坊間有這樣一種說法，在某個(gè)領(lǐng)域有卓越貢獻(xiàn)或者建樹的人都被稱為XX“之父”，比如搖滾“之父”崔健，“”水稻“之父”袁隆平。
在電腦領(lǐng)域能被稱為教父級別的人物并不多，我們今天的主人公就是其中一位。
60多年前，在日本名古屋，有一個(gè)少年。他喜歡研究星空，喜歡組裝機(jī)器。他的父親是一位機(jī)械工程師，負(fù)責(zé)維修飛機(jī)。他是家中小輩里唯一的男孩，所以父親想要培養(yǎng)下一代工程師的愿望就自然落在了他的身上。
ThinkPad之父 內(nèi)藤在正
父親大部分業(yè)余時(shí)間都跟他在一起，和他一起做做收音機(jī)，或是可以飛的輕型飛機(jī)模型。這個(gè)男孩就是內(nèi)藤在正，在1992年領(lǐng)導(dǎo)日本大和實(shí)驗(yàn)室研發(fā)出第一臺(tái)ThinkPad電腦的“ThinkPad之父”。
從事PC媒體這些年，一直希望有機(jī)會(huì)能與內(nèi)藤在正這樣教父級別的人物進(jìn)行一次對話，畢竟無論是ThinkPad品牌本身，還是內(nèi)藤在正先生本人，對于PC行業(yè)都有著非常重大的意義。
歷代ThinkPad產(chǎn)品
25年，不忘初心
1974年進(jìn)入IBM（當(dāng)時(shí)還叫IBM）的內(nèi)藤先生，已經(jīng)在這家企業(yè)工作了30余年。對于現(xiàn)在年輕人頻繁跳槽的浮躁，內(nèi)藤現(xiàn)在如何在一家企業(yè)工作這么久卻還能保持這激情呢？
一個(gè)人從事同樣一份工作時(shí)間太長，很難不出現(xiàn)疲勞感，對于工作的熱情真的難以保持?jǐn)?shù)十年。但大和實(shí)驗(yàn)室聚集了一群這樣的人，專注于自己領(lǐng)域的“職人”。雖然ThinkPad從IBM轉(zhuǎn)入了聯(lián)想，但是這些來自全球不同地區(qū)的工程師，依然專注在一項(xiàng)項(xiàng)的試驗(yàn)測試中，不同的文化背景和生活環(huán)境，確保了ThinkPad有機(jī)會(huì)經(jīng)過多重思想碰撞與融合，每一代產(chǎn)品都具備足夠的包容性和領(lǐng)導(dǎo)力。
25年之前，我是個(gè)年輕人，現(xiàn)在我還是，因?yàn)檫@個(gè)團(tuán)隊(duì)都是在一起努力，做一件事來紀(jì)念?yuàn)^斗過的故事。
危機(jī)與機(jī)遇并存的年代
近些年來PC產(chǎn)業(yè)衰落趨勢越發(fā)明顯，各種移動(dòng)設(shè)備的興起已經(jīng)讓人們不論是在辦公還是娛樂方面的應(yīng)用都逐漸轉(zhuǎn)向了更加便攜的智能手機(jī)。PC，在實(shí)際使用頻率正在大幅降低的情況下，仍舊堅(jiān)守那份“執(zhí)著”的ThinkPad未來之路到底如何發(fā)展？這份“執(zhí)著”還是否有意義呢？
雖然PC市場整體下滑已經(jīng)持續(xù)了幾年時(shí)間，但是內(nèi)藤先生并不認(rèn)為PC市場已經(jīng)注定消沉。智能手機(jī)出現(xiàn)后，部分PC形態(tài)受到了嚴(yán)重的沖擊，但是對于大屏幕、大鍵盤、生產(chǎn)力的需求，讓消費(fèi)者與PC之間依然保持著穩(wěn)固的關(guān)系，ThinkPad將在輕量化和極薄的產(chǎn)品形態(tài)上傾注精力，滿足那些不希望背負(fù)沉重設(shè)備的消費(fèi)者對于移動(dòng)化終端的使用需求。
內(nèi)藤先生自己正在使用的電腦分別是X1 YOGA和X1 Carbon，在他看來這兩款產(chǎn)品也最能代表未來筆記本電腦的發(fā)展趨勢。
我喜歡用筆，它能簡潔化能，并滿足多樣化需求，希望今后筆記本電腦的觸摸功能可以更加完善。內(nèi)藤在正說道。
隨著人工智能的火爆，筆記本電腦與人工智能的交融必不可好。內(nèi)藤先生認(rèn)為，人工智能支撐是云計(jì)算，未來ThinkPad要將云計(jì)算融入到生活。
現(xiàn)在的電腦你關(guān)上之后就無法再連接了，而有了人工智能你的電腦關(guān)閉之后依然可以連接，人工智能也是下一代ThinkPad產(chǎn)品研發(fā)的方向。
談到蘋果MacBook近些年來的逆勢增長，內(nèi)藤先生表示，蘋果電腦之所以近兩年來一下子會(huì)受到許多消費(fèi)者歡迎，其中的一個(gè)重要原因正是蘋果手機(jī)的出現(xiàn)帶動(dòng)了廣大用戶對蘋果品牌的關(guān)注。
“蘋果雖然擁有新的人機(jī)互動(dòng)模式，但我并沒有認(rèn)為蘋果總是在創(chuàng)新，其實(shí)觸控和觸控筆我們很早就已經(jīng)有了。”內(nèi)藤在正說，“我們并不落后于蘋果。”
蘋果CEO庫克也曾經(jīng)在IBM工作過，對于蘋果和ThinkPad兩家的區(qū)別，內(nèi)藤先生認(rèn)為，蘋果公司更感性，而ThinkPad更加理性。
ThinkPad的進(jìn)攻與防守
創(chuàng)新與守舊，對于一個(gè)IT企業(yè)來說是兩個(gè)必然對立的詞匯，而所有的企業(yè)也必然會(huì)選擇前者作為自己前進(jìn)的動(dòng)力。當(dāng)一家IT企業(yè)在25年間從未改變過歷代產(chǎn)品的外觀風(fēng)格、主色調(diào)時(shí)，人們一定會(huì)說這家企業(yè)太過保守了。T