我們所處的世界，出現(xiàn)越來(lái)越多的新產(chǎn)品、新創(chuàng)造，我們創(chuàng)造了這么多的新東西，那么那些是真正能夠顛覆未來(lái)，產(chǎn)生長(zhǎng)久影響的呢？
我給大家分享一下未來(lái)25年大概會(huì)看到什么東西，有一些趨勢(shì)大家已經(jīng)很清楚了，有些東西只是想跟大家提個(gè)醒。
我先跟大家強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)，我真的相信我們所處的時(shí)代是有史以來(lái)最好的時(shí)代，是創(chuàng)客最好的時(shí)代。有那么多的機(jī)會(huì)，不計(jì)其數(shù)的機(jī)會(huì)，有那么多的科技的涌現(xiàn)。希望跟大家一起來(lái)探索其中的趨勢(shì)。
趨勢(shì)1：從固定產(chǎn)品變?yōu)榱鲃?dòng)業(yè)態(tài)
“從有形的變成無(wú)形的，從固定的變成流動(dòng)的，從名詞變成動(dòng)詞，從產(chǎn)品變成服務(wù)。無(wú)論我們現(xiàn)在在做什么東西，都很有可能我們是在經(jīng)歷這樣的一個(gè)變化過(guò)程。
即便現(xiàn)在從事硬件的工作人員，也有可能從原來(lái)單純做產(chǎn)品變成增加更多的做硬件服務(wù)，有可能是從固定的產(chǎn)品變成更多的是一個(gè)流動(dòng)的流程。所以技術(shù)讓我們能夠有這樣的流動(dòng)業(yè)態(tài)存在于社會(huì)中，這也是整個(gè)世界關(guān)鍵的一點(diǎn)。
這樣的一種業(yè)態(tài)，讓我們能夠去中心化，讓我們能夠不斷升級(jí)，而且能保證一切都是流動(dòng)的、波動(dòng)的，這是我們現(xiàn)在所處的環(huán)境，也是最明顯的特征。
趨勢(shì)2：流動(dòng)的數(shù)據(jù)將催生技術(shù)超體
所以第二個(gè)趨勢(shì)是我剛剛提到的流動(dòng)，最流動(dòng)的是什么東西呢？就是數(shù)據(jù)。無(wú)論身處哪個(gè)行業(yè)，即使是房地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、酒店、時(shí)尚、金融，一切行業(yè)都是需要數(shù)據(jù)的，數(shù)據(jù)和客戶本身一樣重要。
這有一個(gè)對(duì)比，這兩家都是美國(guó)的車企，福特和特斯拉。
福特生產(chǎn)1億輛車，市值是440億。特斯拉產(chǎn)了多少車呢？不多，但是特斯拉的市值甚至比福特還高，為什么？這就是數(shù)據(jù)。福特作為百年老企業(yè)生產(chǎn)了這么多輛車，其實(shí)福特并沒(méi)有什么數(shù)據(jù)渠道了解車主是怎么開(kāi)車的，他們都沒(méi)有辦法直接接觸這些車主。但是特斯拉這樣一個(gè)新公司，它已經(jīng)累積了13億公里的數(shù)據(jù)，所以他實(shí)際上是一個(gè)數(shù)據(jù)企業(yè)，而它的數(shù)據(jù)是有價(jià)值的。
大家現(xiàn)在所在的世界是數(shù)據(jù)世界，而數(shù)據(jù)本身是沒(méi)價(jià)值的，數(shù)據(jù)要怎么樣才能有價(jià)值呢？是數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)連在一起，和業(yè)務(wù)連在一起才會(huì)有價(jià)值。所以讓這個(gè)數(shù)據(jù)可以流動(dòng)，可以連接在一起，這才是我們未來(lái)的趨勢(shì)。
這也是為什么現(xiàn)在越來(lái)越多的平臺(tái)，現(xiàn)在我們有更大的平臺(tái)，我們的平臺(tái)都在不斷擴(kuò)大。大家都用手機(jī)和電腦，實(shí)際上我們的手機(jī)、電腦都是互聯(lián)的，全部連在一起以后就形成一個(gè)巨大的平臺(tái)、巨大的機(jī)器。
地球上有那么多的晶體管、連接、內(nèi)存等等，我們每天都在創(chuàng)造這些連接，其實(shí)我們還沒(méi)有意識(shí)到，所有的機(jī)器連在一起以后實(shí)際上就是一個(gè)巨大的平臺(tái)，所以它會(huì)變成一個(gè)技術(shù)超體，會(huì)成為這個(gè)社會(huì)最重要的環(huán)節(jié)。
未來(lái)二三十年，我們會(huì)看到這個(gè)超體的形成，這會(huì)成為一個(gè)超級(jí)機(jī)器，也是有史以來(lái)可靠性最高的機(jī)器。
趨勢(shì)3：使用權(quán)優(yōu)于擁有權(quán)
Uber是全球最大的出租車公司，但是Uber本身沒(méi)有車。Facebook是全球最大的社交媒體，但Facebook不產(chǎn)出內(nèi)容。阿里巴巴是全球最大的零售商，但是阿里巴巴自己是沒(méi)有庫(kù)存的。Airbnb是全球最大的酒店集團(tuán)，但是沒(méi)Airbnb有酒店。所以所有權(quán)、擁有權(quán)已經(jīng)不像原來(lái)那么重要。
這種趨勢(shì)帶給我們很多的好處，而且這些好處也越來(lái)越明顯，我們自己不需要不停地去找?guī)齑?，不需要做備份，因?yàn)槲覀兡軌螂S時(shí)隨地實(shí)時(shí)獲取我們所需要的內(nèi)容。
如果把這樣的一個(gè)邏輯帶到我們的實(shí)體世界也是類似的。即時(shí)使用、快速交付、直接生產(chǎn)、去物質(zhì)化、不斷升級(jí)，這些都是我們?cè)趯?shí)體世界里面可以看到的轉(zhuǎn)變。
所以人們不再想要自己擁有什么東西了，而是按需經(jīng)濟(jì)，就是各行各業(yè)都會(huì)出現(xiàn)Uber?，F(xiàn)在在硅谷大概有9000個(gè)公司都在做這種類似于Uber的按需服務(wù)，有一些是可能無(wú)法成功，但是有一些是能夠突出重圍的。
趨勢(shì)4：通過(guò)追蹤獲得高度定制化方案
第四個(gè)趨勢(shì)就是我們所說(shuō)的跟蹤?，F(xiàn)在很多公司都在嘗試要保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不要那么容易被復(fù)制，但是這個(gè)很難做到，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是任何可以被復(fù)制的東西都會(huì)被復(fù)制。同樣的邏輯，任何可以被追蹤的東西肯定就能被追蹤。