華為公司CMO余承東今日在對話鳳凰網(wǎng)科技時表示，華為已將未來業(yè)務(wù)發(fā)展重心轉(zhuǎn)向企業(yè)級客戶解決方案和智能手機等終端設(shè)備,希望能給公司帶來一片藍海。而云計算則將是一次行業(yè)洗牌的機遇，華為必須要抓住云計算浪潮。
此前，華為于2010年發(fā)布了其云計算戰(zhàn)略，華為總裁任正非在華為云計算發(fā)布時明確表示，華為的云平臺要在不太久的時間里趕上、超越思科，在云業(yè)務(wù)上要追趕谷歌。
發(fā)力企業(yè)網(wǎng)和終端業(yè)務(wù) 開拓華為“三架馬車”
也正是從華為發(fā)布云計算戰(zhàn)略開始，華為開始戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)向IT市場。余承東表示，華為將越來越多地在傳統(tǒng)電話市場之外的地方拓展業(yè)務(wù)。因為傳統(tǒng)電話市場的增長潛力有限。
他表示，傳統(tǒng)電信業(yè)市場的增長量只能使華為的年銷售額再貢獻300-400億美元，所以華為正在尋求拓展在企業(yè)網(wǎng)、智能終端和云計算領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，以保證華為能夠保持持續(xù)的增長，從而實現(xiàn)華為下一個十年的目標。
“而云計算又恰恰是一次行業(yè)洗牌的機遇，華為必須要抓住云計算浪潮，才可以持續(xù)保持領(lǐng)先?！庇喑袞|表示，在華為看來，今天的成功并不意味著明天還能活著。只有不斷的創(chuàng)新和挑戰(zhàn)自我，華為才有可能不斷的前進。
余承東稱，華為已將未來業(yè)務(wù)發(fā)展重心轉(zhuǎn)向企業(yè)級客戶解決方案和智能手機等終端設(shè)備，華為希望能夠通過這樣的轉(zhuǎn)型給公司帶來一片藍海。
Gartner電信運營商及網(wǎng)絡(luò)首席分析師田穎亦對此表示認同，田穎在對話鳳凰網(wǎng)科技時表示，從華為2010年的財報中看，華為大部分的收入仍然來自于電信運營商網(wǎng)絡(luò)設(shè)備銷售，而這一市場帶給華為的增長空間已經(jīng)不多。華為要想持續(xù)獲得持續(xù)的高速發(fā)展，必須在IT領(lǐng)域有所作為。
在華為去年的總營收中，電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備貢獻了1229.21億元，占比三分之二，而終端和全球解決方案貢獻了其余的三分之一。
余承東表示，未來，華為將戰(zhàn)略性發(fā)力“云管端”戰(zhàn)略，即在電信網(wǎng)絡(luò)解決方案的基礎(chǔ)上，構(gòu)建和發(fā)展云計算解決方案以及終端戰(zhàn)略，形成包括云計算、網(wǎng)絡(luò)、終端的端到端ICT解決方案。并以此為依托，將業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展到企業(yè)和個人消費者等市場。
同時，為順應(yīng)市場和戰(zhàn)略的變化，華為亦在公司架構(gòu)上做出了調(diào)整。根據(jù)華為2010年年報公布的信息，華為成立了運營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)、終端業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)四大業(yè)務(wù)運營中心，分別設(shè)置各自的經(jīng)營管理團隊（EMT），各自按照其對應(yīng)客戶需求的規(guī)律來確定相應(yīng)的目標、考核與管理運作機制，在統(tǒng)一的公司平臺上進行差異化的運作和經(jīng)營管理。
2011年收入目標310億美元 放緩增速為華為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
對于，2011年的收入目標，余承東透露，華為2011年公司營業(yè)收入將增長10%，至310億美元，而上年增速為24.2%。
有分析人士指出，這是華為在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的一種調(diào)整，降低增速預(yù)期是為了華為整體的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
余承東表示，公司在發(fā)展良好的時候，需要為未來可能出現(xiàn)的發(fā)展放緩做積累，使公司有能力平穩(wěn)度過可能發(fā)生的下一個困難期。
華為財務(wù)一級副總裁陳繁昌表示，為了未來的發(fā)展,公司要投向新的領(lǐng)域，這需要華為控制一些增速。他在對話鳳凰網(wǎng)科技時表示，華為公司的財務(wù)表現(xiàn)狀況不錯，允許華為實行這樣大規(guī)模的轉(zhuǎn)型。
而在田穎看來，華為在終端和企業(yè)網(wǎng)方面與競爭對手還有較大差距，在短期內(nèi)仍難以成為其支柱業(yè)務(wù)。華為在研發(fā)、渠道、銷售、合作伙伴、品牌建立等各個方面，還需要投入很多資源和力量。
按照計劃，華為今年在企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)40億美元的銷售目標，不過這一數(shù)字與思科等企業(yè)還有較大差距。余承東認為，2011年是華為進入企業(yè)網(wǎng)領(lǐng)域并對公司架構(gòu)進調(diào)整的頭一年，華為在這一領(lǐng)域還有很大的增長空間，而在這一領(lǐng)域的發(fā)展也需要一個過程。
在企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)方方面，田穎認為，華為-賽門鐵克（以下簡稱華賽）已經(jīng)具備了一定的產(chǎn)品和渠道優(yōu)勢。華為可以通過整合與華賽的資源，逐步整合這一市場的合作伙伴和服務(wù)渠道，逐步打開這一領(lǐng)域的市場。
而在終端業(yè)務(wù)方面，田穎表示，目前華為終端主要依靠運營商渠道銷售。但在自我品牌建設(shè)方面，華為才剛剛起步。田穎稱，終端市場競爭十分激烈，競爭對手包括蘋果、HTC、摩托羅拉、諾基亞等在終端領(lǐng)域搏殺已久的老牌廠商。華為作為新進入者并建立其自有品牌有一定難度，華為在終端領(lǐng)域的投入可能要大的多。