面對數(shù)據(jù)缺失，技術(shù)能力也缺失的企業(yè)我們怎么做？一般的這種企業(yè)我們定位為中小型企業(yè)。面對他們很簡單，第一步是數(shù)據(jù)能力開放，技術(shù)能力開放，應(yīng)用模式開放，這個(gè)一般是服務(wù)于中小企業(yè)一個(gè)比較好的場景?，F(xiàn)在在國際上，SaaS的這種模式已經(jīng)非常流行了，前兩天剛剛看到一份報(bào)告，基本上美國的這種中大型企業(yè)都愿意每年花費(fèi)1萬到60萬美金之間的費(fèi)用來買單于SaaS的服務(wù)。但是出于中國的國情，現(xiàn)在中國的大型企業(yè)還不愿意或者不敢把這些數(shù)據(jù)進(jìn)行公開，會擔(dān)心自己的一些策略失控。也就是說，面向于中小企業(yè)，反而是這種方式的一種受益者。通過輕量級的SaaS帳號的模式，把大數(shù)據(jù)的應(yīng)用能夠有效的提供給他，這樣的話能夠極大的降低中小企業(yè)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用門檻。
面向能力很強(qiáng)，但是缺少樣本數(shù)據(jù)的公司應(yīng)該怎么去辦？比如說高等院?！，F(xiàn)在咱們有各種各樣的高等院校，都具備各自所擅長的算法能力，他們?nèi)鄙俚木褪菙?shù)據(jù)資源。比如說一些原來服務(wù)于行業(yè)里面的IT集成公司，一些合作伙伴。他們面臨的場景是我對這個(gè)業(yè)務(wù)非常了解，但是我要在大數(shù)據(jù)方面有一個(gè)轉(zhuǎn)身，實(shí)際上這里還是有相當(dāng)?shù)拈T檻的。
面向這樣的企業(yè)，我們有一個(gè)合作伙伴，他是在銀行這個(gè)圈子里面已經(jīng)耕耘了十幾年、二十年了，對于銀行業(yè)務(wù)非常熟悉。但是針對于銀行這邊網(wǎng)格化的營銷場景，實(shí)際上對他來說是比較困惑的地方，我怎么樣的方式能夠LBS定位到周邊的受眾，我怎么樣來幫助客戶經(jīng)理，片區(qū)經(jīng)理構(gòu)建他自己的一個(gè)營銷網(wǎng)絡(luò)，怎么樣去進(jìn)行一系列的考核落地，能夠把績效有一個(gè)正向的反饋，這些都是面對的一系列的問題。面對這樣的場景，我們會選擇一種聯(lián)合的方式，有數(shù)據(jù)能力的公司，有技術(shù)能力的公司，疊加對行業(yè)了解的公司，三方實(shí)際上是能夠形成一個(gè)共贏的局面。這就是我們現(xiàn)在做的這幾個(gè)方面，助力于一些企業(yè)的方式。
泰一指尚是浙江省大數(shù)據(jù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的發(fā)起單位，我們還是浙江省大數(shù)據(jù)重點(diǎn)研究院的授權(quán)單位。我們現(xiàn)在秉承這么一種原則，能夠希望跟業(yè)界的這些合作伙伴形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式，幫助我們傳統(tǒng)企業(yè)降低大數(shù)據(jù)應(yīng)用的門檻。我的演講到此為止，謝謝大家！