微軟的娛樂和在線業(yè)務(wù)在2010財(cái)年第一季度的收入之和為23億美元，其中在線業(yè)務(wù)虧損4。8億美元。谷歌2010財(cái)年第一季度進(jìn)賬67。7億美元，同比增長(zhǎng)23%。而另一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘋果在 iPad尚未開始銷售的時(shí)候，第一財(cái)季同比增長(zhǎng)已近50%。
谷歌一直決心要進(jìn)入微軟的領(lǐng)域，不管是郵件、辦公平臺(tái)還是瀏覽器、手機(jī)操作系統(tǒng)；微軟的WindowsMobile操作系統(tǒng)智能手機(jī)僅占 7。9%的市場(chǎng)份額。
所有這些，對(duì)微軟來說都是潛在的危機(jī)。顯然，當(dāng)個(gè)人電腦不再是核心，多種不同的設(shè)備成為了獲取互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的終端，微軟將必須考慮，如何使更多的應(yīng)用軟件在微軟平臺(tái)上開發(fā)出電腦以外的設(shè)備作為互聯(lián)網(wǎng)的接入裝置。
與個(gè)人電腦的業(yè)務(wù)模式不同，云計(jì)算戰(zhàn)略的本質(zhì)是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，其中微軟提供的仍是技術(shù)平臺(tái)和工具，而這些東西要真正成為應(yīng)用，最終讓客戶買單，則需要微軟的軟硬件合作伙伴來開發(fā)解決方案。微軟的合作伙伴越多，則提供服務(wù)的可能性就越多，由此可能獲得的收入就越多。
這也是為什么微軟CEO鮑爾默兩個(gè)月前，在華盛頓大學(xué)發(fā)表的演講里堅(jiān)持要對(duì)云計(jì)算 “全力以赴”的原因。2009年微軟全球95億美元的研發(fā)費(fèi)用中，超5成的經(jīng)費(fèi)都用于與“云計(jì)算”相關(guān)的研發(fā)。
與Office在中國發(fā)布的同一天，微軟嵌入式軟件部門也發(fā)布了基于Windows7的新的嵌入式操作系統(tǒng)。負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的微軟嵌入式軟件中國區(qū)市場(chǎng)經(jīng)理李濤說：“過去幾年，嵌入式軟件業(yè)務(wù)在中國都有30%-40%的增長(zhǎng)，上季度更是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)紀(jì)錄的增長(zhǎng)?！?
更有數(shù)據(jù)顯示，未來的移動(dòng)終端市場(chǎng)是手機(jī)的10倍，是個(gè)人電腦的100倍。未來幾年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端的產(chǎn)品市場(chǎng)容量巨大。但這塊 “戰(zhàn)略目標(biāo)”業(yè)務(wù)目前仍由總部直接管轄，增長(zhǎng)并不會(huì)在梁念堅(jiān)的業(yè)績(jī)中體現(xiàn)。
中國考驗(yàn)
但梁念堅(jiān)并不是沒有機(jī)會(huì)。作為微軟現(xiàn)金流中的另一個(gè)主要來源，office2010發(fā)布的真正意義在于微軟向中國的企業(yè)用戶正式提供基于“云計(jì)算”理念的商用平臺(tái)。
但另一方面，一旦信息的存儲(chǔ)和處理都交給了“云”，過去微軟強(qiáng)勢(shì)的安裝和運(yùn)行在本地電腦上的軟件，比如Windows和Office又如何吸引更多的桌面用戶？當(dāng)本地軟件正在被通過互聯(lián)網(wǎng)提供的服務(wù)取代。售賣裝在盒子里的軟件光盤和每在一臺(tái)電腦上安裝一次就向PC廠商或其他合作伙伴收一筆費(fèi)用的商業(yè)模式必將受到挑戰(zhàn)。
微軟仍然能從軟件許可證模式中獲益，但“云計(jì)算”的變革速度比想象的還要快，微軟必須開始新的發(fā)展方向。目前微軟有95%的業(yè)務(wù)來自合作伙伴，合作伙伴的跟進(jìn)是企業(yè)客戶盡快部署新版軟件的前提。
可惜這種現(xiàn)實(shí)還有更嚴(yán)酷的背景——微軟在中國一直屢禁不絕的盜版。
據(jù)5月11日，IDC發(fā)布的研究報(bào)告顯示，中國的PC軟件盜版率在2009年僅下降了1個(gè)百分點(diǎn)至79%。繼2003至2008年的6年間只降低了12個(gè)百分點(diǎn)。軟件盜版所造成的商業(yè)損失達(dá)76億美元。
在陳永正離開微軟闖蕩NBA之后，有些部門主管也分道揚(yáng)鑣，但更多人決心留下來把他們還沒有在中國實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)——包括繼續(xù)解決中國的盜版問題。
云計(jì)算是未來，中國的盜版率是現(xiàn)狀，而更多企業(yè)客戶青睞的是未來業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的可能性。對(duì)于微軟中國而言，新技術(shù)平臺(tái)下的市場(chǎng)推廣能力是考驗(yàn)；在中國繼續(xù)堅(jiān)持或者重塑生態(tài)環(huán)境的能力是考驗(yàn)；各種形式的合作伙伴策略也是考驗(yàn)。
在云計(jì)算背景下，如何對(duì)公司復(fù)雜的內(nèi)部資源進(jìn)行好調(diào)配，抓住這個(gè)戰(zhàn)機(jī)以適應(yīng)新的技術(shù)戰(zhàn)略，對(duì)梁念堅(jiān)和他的中國團(tuán)隊(duì)來說都是一個(gè)全新的考驗(yàn)。
如何解決新時(shí)代下微軟在中國的生存挑戰(zhàn)？這個(gè)問題，需要梁念堅(jiān)和微軟中國找到答案。
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