過程。