一個(gè)有意思的現(xiàn)象：最近兩年一些重要的風(fēng)口或賽道，基本都是大、小互聯(lián)巨頭在引領(lǐng)。比如百度之于AI、騰訊和阿里之于新零售、頭條之于短視頻……甚至像網(wǎng)約車、外賣這樣的老風(fēng)口、老賽道，也正在被美團(tuán)、滴滴們重新洗牌。
沒錯(cuò)，巨頭們已經(jīng)走在創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的第一線。它們有資本、有資源、有人才、有經(jīng)驗(yàn)，高舉高打，事實(shí)上正在顛覆傳統(tǒng)的創(chuàng)投模式。
什么是傳統(tǒng)的創(chuàng)投模式？就是MIH輾轉(zhuǎn)找到一窮二白的馬化騰、孫正義在廁所里給馬云五分鐘時(shí)間、一家默默無聞的美國VC豪賭默默無聞的李彥宏……
以前草根創(chuàng)業(yè)是錢、資源挑人；現(xiàn)在精英創(chuàng)業(yè)是人挑錢、挑資源；草根創(chuàng)業(yè)越來越難，資源越來越向精英特別是巨頭集中，這就是當(dāng)下中國真實(shí)的創(chuàng)投環(huán)境。
但不可能每個(gè)人都是精英創(chuàng)業(yè)者。對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者而言，必須接受白手起家、從0到1的艱難起步階段。這種類型的創(chuàng)業(yè)者一般最缺三樣?xùn)|西：資本、經(jīng)驗(yàn)、資源。BAT三位創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)初期都經(jīng)歷過這個(gè)階段：要么三樣全缺，要么缺其中的某些。
應(yīng)當(dāng)講，中國的整個(gè)創(chuàng)投產(chǎn)業(yè)鏈也只是最近兩年才算搭建成熟。首先資本多了（簡直是過剩），其次成功創(chuàng)過業(yè)的人多了，這些人無論是自己再次創(chuàng)業(yè)，還是幫助別人創(chuàng)業(yè)（做天使），都能給予創(chuàng)業(yè)者超過金錢之外的幫助；再次，出現(xiàn)了一些生態(tài)型平臺(tái)公司（BAT），它們不僅能夠提供基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，還能提供傳統(tǒng)VC無法提供的資源，以及服務(wù)。
以BAT為例，現(xiàn)在不僅做投資，還做創(chuàng)業(yè)服務(wù)（面向創(chuàng)業(yè)者的大學(xué)、學(xué)院），同時(shí)打通流量、產(chǎn)業(yè)等維度。我之前在《早期投資已死》一文中說過：
當(dāng)投資方向?qū)λ腥藖碚f都是嶄新的時(shí)候，誰的資源多，人才就會(huì)靠向誰，這是最基本的吸引力法則。給自己貼再多的標(biāo)簽，面對武裝到牙齒的巨頭，也是沒用的。
所以，不在應(yīng)該僅僅把BAT這種巨頭當(dāng)做純互聯(lián)網(wǎng)公司；對于現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者來說，它們更像武裝到牙齒的VC，當(dāng)然，這也是好事。
但BAT三家的生態(tài)邏輯是不一樣的。騰訊目前市值最高，在中國擁有最多的互聯(lián)網(wǎng)流量，所以它對創(chuàng)業(yè)者的扶持，簡單來講就是給錢給流量；阿里一直強(qiáng)在戰(zhàn)略和文化，所以看中的創(chuàng)業(yè)者，要么全資拿下，要么勢不兩立；百度的基因是技術(shù)，PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是技術(shù)基因，錯(cuò)過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后，終于在AI時(shí)代再次扛起了技術(shù)大旗。
有人說AI開啟了一個(gè)新時(shí)代，似乎它與過去是一刀兩斷的關(guān)系。不像移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，是從PC端向移動(dòng)端的遷移。但我想說的是，恰恰是人工智能，與過去特別是與傳統(tǒng)行業(yè)的關(guān)聯(lián)最緊密；AI不僅沒有與過去一刀兩斷，反而是在不斷解放傳統(tǒng)行業(yè)、融入傳統(tǒng)行業(yè)，當(dāng)然也包括傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)。
同時(shí)，巨頭們都在早期做AI創(chuàng)業(yè)者的布局，比如去年成立的百度AI加速器，就是想在巨頭的體系之外，發(fā)現(xiàn)下一個(gè)李彥宏、馬化騰。通過這個(gè)加速器，百度最先挖掘了一批正在利用AI技術(shù)改造現(xiàn)有行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司，這些公司涉及智能家居、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、司法、智能客服、AI芯片、汽車服務(wù)等17個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。
百度在AI加速器第一期DEMO DAY上公布了一組數(shù)據(jù)：在第一期百度AI加速器中，90%的公司接入百度AI技術(shù)獲得了產(chǎn)品/技術(shù)的升級。這個(gè)數(shù)字背后的意義不可估量，也就是說，百度AI技術(shù)目前幾乎對上述17個(gè)行業(yè)都發(fā)揮了或多或少的作用，改變著這些行業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)。
在DEMO DAY上，有一家叫天正聚合的公司引起了我的注意。這家公司對零售行業(yè)業(yè)務(wù)的理解較為深刻，服務(wù)的客戶不乏世界500強(qiáng)、零售細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，市場和客戶基礎(chǔ)相對比較扎實(shí)。路演中，他們介紹，自2012年起就開始全面擁抱零售行業(yè)（當(dāng)時(shí)還沒有新零售一說），目前，天正聚合正在借助百度AI探索一個(gè)全新角度的“新零售”。
新零售這個(gè)概念可謂站在風(fēng)口之上，比如大家熟知的“無人超市”。實(shí)際上，零售最終指向的還是消費(fèi)者，無人超市對于消費(fèi)者的意義究竟有多大？目前來看，無人超市依舊存在許多問題亟待解決，比如初次使用注冊復(fù)雜、掃碼不靈敏等影響消費(fèi)者體驗(yàn)的情況；對于運(yùn)營者來說，較高的運(yùn)維成本成為無人超市難以大規(guī)模擴(kuò)散的重要原因。
超市是一個(gè)消費(fèi)者追求快節(jié)奏消費(fèi)的場景，但還有一些領(lǐng)域，比如化妝品、服裝、奢侈品等，這些場景的消費(fèi)者更在意的是體驗(yàn)與服務(wù)。隨著電商日益興起，似乎人們都轉(zhuǎn)移到了線上，但實(shí)際情況是，線下銷售在國內(nèi)仍占很大的比重，尤其是對貴重物品的大額消費(fèi)、注重體驗(yàn)的產(chǎn)品，在線下發(fā)生的可能性會(huì)越高。更常見的模式是：消費(fèi)者在線下試穿試用，轉(zhuǎn)而去線上渠道購買。