IT供應商是否已經(jīng)誘使你構(gòu)建了私有云？如果沒有，要小心了。他們?nèi)缃穸荚阡N售私有云，所以你何時聽到只是時間問題。如此之多的云計算新聞多是新瓶裝舊酒，人們越來越置若罔聞。但不要把小孩連同洗澡水一起倒掉。這里還是有些重要資訊的。

與公共云相比私有云也許更有優(yōu)勢，而且私有云避免了安全和法律服從這些令I(lǐng)T經(jīng)理焦慮的問題。它有能力只花傳統(tǒng)IT部署費用的很小部分讓實例訪問技術(shù)服務，這意味著你的公司可以更快地向市場推出新產(chǎn)品。如今，這種觀念已經(jīng)不容忽視。

如此看來，私有云這樣具有革命性，為什么企業(yè)不都構(gòu)建一個？

緩慢改變的跡象

根據(jù)Forrester Research公司（一家位于馬薩諸塞州劍橋市的咨詢公司）調(diào)查的兩千名來自北美和歐洲的IT決策者，在2010年，他們中24%的優(yōu)先考慮過構(gòu)建私有云，在2009年這一數(shù)字是19%.這似乎很難看出興趣浪潮是否出現(xiàn)。

主管PricewaterhouseCoopers云計算實踐的Mike Pearl談到，降低IT支出的壓力已經(jīng)推動大型企業(yè)走向私有云模型。但是Pearl表示，公司腳步緩慢，因為云架構(gòu)很可能會擾亂現(xiàn)有的技術(shù)和流程。當然，IT部門并不深信這種架構(gòu)才是未來的出路。

“相比保持IT現(xiàn)狀，他們更愿意大筆投資來驅(qū)動IT創(chuàng)新，”他說：“但是如何著手做以及它是否可行依舊沒有明確的定論。”

術(shù)語進一步復雜化了該問題。“我已記不清多少次聽到人們說，‘我們正在做私有云,他們其實表達的是虛擬化。”Pearl談到。

虛擬化是私有云基礎設施層的核心特性，但在此之上是流程編排層，再上面是自助式門戶。技術(shù)的每層之間必須是松耦合的，通過服務總線控制，能動態(tài)擴展并按需收縮資源。全部這些要素加起來才構(gòu)成了私有云。

但是許多企業(yè)仍獲益于虛擬化方面的基礎設施投資，這種回報與投資緊密相連。云計算與此并不相同，是簡單的投資回收率。在Pearl看來，這就好像問這段線有多長一樣。

雖然如此，公司的虛擬化顯示了對私有云的興趣。Forrester的首席分析師James Staten注意到，單獨采用虛擬化在決定組織是否會優(yōu)先采用私有云問題上并不是重要因素。是否執(zhí)行正在增長更重要。

Staten的研究顯示，這些已優(yōu)先采用私有云的公司中，有64%的已經(jīng)擴展或升級了他們的服務器虛擬化實現(xiàn)相比沒有優(yōu)先考慮私有云的被調(diào)查者，這一數(shù)字只有56%.對于沒有擴展服務器虛擬化環(huán)境的公司，二者分別是11%和14%。

私有云的構(gòu)建模塊

大多數(shù)的企業(yè)了解構(gòu)建私有云首先離不開虛擬化基礎設施。但只有少數(shù)意識到，自動化軟件、自助式門戶和IT退款特性同樣也是私有云的關(guān)鍵組件。即便是購買了一體化的云計算產(chǎn)品，例如Cisco Systems有限公司的Unified Computing System（UCS）或是IBM的CloudBurst,并不意味著你就擁有了私有云。私有云的關(guān)鍵要素概括如下：

- 自助式門戶：訪問基于Web的系統(tǒng)，它可以按需消費IT服務。

- 基于政策的控制：規(guī)則、政策以及其他控制IT資源消費條件的機制。

- 標準化硬件：由IT供應鏈和生命周期鏈集中化控制的服務器和其他硬件資源。

- 自動化部署與維護：軟件和其他管理工具，可消除人工管理、減少支出和IT資源維護的可變性。

- 定向獨立：根據(jù)價格、性能或政策在內(nèi)部和外部部署環(huán)境上動態(tài)移動服務的能力。

- 彈性：供應和去供應的能力，按需增加或縮小資源。

私有云的另一個關(guān)鍵要素就是自動化的服務器管理與維護，以及其他資源的管理，其中包括網(wǎng)絡、存儲等。但是近一半?yún)⑴cForrester調(diào)查的被調(diào)查者表示，他們沒有計劃為自身的虛擬化環(huán)境投資自動化軟件，21%的云構(gòu)建者表示自動化軟件投資至少要一年以上。只有11%的云構(gòu)建者稱眼下有自助式的服務門戶，62%的感興趣者表示不會很快實現(xiàn)門戶。退款服務甚至缺少吸引力，68%的云構(gòu)建者表示在退款服務方面他們沒有投資計劃。

“如果你沒有雄心，就很難簡單地實現(xiàn)自己的私有云愿景，”Staten表示：“這才是重點。”