華為日前對(duì)內(nèi)部公布了2010年15項(xiàng)“華為之最”，包括全年銷售收入、最大轉(zhuǎn)變、談?wù)撟疃嗟募夹g(shù)名詞，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和員工工作生活的方方面面。據(jù)了解，華為2010年全年銷售收入已達(dá)1850億人民幣（280億美元）。
銷售收入增長(zhǎng)24％
“華為之最”顯示，2010年華為全年銷售收入為1850億人民幣（280億美元），同比增長(zhǎng)約24％。
在去年業(yè)績(jī)中，華為終端創(chuàng)下歷史高峰，為銷售收入整體提高貢獻(xiàn)不小。數(shù)據(jù)顯示，2010年華為終端全球發(fā)貨量1．2億臺(tái)，全球銷售收入突破45億美元，照此計(jì)算，終端的銷售收入已占華為總收入的16％。另?yè)?jù)華為內(nèi)部人士透露，華為2010年國(guó)內(nèi)收入約100億美元，較上年略有下滑，由于來(lái)自印度市場(chǎng)的收入也有所減少，其他地區(qū)成為帶動(dòng)收入增長(zhǎng)的動(dòng)力。華為方面則稱，更加具體的數(shù)據(jù)將在今年3月的華為年報(bào)中公布。
華為有關(guān)人士還表示，華為此前在數(shù)據(jù)披露時(shí)多用“合同銷售額”一詞，如去年對(duì)外公布的合同銷售額有300億美元，但今后將逐漸淡化“合同銷售額”這一概念，對(duì)外數(shù)據(jù)披露將與國(guó)際接軌，更加規(guī)范。
此外，“華為之最”顯示，2010年華為解決方案及產(chǎn)品服務(wù)已覆蓋全球TOP50運(yùn)營(yíng)商中的45家，與上年持平。2010年華為參與的通訊保障項(xiàng)目中“時(shí)間最長(zhǎng)”和“跨越空間最大”的分別是上海世博會(huì)和南非世界杯。
高管微博受關(guān)注
對(duì)于華為來(lái)說，2010年最大的轉(zhuǎn)變是華為決定要改善與媒體的關(guān)系。
就在不久之前，包括華為高級(jí)副總裁丁耘、企業(yè)業(yè)務(wù)總裁徐文偉等高管紛紛開通微博，幾天之中，幾位高管的粉絲數(shù)就迅速飚升到了數(shù)萬(wàn)。高管們此舉與任正非反思長(zhǎng)期與外界溝通的方式、欲改善與媒體關(guān)系的態(tài)度有關(guān)。
近段時(shí)間來(lái)，很少進(jìn)行宣傳的華為頻頻在戶外廣告上亮相，華為終端不僅在幾大城市開起了旗艦店，還拉上了明星大做宣傳，華為從低調(diào)向開放轉(zhuǎn)變的背后，最根本的其實(shí)是華為業(yè)務(wù)范疇和商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。正如徐文偉對(duì)媒體所說的那樣，“華為的原則是以客戶為中心，只是以前的客戶是運(yùn)營(yíng)商，不需要面向消費(fèi)者，而現(xiàn)在的企業(yè)業(yè)務(wù)和消費(fèi)業(yè)務(wù)都需要面向大眾?！倍≡乓舱f，“微博實(shí)名以來(lái)的三五天感受更多的是一種不熟悉不適應(yīng)的IT力量，它和多年來(lái)積累的CT（通信）的經(jīng)驗(yàn)（高質(zhì)量、高可靠、可控可管）截然不同。華為最大的挑戰(zhàn)也許不是技術(shù)和產(chǎn)品，而是我們這些曾經(jīng)‘成功’的腦袋?！?/P>
高調(diào)推“云計(jì)算”
除了華為終端外，最近頻頻在廣告上亮相的就是華為的“云計(jì)算”戰(zhàn)略，“華為之最”顯示，2010年華為談?wù)撟疃嗟募夹g(shù)名詞是“云”“管”“端”。
去年年底，華為正式面向全球發(fā)布云計(jì)算戰(zhàn)略及端到端的解決方案，“信息網(wǎng)絡(luò)的未來(lái)其實(shí)就簡(jiǎn)單化到兩個(gè)東西，一個(gè)是管道，一個(gè)是云”，任正非在描繪了華為進(jìn)軍“云計(jì)算”的藍(lán)圖時(shí)表示，華為在云平臺(tái)上要在不太長(zhǎng)的時(shí)間里趕上、并超越思科，在云業(yè)務(wù)上要追趕谷歌，讓全世界所有的人，像用電一樣享用信息的應(yīng)用與服務(wù)。